【正文】 2009年9月 20日企業(yè)人才流失的原因分析及對策 關(guān)鍵詞: 以人為本、人才建設(shè)、核心競爭力、人才流失 內(nèi)容摘要: 人力資源是流動的資源，人才市場是開放的市場。 我公司只是市場競爭的一份子，企業(yè)效益好的時候，不重視培養(yǎng)和儲備人才，而且人才流失嚴(yán)重，入不敷出，最終會導(dǎo)致了公司的倒閉。危機預(yù)防是人才危機管理的關(guān)鍵，因為它能以最小的代價避免最大的損失，危機管理要求企業(yè)在人才流失危機爆發(fā)前事先建立危機處理組織，制定相應(yīng)危機處理計劃，實施危機預(yù)警分析和調(diào)控，努力將危機消滅在萌芽狀態(tài)。這種富有人情昧的做法能最大程度從道義上避免員工離職時攜帶商業(yè)或技術(shù)秘密背叛公司。（二）企業(yè)人才建設(shè)具體措施 １．預(yù)測市場需求，超前儲備人才 現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營生產(chǎn)方式不斷更新，變化周期不斷縮短，企業(yè)要想在劇烈的競爭中立足，并求得不斷發(fā)展和壯大，必須對市場需求和走向進行較為準(zhǔn)確的預(yù)測。如何贏得觀眾的掌聲，首先在于節(jié)目策劃是否成功，再者才是演員的臨場表演?！耙郧闉楸尽钡闹c在于為員工創(chuàng)建一種溝通無限的工作氛圍，讓員工樹立“主人翁”的心態(tài)，充分尊重員工的個性發(fā)展，切實關(guān)心員工的心理動向。 本論文在肖永紅老師細心指導(dǎo)下開展并完成，感謝肖老師在整個過程中給我莫大的支持，關(guān)心和指導(dǎo)?！耙缘聻楸尽钡闹c在于培養(yǎng)富有鮮明時代特征的企業(yè)文化，創(chuàng)建一個開放，平等，寬松，積極向上的軟環(huán)境。３）尊重與贊賞員工為客戶服務(wù)，而管理者則是為員工服務(wù)的。另外，要對危機處理的得失進行評估，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使企業(yè)人才流失危機管理機制更加完善。 危機處理 1）危機溝通管理 危機溝通在危機處理過程中占有舉足輕重的地位，實施好壞往往直接決定了危機影響能否得到有效控制。這是人力資源管理的精髓,或者叫做最高境界，人力資源管理中存在的各種各樣的問題，本質(zhì)上都是人崗不適配造成的。我公司就是一個活生生的例子，80～90年代的時候還是南京“四小龍”之一，因人才流失及種種原因于97年的時候就倒閉了，之后經(jīng)過重組，但人才流失現(xiàn)象依然存在，應(yīng)該要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因為人才流失對企業(yè)的影響很大，其影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，隨著一些關(guān)鍵技術(shù)人才的流失，使整個團隊遭到破壞，一些正在開發(fā)的新品被迫中斷，企業(yè)經(jīng)營效率大大降低。因此，如何留住人才備受企業(yè)重視。 ２．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與遠景方面 有一部分人認為公司沒有一個清晰明確的發(fā)展目標(biāo)，看不到企業(yè)的未來,從而缺乏安全感。無論何時，高素質(zhì)的人才永遠是稀缺的，永遠是各個企業(yè)競相爭奪的對象。在企業(yè)日常工作中，可通過崗位輪換，使員工在熟悉自己崗位的同時也熟悉其他崗位，打破部門及崗位間的橫向隔閡和界限，一來使員工具備一專多能，二來使工作豐富化。 １）與績效掛鉤的薪酬福利酬薪福利永遠是激勵人才的一個重要指標(biāo)，企業(yè)不要以“多勞多得”為依據(jù)建立薪酬機制，而是要以“高績效，高獎勵”為標(biāo)桿，因為“多勞”并不意味著以“好的結(jié)果”為導(dǎo)向。事在人為，業(yè)在人創(chuàng)；人是成事之基，人是發(fā)展之礎(chǔ)。所以，“以人為本”是一項以“能力為本”為核心，“以德為本”為導(dǎo)向，“以情為本”為支撐的系統(tǒng)工程，任何一方面落實的不到位都會大大降低“以人為本”管理思想的科學(xué)性和有