企業(yè)人才流失的原因分析及對(duì)策2-在線瀏覽
2024-08-05 03:40本頁(yè)面
【正文】 的高度重視，因?yàn)槿瞬帕魇?duì)企業(yè)的影響很大，其影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，隨著一些關(guān)鍵技術(shù)人才的流失，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)遭到破壞，一些正在開(kāi)發(fā)的新品被迫中斷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率大大降低。 另外，某些核心技術(shù)員工的離職不僅可能帶走技術(shù)秘密和客戶等資源，同時(shí)還影響在職員工的情緒，極大挫傷整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體士氣。 我公司只是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一份子，企業(yè)效益好的時(shí)候，不重視培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，而且人才流失嚴(yán)重，入不敷出，最終會(huì)導(dǎo)致了公司的倒閉。二、人才流失的原因分析 （一）一般原因 １．員工的薪金與福利保障方面 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，、專業(yè)相比較,不具有競(jìng)爭(zhēng)力,導(dǎo)致企業(yè)在薪資方面的吸引力降低。有的員工期望的基本薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒(méi)有得到落實(shí)。而即使企業(yè)有清晰的遠(yuǎn)景,如果不能使員工明白自己與企業(yè)遠(yuǎn)景的關(guān)系,以及自己在企業(yè)遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)中將起到的作用,也無(wú)法給員工以滿足感。 ４．員工自身方面的問(wèn)題 ,充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值和潛力發(fā)揮,使得一些學(xué)有所成的人,“論資排輩”現(xiàn)象。使得有些人由于經(jīng)驗(yàn)少,閱歷淺,資歷短而被冷落,造成很多年輕人才不得不另?yè)耖T(mén)路. （二）深層次原因１．人崗適配。這是人力資源管理的精髓,或者叫做最高境界，人力資源管理中存在的各種各樣的問(wèn)題，本質(zhì)上都是人崗不適配造成的。人崗不適配的通俗叫法就是錯(cuò)誤雇用,。危機(jī)預(yù)防是人才危機(jī)管理的關(guān)鍵，因?yàn)樗芤宰钚〉拇鷥r(jià)避免最大的損失，危機(jī)管理要求企業(yè)在人才流失危機(jī)爆發(fā)前事先建立危機(jī)處理組織，制定相應(yīng)危機(jī)處理計(jì)劃，實(shí)施危機(jī)預(yù)警分析和調(diào)控，努力將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)。人才流失危機(jī)平息后，危機(jī)管理并沒(méi)有隨之結(jié)束，企業(yè)還必需對(duì)人才流失危機(jī)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，進(jìn)行危機(jī)事后管理。危機(jī)預(yù)防 1） 人才危機(jī)，意識(shí)的培養(yǎng) 企業(yè)要想進(jìn)行卓有成效的人才危機(jī)管理，最重要的就是企業(yè)管理者要有強(qiáng)烈的人才安全意識(shí)。對(duì)我們公司而言，能否留住人才在某種意義上決定了其經(jīng)營(yíng)的成敗，公司管理者必需從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。 2）建立人才危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)人才危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)是對(duì)公司人才安全狀況進(jìn)行識(shí)別、分析、判斷，并做出警示和調(diào)控的管理活動(dòng)，它是企業(yè)人才危機(jī)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)建立后，實(shí)施對(duì)這些指標(biāo)的日常監(jiān)控，一旦它們偏離正常安全范圍，系統(tǒng)立即發(fā)出預(yù)警信號(hào)，隨后危機(jī)管理小組馬上展開(kāi)分析調(diào)查，弄清問(wèn)題出現(xiàn)的原因并評(píng)估其影響程度，然后在此基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的管理決策，是改善組織管理以化解危機(jī)并正式啟動(dòng)危機(jī)管理程序。 危機(jī)處理 1）危機(jī)溝通管理 危機(jī)溝通在危機(jī)處理過(guò)程中占有舉足輕重的地位，實(shí)施好壞往往直接決定了危機(jī)影響能否得到有效控制。在收到員工的離職信后，企業(yè)應(yīng)真誠(chéng)地同其交流，了解他們離職背后的真實(shí)原因，是因?yàn)樾匠甏鲞€是公司制度管理有問(wèn)題，看看有沒(méi)有挽回的可能。這種富有人情昧的做法能最大程度從道義上避免員工離職時(shí)攜帶商業(yè)或技術(shù)秘密背叛公司。 2）空缺職位的填補(bǔ) 人才流失危機(jī)發(fā)生后，危機(jī)管理小組應(yīng)馬上啟動(dòng)人才儲(chǔ)備，迅速物色合適人選以接替離職人員，從而保證組織的正常運(yùn)作。人才儲(chǔ)備必須建立在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所需技能的高低和替代性的強(qiáng)弱來(lái)設(shè)定。同時(shí)，針對(duì)特殊關(guān)鍵崗位要有意識(shí)地培養(yǎng)后備力量，一來(lái)防范人才流失危機(jī)，二來(lái)發(fā)展了員工職業(yè)生涯。 危機(jī)事后管
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