【正文】 四、結(jié)束語(yǔ) 當(dāng)前企業(yè)人才不斷流動(dòng)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)及其造成的影響和危害，是一個(gè)事關(guān)全局的大問(wèn)題。也就是說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是十分重要的。員工的付出與回報(bào)如果不能平衡，工作動(dòng)力也就成了無(wú)稽之談，只要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)出稍高一點(diǎn)的薪酬，企業(yè)就可能失去精英員工。同時(shí)，針對(duì)特殊關(guān)鍵崗位要有意識(shí)地培養(yǎng)后備力量，一來(lái)防范人才流失危機(jī)，二來(lái)發(fā)展了員工職業(yè)生涯。對(duì)我們公司而言，能否留住人才在某種意義上決定了其經(jīng)營(yíng)的成敗，公司管理者必需從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。而即使企業(yè)有清晰的遠(yuǎn)景,如果不能使員工明白自己與企業(yè)遠(yuǎn)景的關(guān)系,以及自己在企業(yè)遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)中將起到的作用,也無(wú)法給員工以滿(mǎn)足感。本文結(jié)合我公司實(shí)際情況并從全球化競(jìng)爭(zhēng)、束縛企業(yè)發(fā)展的管理體制與機(jī)制、復(fù)雜的人際關(guān)系、員工自身因素及企業(yè)待遇等方面分析了造成企業(yè)人才流失現(xiàn)象的原因，并從環(huán)境、工作支持、員工發(fā)展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略。一些有識(shí)之士已經(jīng)提出防止人才流失光靠企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的管理已無(wú)法奏效，而必須要上升到組織戰(zhàn)略的高度去認(rèn)真對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，這樣才能把由于人才流失而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。即把具有合適能力的人員,在合適的時(shí)間,安排到合適的崗位上。危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常人才安全方面的問(wèn)題，從而為改進(jìn)組織管理職能或?qū)嵤┤瞬帕魇C(jī)管理贏得時(shí)間和主動(dòng)。對(duì)公司而言，危機(jī)也是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，借此契機(jī)，公司可以進(jìn)行大刀闊斧的改革，如調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制、改善薪酬福利、實(shí)施員工職業(yè)生涯管理、提拔一批新人到關(guān)鍵崗位任職等，通過(guò)這些措施，一來(lái)使組織結(jié)構(gòu)更加合理，人力資源管理職能更加健全；二來(lái)使其他在職員工的個(gè)人職業(yè)生涯得到發(fā)展，使其對(duì)公司充滿(mǎn)信心。正如給樹(shù)木一個(gè)森林般的環(huán)境，它會(huì)還你一片綠蔭。人才者，德才兼?zhèn)渲^也。企業(yè)人才管理的關(guān)鍵不是用某些莫名其妙的規(guī)章制度鎖住張三或銬住李四，也不是到處救火和亡羊補(bǔ)牢，而是應(yīng)該積極探索，采取有效措施，使企業(yè)成為一片沃土，一個(gè)樂(lè)園，只有這樣，才能留住人才，才能讓人才如雨后春筍般快速成長(zhǎng)，勢(shì)不可擋，企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝?！耙郧闉楸尽弊⒅亍耙郧榇俟堋?，這將大大降低企業(yè)人才的流失率。優(yōu)秀的管理者必須能夠創(chuàng)建有利于人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，激發(fā)他們的工作興趣，從而發(fā)揮其潛力。然后根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果提前做好未來(lái)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，管理所需要的人才儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需，做到“人有我有”。同時(shí)，員工（尤其是核心員工）離職后，企業(yè)應(yīng)即時(shí)披露相關(guān)信息，公布事實(shí)真相，并表明公司的態(tài)度和立場(chǎng)，避免其他在職員工的恐慌和社會(huì)媒體的猜疑，將信息發(fā)布權(quán)牢牢掌握在自己手中，從而有效維護(hù)公司內(nèi)部穩(wěn)定和外部形象。一旦人才流失危機(jī)爆發(fā)，企業(yè)則要迅速進(jìn)入危機(jī)處理階段，啟動(dòng)危機(jī)處理程序，實(shí)施各種危機(jī)控制方案。后來(lái)公司雖然重組了，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)人才流失問(wèn)題采取了一些措施，也取得了一定的效果，但我認(rèn)為公司應(yīng)采取積極的人才培養(yǎng)策略，防止人才流失的出現(xiàn)。南京廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目：企業(yè)人才流失的原因分析及對(duì)策 姓 名：薛兵學(xué) 號(hào)：047000111年 級(jí)：04秋專(zhuān) 業(yè)：工商管理（企業(yè)）學(xué)生類(lèi)別：大專(zhuān)指導(dǎo)教師：肖永紅教學(xué)單位：南京電大