企業(yè)人才流失的原因分析及對(duì)策2(參考版)
2025-06-28 03:40本頁面
【正文】 主要參考文獻(xiàn)（1） 李艷紅，“企業(yè)核心員工流失探源”，《經(jīng)濟(jì)論壇》，2003年第21期（2） 王愛民，“企業(yè)人才流失與危機(jī)”，《中國人力資源開發(fā)》，2005年第2期（3） 李梅，“如何降低員工流失率”，《中國人力資源開發(fā)》，2005年第3期（4） 李濤,“企業(yè)員工不安全感產(chǎn)生的原因及對(duì)策”，《中國人力資源開發(fā)》,2006年2月.（5） 彥博,《激勵(lì)員工的藝術(shù)》，中國商業(yè)出版社，2006年2月 。企業(yè)人才管理的關(guān)鍵不是用某些莫名其妙的規(guī)章制度鎖住張三或銬住李四，也不是到處救火和亡羊補(bǔ)牢，而是應(yīng)該積極探索，采取有效措施，使企業(yè)成為一片沃土，一個(gè)樂園，只有這樣，才能留住人才，才能讓人才如雨后春筍般快速成長，勢(shì)不可擋，企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中戰(zhàn)無不勝。管理之道，惟在用人。員工的離職與跳槽雖然看上去是個(gè)人行為，實(shí)際上更多時(shí)候卻是企業(yè)問題行為的折射。所以，“以人為本”是一項(xiàng)以“能力為本”為核心，“以德為本”為導(dǎo)向，“以情為本”為支撐的系統(tǒng)工程，任何一方面落實(shí)的不到位都會(huì)大大降低“以人為本”管理思想的科學(xué)性和有效性，制約企業(yè)人才建設(shè)水平的提升。近年來，西門子，摩托羅拉等公司開始實(shí)施“能本管理”戰(zhàn)略，引導(dǎo)員工將注意力集中到釋放和提高自身的工作能力上?！耙郧闉楸尽弊⒅亍耙郧榇俟堋保@將大大降低企業(yè)人才的流失率。按照馬斯洛的需求層次論，被別人尊重和認(rèn)同屬于第四次的需求，被別人尊重和認(rèn)可是員工工作快樂不可或缺的基本要素。沒有一個(gè)可以包容全體員工價(jià)值觀念的文化氛圍，企業(yè)將會(huì)陷入人際關(guān)系緊張的窘境，當(dāng)然一 流失的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)也將時(shí)刻困擾著企業(yè)。人才者，德才兼?zhèn)渲^也。 １．“以人為本”的三種管理境界 其一， 以德為本。那么，如何留住人才，培養(yǎng)人才，并很好地使用他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大貢獻(xiàn)呢？企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立新章法，積極探索做好新形勢(shì)下人才工作的有效途徑。事在人為，業(yè)在人創(chuàng)；人是成事之基，人是發(fā)展之礎(chǔ)。５）人文關(guān)懷在工作節(jié)奏越來越快的今天，想要在工作和生活之間取得平衡是不容易的，一個(gè)好的管理者會(huì)隨時(shí)隨地的關(guān)懷下屬，發(fā)現(xiàn)并糾正員工在工作上的錯(cuò)誤，關(guān)心員工是否可以平衡工作和生活，這樣員工會(huì)從感動(dòng)到感激，直至完全投入到工作中去。優(yōu)秀的管理者必須能夠創(chuàng)建有利于人才成長的平臺(tái)，激發(fā)他們的工作興趣，從而發(fā)揮其潛力。４）舒適的工作環(huán)境和人文環(huán)境企業(yè)就像一個(gè)舞臺(tái)，管理者就是導(dǎo)演和幕后工作者，員工就像是演員，而客戶則是觀眾。尊重與贊賞有時(shí)比金錢更能激勵(lì)員工。正如給樹木一個(gè)森林般的環(huán)境，它會(huì)還你一片綠蔭?！吨袊嗄陥?bào)》曾經(jīng)做過統(tǒng)計(jì)，超過60%的年輕人跳槽是為了更好的成長機(jī)會(huì)。薪酬福利是衡量人才的根本性指標(biāo)，代表著企業(yè)對(duì)其能力的認(rèn)可，只有與績效掛鉤的薪酬福利機(jī)制才能使真正的人才留下來并激發(fā)他們的潛力。 １）與績效掛鉤的薪酬福利酬薪福利永遠(yuǎn)是激勵(lì)人才的一個(gè)重要指標(biāo)，企業(yè)不要以“多勞多得”為依據(jù)建立薪酬機(jī)制，而是要以“高績效，高獎(jiǎng)勵(lì)”為標(biāo)桿，因?yàn)椤岸鄤凇辈⒉灰馕吨浴昂玫慕Y(jié)果”為導(dǎo)向?！笔潜容^有概括性的答案。然后根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果提前做好未來生產(chǎn)，經(jīng)營，管理所需要的人才儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需，做到“人有我有”。實(shí)施離職員工管理重在理解和溝通，企業(yè)要認(rèn)真了解員工離職的原因、將來的職業(yè)發(fā)展
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