【正文】 不可擋，企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。近年來(lái)，西門子，摩托羅拉等公司開始實(shí)施“能本管理”戰(zhàn)略，引導(dǎo)員工將注意力集中到釋放和提高自身的工作能力上。人才者，德才兼?zhèn)渲^也。５）人文關(guān)懷在工作節(jié)奏越來(lái)越快的今天，想要在工作和生活之間取得平衡是不容易的，一個(gè)好的管理者會(huì)隨時(shí)隨地的關(guān)懷下屬，發(fā)現(xiàn)并糾正員工在工作上的錯(cuò)誤，關(guān)心員工是否可以平衡工作和生活，這樣員工會(huì)從感動(dòng)到感激，直至完全投入到工作中去。正如給樹木一個(gè)森林般的環(huán)境，它會(huì)還你一片綠蔭?！笔潜容^有概括性的答案。對(duì)公司而言，危機(jī)也是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，借此契機(jī)，公司可以進(jìn)行大刀闊斧的改革，如調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制、改善薪酬福利、實(shí)施員工職業(yè)生涯管理、提拔一批新人到關(guān)鍵崗位任職等，通過(guò)這些措施，一來(lái)使組織結(jié)構(gòu)更加合理，人力資源管理職能更加健全；二來(lái)使其他在職員工的個(gè)人職業(yè)生涯得到發(fā)展，使其對(duì)公司充滿信心。企業(yè)人才儲(chǔ)備由兩個(gè)部分組成，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部在職員工，另一個(gè)是外部勞動(dòng)力市場(chǎng)。危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常人才安全方面的問題，從而為改進(jìn)組織管理職能或?qū)嵤┤瞬帕魇C(jī)管理贏得時(shí)間和主動(dòng)。三個(gè)階段相互聯(lián)系，缺一不可。即把具有合適能力的人員,在合適的時(shí)間,安排到合適的崗位上。有的反映待遇的內(nèi)部公平性存在問題,付出與得到不相平衡。一些有識(shí)之士已經(jīng)提出防止人才流失光靠企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的管理已無(wú)法奏效，而必須要上升到組織戰(zhàn)略的高度去認(rèn)真對(duì)待這個(gè)問題，這樣才能把由于人才流失而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，選擇并且留住高素質(zhì)的人才，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。本文結(jié)合我公司實(shí)際情況并從全球化競(jìng)爭(zhēng)、束縛企業(yè)發(fā)展的管理體制與機(jī)制、復(fù)雜的人際關(guān)系、員工自身因素及企業(yè)待遇等方面分析了造成企業(yè)人才流失現(xiàn)象的原因，并從環(huán)境、工作支持、員工發(fā)展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略。 另外，某些核心技術(shù)員工的離職不僅可能帶走技術(shù)秘密和客戶等資源，同時(shí)還影響在職員工的情緒，極大挫傷整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體士氣。而即使企業(yè)有清晰的遠(yuǎn)景,如果不能使員工明白自己與企業(yè)遠(yuǎn)景的關(guān)系,以及自己在企業(yè)遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)中將起到的作用,也無(wú)法給員工以滿足感。人崗不適配的通俗叫法就是錯(cuò)誤雇用,。對(duì)我們公司而言，能否留住人才在某種意義上決定了其經(jīng)營(yíng)的成敗，公司管理者必需從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在收到員工的離職信后，企業(yè)應(yīng)真誠(chéng)地同其交流，了解他們離職背后的真實(shí)原因，是因?yàn)樾匠甏鲞€是公司制度管理有問題，看看有沒有挽回的可能。同時(shí)，針對(duì)特殊關(guān)鍵崗位要有意識(shí)地培養(yǎng)后備力量，一來(lái)防范人才流失危機(jī)，二來(lái)發(fā)展了員工職業(yè)生涯。分析表明，雇傭離職員工所花費(fèi)的成本往往只是招聘一名新人所需費(fèi)用的一半，而且離職員工因?qū)I(yè)務(wù)較熟，其工作效率通常比新人高出40%左右。員工的付出與回報(bào)如果不能平衡，工作動(dòng)力也就成了無(wú)稽之談，只要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)出稍高一點(diǎn)的薪酬，企業(yè)就可能失去精英員工。事實(shí)證明，充分尊重員工并給予適時(shí)的贊賞，能使員工更有歸屬感，因?yàn)椴还苈毼桓叩?，人都期望被認(rèn)可，以激勵(lì)他們攀登業(yè)績(jī)的高峰。也就是說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是十分重要的。 其二，以情為本。四、結(jié)束語(yǔ) 當(dāng)前企業(yè)人才不斷流動(dòng)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)及其造成的影響和危害，是一個(gè)事關(guān)全局的大問題。8 /