企業(yè)人才流失的原因分析及對策2-展示頁
2025-07-04 03:40本頁面
【正文】 實力對比，對企業(yè)來說是致命性的打擊。其次，優(yōu)秀人員離職所留下的職位空缺迫使公司重新花費一大筆成本培養(yǎng)或是尋找接替者，其間所起費的時間成本還給了競爭對手有利的追趕機(jī)會。一些有識之士已經(jīng)提出防止人才流失光靠企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的管理已無法奏效，而必須要上升到組織戰(zhàn)略的高度去認(rèn)真對待這個問題，這樣才能把由于人才流失而帶來的風(fēng)險降到最低。目錄一 人才流失的影響分析二 企業(yè)人才流失的原因分析（一） 一般原因 1． 員工的薪金與福利保障方面 ２．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景方面 ３． 企業(yè)文化方面 ４．員工自身方面的問題 （二） 深層次原因 １．人崗適配三、解決企業(yè)人才流失問題的對策分析 （一）人才危機(jī)管理的策略 危機(jī)預(yù)防 危機(jī)處理 危機(jī)事后管理 （二）企業(yè)人才建設(shè)具體措施 １．預(yù)測市場需求，超前儲備人才 ２．激勵，把人才變?yōu)橘Y本 （三）加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)的對策四、結(jié)束語主要參考文獻(xiàn)一、人才流失的影響分析人才流失現(xiàn)象伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的大潮，目前有愈演愈烈的趨勢。這對提高企業(yè)的競爭力，保證其健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。因此，如何留住人才備受企業(yè)重視。隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)競爭尤其是人才競爭日趨激烈，選擇并且留住高素質(zhì)的人才，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。南京廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目：企業(yè)人才流失的原因分析及對策 姓 名：薛兵學(xué) 號：047000111年 級：04秋專 業(yè)：工商管理（企業(yè)）學(xué)生類別：大專指導(dǎo)教師：肖永紅教學(xué)單位：南京電大 2009年9月 20日企業(yè)人才流失的原因分析及對策 關(guān)鍵詞: 以人為本、人才建設(shè)、核心競爭力、人才流失 內(nèi)容摘要: 人力資源是流動的資源，人才市場是開放的市場。當(dāng)今愈演愈烈的人才流失風(fēng)暴逐漸讓公司經(jīng)營者意識到，當(dāng)優(yōu)秀員工離職是公司人力資源必需面對的一種常態(tài)時，企業(yè)要做的不再僅僅是針對個案進(jìn)行管理，而必須上升到組織戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識到人才流失對企業(yè)經(jīng)營的巨大風(fēng)險，建立一整套針對人才流失的危機(jī)管理機(jī)制，從而避免優(yōu)秀人才的流失可能給企業(yè)帶來的巨大損失。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)人才流失現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，極大地阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。本文結(jié)合我公司實際情況并從全球化競爭、束縛企業(yè)發(fā)展的管理體制與機(jī)制、復(fù)雜的人際關(guān)系、員工自身因素及企業(yè)待遇等方面分析了造成企業(yè)人才流失現(xiàn)象的原因，并從環(huán)境、工作支持、員工發(fā)展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略。企業(yè)人才建設(shè)是一個比較復(fù)雜的,長期性的工作,并提出了企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷增強(qiáng)競爭力,就必須確定“以人為本”的思想,采取有力措施,留住人才,大力培養(yǎng)和開發(fā)人才,充分調(diào)動人才工作的積極性,以實現(xiàn)企業(yè)人才資源效益最大化。人才流失問題是每家企業(yè)一直想要解決但總也解決不好的問題。我公司就是一個活生生的例子，80～90年代的時候還是南京“四小龍”之一，因人才流失及種種原因于97年的時候就倒閉了，之后經(jīng)過重組，但人才流失現(xiàn)象依然存在，應(yīng)該要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
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