企業(yè)人才流失的原因分析及對策2(完整版)
【正文】 個(gè)比較復(fù)雜的,長期性的工作,并提出了企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷增強(qiáng)競爭力,就必須確定“以人為本”的思想,采取有力措施,留住人才,大力培養(yǎng)和開發(fā)人才,充分調(diào)動(dòng)人才工作的積極性,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源效益最大化。南京廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目：企業(yè)人才流失的原因分析及對策 姓 名：薛兵學(xué) 號：047000111年 級：04秋專 業(yè)：工商管理（企業(yè)）學(xué)生類別：大專指導(dǎo)教師：肖永紅教學(xué)單位：南京電大 2009年9月 20日企業(yè)人才流失的原因分析及對策 關(guān)鍵詞: 以人為本、人才建設(shè)、核心競爭力、人才流失 內(nèi)容摘要: 人力資源是流動(dòng)的資源，人才市場是開放的市場。目錄一 人才流失的影響分析二 企業(yè)人才流失的原因分析（一） 一般原因 1． 員工的薪金與福利保障方面 ２．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景方面 ３． 企業(yè)文化方面 ４．員工自身方面的問題 （二） 深層次原因 １．人崗適配三、解決企業(yè)人才流失問題的對策分析 （一）人才危機(jī)管理的策略 危機(jī)預(yù)防 危機(jī)處理 危機(jī)事后管理 （二）企業(yè)人才建設(shè)具體措施 １．預(yù)測市場需求，超前儲(chǔ)備人才 ２．激勵(lì)，把人才變?yōu)橘Y本 （三）加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)的對策四、結(jié)束語主要參考文獻(xiàn)一、人才流失的影響分析人才流失現(xiàn)象伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的大潮，目前有愈演愈烈的趨勢。后來公司雖然重組了，公司領(lǐng)導(dǎo)也對人才流失問題采取了一些措施，也取得了一定的效果，但我認(rèn)為公司應(yīng)采取積極的人才培養(yǎng)策略，防止人才流失的出現(xiàn)。在薪金的分配,職務(wù)的升遷等問題上,不是公開,公平,公正,往往存在這”資格”那”資歷”的要求。一旦人才流失危機(jī)爆發(fā)，企業(yè)則要迅速進(jìn)入危機(jī)處理階段，啟動(dòng)危機(jī)處理程序，實(shí)施各種危機(jī)控制方案。建立人才流失危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)，關(guān)鍵是在認(rèn)真分析員工離職原因的基礎(chǔ)上確定相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)，如工作滿意度、工作壓力感、員工對公司認(rèn)同感等。同時(shí)，員工（尤其是核心員工）離職后，企業(yè)應(yīng)即時(shí)披露相關(guān)信息，公布事實(shí)真相，并表明公司的態(tài)度和立場，避免其他在職員工的恐慌和社會(huì)媒體的猜疑，將信息發(fā)布權(quán)牢牢掌握在自己手中，從而有效維護(hù)公司內(nèi)部穩(wěn)定和外部形象。 1）改善組織管理 人才流失危機(jī)控制后，整個(gè)危機(jī)管理活動(dòng)并沒有隨之結(jié)束。然后根據(jù)預(yù)測的結(jié)果提前做好未來生產(chǎn)，經(jīng)營，管理所需要的人才儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需，做到“人有我有”。《中國青年報(bào)》曾經(jīng)做過統(tǒng)計(jì)，超過60%的年輕人跳槽是為了更好的成長機(jī)會(huì)。優(yōu)秀的管理者必須能夠創(chuàng)建有利于人才成長的平臺(tái)，激發(fā)他們的工作興趣，從而發(fā)揮其潛力。 １．“以人為本”的三種管理境界 其一， 以德為本?！耙郧闉楸尽弊⒅亍耙郧榇俟堋保@將大大降低企業(yè)人才的流失率。管理之道，惟在用人。企業(yè)人才管理的關(guān)鍵不是用某些莫名其妙的規(guī)章制度鎖住張三或銬住李四，也不是到處救火和亡羊補(bǔ)牢，而是應(yīng)該積極探索，采取有效措施，使企業(yè)成為一片沃土，一個(gè)樂園，只有這樣，才能留住人才，才能讓人才如雨后春筍般快速成長，勢
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