后勤管理部量化考核全案-閱讀頁

【摘要】后勤管理部量化考核全案（標準范本）后勤管理部量化考核圖表、制度宿舍管理量化考核制度設計?設計思路本制度從企業(yè)宿舍衛(wèi)生

2025-01-27 02:56

物業(yè)公司工程維修部手冊-閱讀頁

【摘要】工程維修部工作手冊（振頭大廈物業(yè)公司工程維修部手冊試運行版）一：工程維修部質量/服務目標維修服務滿意率設備設施完好率請修及時率請修合格率對維修服務滿意的業(yè)主人數(shù)客戶滿意調(diào)查總業(yè)主人數(shù)=—————————————×100%，不得低于85%。每月檢查中完好的設備設施數(shù)量總設備設施

2025-07-15 12:10

技術部量化考核全案-閱讀頁

【摘要】技術部量化考核全案（標準范本）技術部量化考核圖表、制度技術部量化考核制度設計?設計思路1．為了對技術部工作績效進行易操作化及客觀的評估2．本制度主要從新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改造、產(chǎn)品技術標準管理、技術支持、員工管理、技術資料共六個方

2024-08-25 00:29

財務部量化考核全案-閱讀頁

【摘要】財務部量化考核全案11．1財務部量化考核圖表、制度11．1．5會計核算質量量化考核細則設計?設計思路1．本細則設計的出發(fā)點是對會計核算質量進行客觀、公正的評價2．從實用的角度出發(fā)，側重考核方法、考核內(nèi)容與標準及考核計分辦法三方面的內(nèi)容?解決問題有助于強化會計監(jiān)督職能、規(guī)范會計核算行為?編制要求要了解會計核算的法律、法

2025-05-02 12:11

xx工業(yè)公司績效考核量化管理方案-閱讀頁

【摘要】xx工業(yè)公司績效考核量化管理全案目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標總經(jīng)辦關鍵績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量

2025-05-12 23:46

銷售部崗位量化考核方案模板標準范本-閱讀頁

【摘要】銷售部崗位量化考核方案模板（標準范本）1銷售部量化考核方案模板部門店負責人：直屬上級：考核負責人：考核周期：年月日考核項目量化指標權重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分

2024-08-30 08:40

電話銷售部量化考核方案模板標準范本-閱讀頁

【摘要】電話銷售部量化考核方案模板（標準范本）電話銷售部量化考核方案模板部門負責人所屬部門電話銷售部評估時間段____年____月____日～____年____月____日考核項目量化指標績效目標值權重考核頻率得分績優(yōu)目標考核目標實際達成銷售目標電話銷售額目標值目標值___萬元15%月/季

2025-06-15 22:31

專員級人員考核指標量化與方案設計-閱讀頁

【摘要】專員級人員考核指標量化與方案設計18．1專員級人員考核方案設計18．1．1市場專員績效考核方案設計方案名稱市場專員考核方案/實施細則受控狀態(tài)編號一、考核原則1．定量與定性相結合（1）業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。（2）定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性要做到公平客觀。2．考核結果與員工收入掛鉤二、考核標準1

2025-06-20 22:47

物業(yè)人員績效考核管理方案-閱讀頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學習培訓、晉升獎勵和懲罰等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考

2025-05-31 12:14

物業(yè)人員績效考核管理方案-閱讀頁

【摘要】海量管理資源免費下載：管理資源吧（物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學習培訓、晉升獎勵和懲罰等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考核的時間物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考

2025-01-06 20:34

物業(yè)人員績效考核方案-閱讀頁

【摘要】考核要素簡單解釋評分標準權重類別要點業(yè)績目標達成度月內(nèi)工作目標和預算達成情況；；；；25%工作品質工作秩序、事物處理及時性、資料保管完好性等；；；；工作方法完成目標所用的方法是否科學、合理、合法和規(guī)范；；；；監(jiān)督檢查力度任務傳達是

2025-05-25 23:38

物業(yè)公司維修部工作計劃-閱讀頁

【摘要】物業(yè)公司維修部工作計劃 　　物業(yè)公司維修部工作計劃篇一 　　一、團隊管理方面 　　(1)首先，自己以身作則，處事嚴謹，做事公平，互助團結。建立良好的楷模。以公平公...

2024-12-07 00:58

財務部績效考核量化-閱讀頁

【摘要】財務部量化考核全案11．1財務部量化考核圖表、制度11．1．5會計核算質量量化考核細則設計?設計思路1．本細則設計的出發(fā)點是對會計核算質量進行客觀、公正的評價2．從實用的角度出發(fā)，側重考核方法、考核內(nèi)容與標準及考核計分辦法三方面的內(nèi)容?解決問題有助于強化會計監(jiān)督職能、規(guī)范會計核算行為?編制要求要了解會計核算的法律、法

2025-07-07 12:50

綜合管理部行政秘書量化考核方案模板標準范本-閱讀頁

【摘要】綜合管理部行政秘書量化考核方案模板（標準范本）一、總則一、考核內(nèi)容（一）工作業(yè)績考核結合綜合管理部行政秘書的工作職責，綜合管理部擬從從文件錄入打印、公文處理、文件管理、出差人員旅程安排、會議管理、公務用車管理六個方面對行政秘書的工作績效進行考核。其具體考核內(nèi)容及標準如下表所示。綜合管理部行政秘書工作業(yè)績考核表

2024-09-28 12:21

經(jīng)營系統(tǒng)人員非量化考核表-閱讀頁

【摘要】7/8經(jīng)營系統(tǒng)人員非量化考核表（月度）分類評價內(nèi)容滿分自評復評決定工作態(tài)度1經(jīng)營

2024-07-19 23:26

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