物業(yè)工程維修人員技能競(jìng)賽考核大綱-展示頁

【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』物業(yè)工程維修人員技能競(jìng)賽考核大綱第一章工程圖紙識(shí)圖、審圖（一）考核目的本部分的考試目的是測(cè)試應(yīng)考人員對(duì)物業(yè)管理工程所涉及的工程機(jī)電圖紙、裝修圖紙的識(shí)圖、審圖能力。（二）考核基本要求掌握：建筑工程圖紙的看圖方法及看圖順序。熟悉：建

2024-11-06 10:22

物業(yè)公司保安部量化管理手冊(cè)-展示頁

【摘要】北京裕展物業(yè)管理有限公司中科院軟件園項(xiàng)目管理中心保安部量化管理手冊(cè)二零零三年十月十五日顧客滿意是我們永遠(yuǎn)的追求——裕展服務(wù)宗旨以誠(chéng)摯的服務(wù)，讓顧客滿意；以規(guī)范的管理，走精品之路；以創(chuàng)新的理念，創(chuàng)裕展品牌?！Ｕ狗?wù)方針

2025-04-21 07:43

銷售人員績(jī)效量化考核-展示頁

【摘要】銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 51．1市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51．1．1市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 51．1．2市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化 132．1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 132．1．1銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) 132．1．2銷售部考核制度設(shè)計(jì) 14第3章大客戶部考核指標(biāo)量化 183．1

2025-06-06 00:52

物業(yè)人員星級(jí)考核方案-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物業(yè)人員星級(jí)考核方案方案名稱物業(yè)人員星級(jí)考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的本方案的制定是基于以下目的。。、薪資調(diào)整等人事決策提供依據(jù)。二、考核要旨（一）績(jī)效改進(jìn)促進(jìn)公司工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和提高，是本次

2025-05-23 12:13

物業(yè)公司工程部維修工崗位考核表-展示頁

【摘要】工程部維修工崗位考核表姓名：工作牌編號(hào)：年月日序號(hào)考核內(nèi)容滿分實(shí)得分1熟悉《xx物業(yè)服務(wù)有限公司要求》《員工手冊(cè)》（）熟記xx物業(yè)服務(wù)有限公司規(guī)章制度（）熟記公司經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)部崗

2024-11-10 08:06

會(huì)計(jì)人員量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-展示頁

【摘要】會(huì)計(jì)人員量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）一、考核目的1．更好地規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。2．通過業(yè)績(jī)考核工作，能夠動(dòng)態(tài)地了解財(cái)會(huì)人員開展工作的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。3．依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，還可作為職務(wù)升遷、任職、職稱評(píng)定、晉級(jí)評(píng)優(yōu)的考核考察依據(jù)，進(jìn)而激勵(lì)財(cái)會(huì)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力做好本職工作。二、考核

2024-11-07 09:03

后勤管理部量化考核全案-展示頁

【摘要】后勤管理部量化考核全案（標(biāo)準(zhǔn)范本）后勤管理部量化考核圖表、制度宿舍管理量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路本制度從企業(yè)宿舍衛(wèi)生

2025-01-21 02:56

物業(yè)公司工程維修部手冊(cè)-展示頁

【摘要】工程維修部工作手冊(cè)（振頭大廈物業(yè)公司工程維修部手冊(cè)試運(yùn)行版）一：工程維修部質(zhì)量/服務(wù)目標(biāo)維修服務(wù)滿意率設(shè)備設(shè)施完好率請(qǐng)修及時(shí)率請(qǐng)修合格率對(duì)維修服務(wù)滿意的業(yè)主人數(shù)客戶滿意調(diào)查總業(yè)主人數(shù)=—————————————×100%，不得低于85%。每月檢查中完好的設(shè)備設(shè)施數(shù)量總設(shè)備設(shè)施

2025-07-09 12:10

技術(shù)部量化考核全案-展示頁

【摘要】技術(shù)部量化考核全案（標(biāo)準(zhǔn)范本）技術(shù)部量化考核圖表、制度技術(shù)部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1．為了對(duì)技術(shù)部工作績(jī)效進(jìn)行易操作化及客觀的評(píng)估2．本制度主要從新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改造、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)支持、員工管理、技術(shù)資料共六個(gè)方

2025-08-15 00:29

財(cái)務(wù)部量化考核全案-展示頁

【摘要】財(cái)務(wù)部量化考核全案11．1財(cái)務(wù)部量化考核圖表、制度11．1．5會(huì)計(jì)核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1．本細(xì)則設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)2．從實(shí)用的角度出發(fā)，側(cè)重考核方法、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及考核計(jì)分辦法三方面的內(nèi)容?解決問題有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為?編制要求要了解會(huì)計(jì)核算的法律、法

2025-04-26 12:11

xx工業(yè)公司績(jī)效考核量化管理方案-展示頁

【摘要】xx工業(yè)公司績(jī)效考核量化管理全案目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量

2025-05-06 23:46

銷售部崗位量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-展示頁

【摘要】銷售部崗位量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）1銷售部量化考核方案模板部門店負(fù)責(zé)人：直屬上級(jí)：考核負(fù)責(zé)人：考核周期：年月日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分

2025-08-20 08:40

電話銷售部量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-展示頁

【摘要】電話銷售部量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）電話銷售部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門電話銷售部評(píng)估時(shí)間段____年____月____日～____年____月____日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績(jī)優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成銷售目標(biāo)電話銷售額目標(biāo)值目標(biāo)值___萬元15%月/季

2025-06-09 22:31

專員級(jí)人員考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)-展示頁

【摘要】專員級(jí)人員考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)18．1專員級(jí)人員考核方案設(shè)計(jì)18．1．1市場(chǎng)專員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場(chǎng)專員考核方案/實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)一、考核原則1．定量與定性相結(jié)合（1）業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。（2）定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性要做到公平客觀。2．考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1

2025-06-14 22:47

物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、績(jī)效考核的目的為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績(jī)效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績(jī)效考

2025-05-23 12:14

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