物業(yè)工程維修人員技能競賽考核大綱-展示頁

【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』物業(yè)工程維修人員技能競賽考核大綱第一章工程圖紙識圖、審圖（一）考核目的本部分的考試目的是測試應(yīng)考人員對物業(yè)管理工程所涉及的工程機(jī)電圖紙、裝修圖紙的識圖、審圖能力。（二）考核基本要求掌握：建筑工程圖紙的看圖方法及看圖順序。熟悉：建

2024-11-06 10:22

物業(yè)公司保安部量化管理手冊-展示頁

【摘要】北京裕展物業(yè)管理有限公司中科院軟件園項目管理中心保安部量化管理手冊二零零三年十月十五日顧客滿意是我們永遠(yuǎn)的追求——裕展服務(wù)宗旨以誠摯的服務(wù)，讓顧客滿意；以規(guī)范的管理，走精品之路；以創(chuàng)新的理念，創(chuàng)裕展品牌?！Ｕ狗?wù)方針

2025-04-21 07:43

銷售人員績效量化考核-展示頁

【摘要】銷售人員績效量化考核目錄第1章市場部考核指標(biāo)量化 51．1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計 51．1．1市場指標(biāo)設(shè)計 51．1．2市場部考核制度設(shè)計 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化 132．1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計 132．1．1銷售指標(biāo)設(shè)計 132．1．2銷售部考核制度設(shè)計 14第3章大客戶部考核指標(biāo)量化 183．1

2025-06-06 00:52

物業(yè)人員星級考核方案-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物業(yè)人員星級考核方案方案名稱物業(yè)人員星級考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的本方案的制定是基于以下目的。。、薪資調(diào)整等人事決策提供依據(jù)。二、考核要旨（一）績效改進(jìn)促進(jìn)公司工作績效的持續(xù)改進(jìn)和提高，是本次

2025-05-23 12:13

物業(yè)公司工程部維修工崗位考核表-展示頁

【摘要】工程部維修工崗位考核表姓名：工作牌編號：年月日序號考核內(nèi)容滿分實得分1熟悉《xx物業(yè)服務(wù)有限公司要求》《員工手冊》（）熟記xx物業(yè)服務(wù)有限公司規(guī)章制度（）熟記公司經(jīng)營方針、計劃及經(jīng)營部崗

2024-11-10 08:06

會計人員量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-展示頁

【摘要】會計人員量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）一、考核目的1．更好地規(guī)范會計行為，提高會計信息質(zhì)量。2．通過業(yè)績考核工作，能夠動態(tài)地了解財會人員開展工作的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。3．依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，還可作為職務(wù)升遷、任職、職稱評定、晉級評優(yōu)的考核考察依據(jù)，進(jìn)而激勵財會人員充分發(fā)揮主觀能動性，努力做好本職工作。二、考核

2024-11-07 09:03

后勤管理部量化考核全案-展示頁

【摘要】后勤管理部量化考核全案（標(biāo)準(zhǔn)范本）后勤管理部量化考核圖表、制度宿舍管理量化考核制度設(shè)計?設(shè)計思路本制度從企業(yè)宿舍衛(wèi)生

2025-01-21 02:56

物業(yè)公司工程維修部手冊-展示頁

【摘要】工程維修部工作手冊（振頭大廈物業(yè)公司工程維修部手冊試運(yùn)行版）一：工程維修部質(zhì)量/服務(wù)目標(biāo)維修服務(wù)滿意率設(shè)備設(shè)施完好率請修及時率請修合格率對維修服務(wù)滿意的業(yè)主人數(shù)客戶滿意調(diào)查總業(yè)主人數(shù)=—————————————×100%，不得低于85%。每月檢查中完好的設(shè)備設(shè)施數(shù)量總設(shè)備設(shè)施

2025-07-09 12:10

技術(shù)部量化考核全案-展示頁

【摘要】技術(shù)部量化考核全案（標(biāo)準(zhǔn)范本）技術(shù)部量化考核圖表、制度技術(shù)部量化考核制度設(shè)計?設(shè)計思路1．為了對技術(shù)部工作績效進(jìn)行易操作化及客觀的評估2．本制度主要從新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改造、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)支持、員工管理、技術(shù)資料共六個方

2024-08-21 00:29

財務(wù)部量化考核全案-展示頁

【摘要】財務(wù)部量化考核全案11．1財務(wù)部量化考核圖表、制度11．1．5會計核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計?設(shè)計思路1．本細(xì)則設(shè)計的出發(fā)點是對會計核算質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評價2．從實用的角度出發(fā)，側(cè)重考核方法、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及考核計分辦法三方面的內(nèi)容?解決問題有助于強(qiáng)化會計監(jiān)督職能、規(guī)范會計核算行為?編制要求要了解會計核算的法律、法

2025-04-26 12:11

xx工業(yè)公司績效考核量化管理方案-展示頁

【摘要】xx工業(yè)公司績效考核量化管理全案目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量

2025-05-06 23:46

銷售部崗位量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-展示頁

【摘要】銷售部崗位量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）1銷售部量化考核方案模板部門店負(fù)責(zé)人：直屬上級：考核負(fù)責(zé)人：考核周期：年月日考核項目量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分

2024-08-26 08:40

電話銷售部量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-展示頁

【摘要】電話銷售部量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）電話銷售部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門電話銷售部評估時間段____年____月____日～____年____月____日考核項目量化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實際達(dá)成銷售目標(biāo)電話銷售額目標(biāo)值目標(biāo)值___萬元15%月/季

2025-06-09 22:31

專員級人員考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計-展示頁

【摘要】專員級人員考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計18．1專員級人員考核方案設(shè)計18．1．1市場專員績效考核方案設(shè)計方案名稱市場專員考核方案/實施細(xì)則受控狀態(tài)編號一、考核原則1．定量與定性相結(jié)合（1）業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。（2）定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性要做到公平客觀。2．考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1

2025-06-14 22:47

物業(yè)人員績效考核管理方案-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎勵和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考

2025-05-23 12:14

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公司物業(yè)部維修人員量化考核方案(參考版)

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