電話銷售部量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-資料下載頁

【總結(jié)】電話銷售部量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）電話銷售部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門電話銷售部評估時間段____年____月____日～____年____月____日考核項目量化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實際達(dá)成銷售目標(biāo)電話銷售額目標(biāo)值目標(biāo)值___萬元15%月/季

2025-05-31 22:31

專員級人員考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】專員級人員考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計18．1專員級人員考核方案設(shè)計18．1．1市場專員績效考核方案設(shè)計方案名稱市場專員考核方案/實施細(xì)則受控狀態(tài)編號一、考核原則1．定量與定性相結(jié)合（1）業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。（2）定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性要做到公平客觀。2．考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1

2025-06-05 22:47

物業(yè)人員績效考核管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎勵和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考

2025-05-11 12:14

物業(yè)人員績效考核管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】海量管理資源免費下載：管理資源吧（物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎勵和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考核的時間物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考

2024-12-17 20:34

物業(yè)人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】考核要素簡單解釋評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重類別要點業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度月內(nèi)工作目標(biāo)和預(yù)算達(dá)成情況；；；；25%工作品質(zhì)工作秩序、事物處理及時性、資料保管完好性等；；；；工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范；；；；監(jiān)督檢查力度任務(wù)傳達(dá)是

2025-05-10 23:38

物業(yè)公司維修部工作計劃-資料下載頁

【總結(jié)】物業(yè)公司維修部工作計劃 　　物業(yè)公司維修部工作計劃篇一 　　一、團隊管理方面 　　(1)首先，自己以身作則，處事嚴(yán)謹(jǐn)，做事公平，互助團結(jié)。建立良好的楷模。以公平公...

2024-12-07 00:58

財務(wù)部績效考核量化-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)部量化考核全案11．1財務(wù)部量化考核圖表、制度11．1．5會計核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計?設(shè)計思路1．本細(xì)則設(shè)計的出發(fā)點是對會計核算質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評價2．從實用的角度出發(fā)，側(cè)重考核方法、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及考核計分辦法三方面的內(nèi)容?解決問題有助于強化會計監(jiān)督職能、規(guī)范會計核算行為?編制要求要了解會計核算的法律、法

2025-06-22 12:50

綜合管理部行政秘書量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-資料下載頁

【總結(jié)】綜合管理部行政秘書量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）一、總則一、考核內(nèi)容（一）工作業(yè)績考核結(jié)合綜合管理部行政秘書的工作職責(zé)，綜合管理部擬從從文件錄入打印、公文處理、文件管理、出差人員旅程安排、會議管理、公務(wù)用車管理六個方面對行政秘書的工作績效進(jìn)行考核。其具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。綜合管理部行政秘書工作業(yè)績考核表

2024-09-08 12:21

經(jīng)營系統(tǒng)人員非量化考核表-資料下載頁

【總結(jié)】7/8經(jīng)營系統(tǒng)人員非量化考核表（月度）分類評價內(nèi)容滿分自評復(fù)評決定工作態(tài)度1經(jīng)營

2025-06-30 23:26

班級量化考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：班級量化考核方案 學(xué)習(xí)方面： 1、作業(yè)完成質(zhì)量特別差的2、作業(yè)沒按時完成扣1分。 3、無故缺課扣2分。 4、上課時嚴(yán)重不遵守紀(jì)律，被老師點名批評扣2分。 5、自習(xí)課上，大聲喧嘩、吵鬧...

2024-10-21 01:57

物業(yè)公司考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】物業(yè)管理有限公司年年終考核方案一、說明：為了對公司全體員工2020年工作績效進(jìn)行客觀評價和正向反饋，總結(jié)得失、獎優(yōu)罰劣、提高工作績效，同時增進(jìn)管理者與下屬之間的溝通，結(jié)合本公司實際管理需要，公司決定開展2020年年終績效考核工作，現(xiàn)制定2020年年終考核辦法。二、考核目的：本次年終考核的目的在于考察員工績效，著眼于員工發(fā)展，強調(diào)全

2024-10-24 19:33

教師量化考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：教師量化考核方案 班主任、教師量化考核方案 一、德（20分） 1、擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家教育方針政策，自覺遵守國家法規(guī)、法令。 2、熱愛本職工作，模范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，談吐...

2024-10-25 00:40

學(xué)生量化考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：學(xué)生量化考核方案 學(xué)生行為規(guī)范跟蹤量化考核方案 一、方案宗旨 貫徹學(xué)校工作計劃，狠抓養(yǎng)成教育，加強常規(guī)管理，堅持務(wù)求實效的原則，使“抓三風(fēng)、樹形象、務(wù)實基礎(chǔ)、提高質(zhì)量、使學(xué)校健康秩序的發(fā)...

2024-10-24 23:08

維修人員的考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】維修人員的考核細(xì)則為了規(guī)范管理、提高服務(wù)質(zhì)量、確保運行安全，特制定本考核辦法。一、考核基數(shù)（一）實行強制排名和現(xiàn)場違紀(jì)扣分制度雙重考核。（二）維修人員工資總額分為基本工資、考核工資兩部分，其中基本工資350元，考核工資400元。（三）核工資按40分計，每分10元。二、考核細(xì)則（一）出勤考核1、遲到或早退超過15分鐘者按曠工計，15分鐘以內(nèi)扣1分/次；2、無故脫

2025-04-08 02:09

銷售人員量化考核與薪酬體系設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】第6章銷售人員量化考核與薪酬體系設(shè)計6．1市場部量化分析與量化考核6．1．1市場部量化管理分析職責(zé)說明可量化的項目1．制訂并實施市場開發(fā)計劃2．做好市場信息搜集與處理工作3．開展品牌推廣、消費引導(dǎo)活動4．做好市場、競爭對手的分析與監(jiān)控5．控制市場開發(fā)成本6．做好部門所屬員工的培訓(xùn)、考核以及日常管理

2025-06-30 19:45

公司物業(yè)部維修人員量化考核方案(已修改)

公司物業(yè)部維修人員量化考核方案(編輯修改稿)

公司物業(yè)部維修人員量化考核方案-wenkub.com

公司物業(yè)部維修人員量化考核方案(已改無錯字)

公司物業(yè)部維修人員量化考核方案-資料下載頁