銷售部銷售收款標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售收款一、業(yè)務(wù)說(shuō)明：銷售收款業(yè)務(wù)一般分為以下三類：現(xiàn)款現(xiàn)貨：要求客戶在發(fā)貨或開(kāi)出發(fā)票后立即進(jìn)行付款的業(yè)務(wù)。（在系統(tǒng)中此類型付款單由現(xiàn)結(jié)的銷售結(jié)算單確定時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生）沖減應(yīng)收：客戶針對(duì)應(yīng)收帳款回款的業(yè)務(wù)。預(yù)收：要求客戶在發(fā)貨前付款的業(yè)務(wù)。（在系統(tǒng)中預(yù)付款不針對(duì)貨品）二、流程圖：

2024-09-02 15:27

標(biāo)準(zhǔn)電話銷售系統(tǒng)解決方案模板doc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1頁(yè)共45頁(yè)大網(wǎng)呼叫中心系統(tǒng)（電話銷售系統(tǒng)解決方案）第2頁(yè)共45頁(yè)目錄第一章系統(tǒng)概述............................................................................................................................41

2025-04-29 06:54

銷售部銷售收款標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售收款一、業(yè)務(wù)說(shuō)明：銷售收款業(yè)務(wù)一般分為以下三類：現(xiàn)款現(xiàn)貨：要求客戶在發(fā)貨或開(kāi)出發(fā)票后立即進(jìn)行付款的業(yè)務(wù)。（在系統(tǒng)中此類型付款單由現(xiàn)結(jié)的銷售結(jié)算單確定時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生）沖減應(yīng)收：客戶針對(duì)應(yīng)收帳款回款的業(yè)務(wù)。預(yù)收：要求客戶在發(fā)貨前付款的業(yè)務(wù)。（在系統(tǒng)中預(yù)付款不針對(duì)貨品）二、流程圖：三、流程圖說(shuō)明：對(duì)

2025-07-15 04:00

汽車4s店銷售部考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：汽車4S店銷售部考核標(biāo)準(zhǔn) 北京現(xiàn)代金祥4S店銷售人員績(jī)效考核 （銷量、利潤(rùn)等）； （客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量、客戶回訪量）； （積極性、紀(jì)律性、協(xié)作性、服從性）；（客戶投訴、客戶投訴處理等）；（專...

2024-10-06 07:22

汽車4s店銷售部考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】汽車4S店銷售部考核標(biāo)準(zhǔn)第一篇：汽車4S店銷售部考核標(biāo)準(zhǔn)北京現(xiàn)代金祥4S店銷售人員績(jī)效考核一.業(yè)績(jī)考核（銷量、利潤(rùn)等）；二.行為考核（客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量、客戶回訪量）；三.工作態(tài)度考核（積極性、紀(jì)律性、協(xié)作性、服從性）；四.客戶滿意度考核（客戶投訴、客戶投訴處理等）；五.工作能力考核（專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程等）。

2025-03-14 08:25

銷售部制度范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】博樂(lè)市仁澤房地產(chǎn)管理制度各類制度：一、考勤制度嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，實(shí)行上班與下班考勤表簽到制度。1、上下班時(shí)間冬季：上班時(shí)間：10：00--7：30以后夏季：上班時(shí)間：10：00—8：00以后冬季、夏季均早30分鐘開(kāi)始做清掃工作，10：00正式進(jìn)入工作狀態(tài)，午休時(shí)間為工作

2025-04-19 01:06

銷售部業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】寧波慈順紙箱有限公司銷售部業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案文件編號(hào)CS-11-001擬制人石彥龍審核人核準(zhǔn)人執(zhí)行日期為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制，完成公司的銷售目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)書。一、責(zé)任期限2021年1月1日～2021年12月31日。二、職權(quán)

2024-12-17 16:15

招聘專員量化考核方案模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招聘專員量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）方案名稱編制部門執(zhí)行部門招聘專員量化考核方案一、總則一、考核目的1．關(guān)注員工發(fā)展，使員工的努力與組織的目標(biāo)保持一致,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．建立良好的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，為改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理提供參考依據(jù)。二、考核原則1．明確化、公開(kāi)化原則。考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核結(jié)果公開(kāi)透明。2．客觀考評(píng)原則。避免摻入

2024-08-15 02:02

銷售部-銷售及銷售結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】５/5銷售及銷售結(jié)算普通銷售（先結(jié)后配）一、業(yè)務(wù)說(shuō)明：銷售業(yè)務(wù)的主體過(guò)程是一筆交易的確定過(guò)程，在大多數(shù)的企業(yè)中銷售業(yè)務(wù)的主體過(guò)程常常細(xì)化為很多的步驟，一般會(huì)細(xì)分為銷售合同的確定過(guò)程、銷售開(kāi)票過(guò)程、銷售結(jié)算過(guò)程、銷售收款過(guò)程。本部分我們介紹結(jié)算前的步驟，其涉及的崗位有：業(yè)務(wù)員、合同管理員、開(kāi)票員、業(yè)務(wù)經(jīng)理等銷售業(yè)務(wù)一般起始于銷售合同，銷售合同從作用期可以分為以下三類

2025-07-15 03:54

銷售部銷售及銷售結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售及銷售結(jié)算普通銷售（先結(jié)后配）一、業(yè)務(wù)說(shuō)明：銷售業(yè)務(wù)的主體過(guò)程是一筆交易的確定過(guò)程，在大多數(shù)的企業(yè)中銷售業(yè)務(wù)的主體過(guò)程常常細(xì)化為很多的步驟，一般會(huì)細(xì)分為銷售合同的確定過(guò)程、銷售開(kāi)票過(guò)程、銷售結(jié)算過(guò)程、銷售收款過(guò)程。本部分我們介紹結(jié)算前的步驟，其涉及的崗位有：業(yè)務(wù)員、合同管理員、開(kāi)票員、業(yè)務(wù)經(jīng)理等銷售業(yè)務(wù)一般起始于銷售合同，銷售合同從作用期可以分為以下三類A．正常合同：其

2024-09-02 15:28

銷售部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】有你有我，勝券在握云與明組名：5+2考評(píng)者與被考評(píng)者上司下級(jí)同事被考評(píng)者內(nèi)/外客戶關(guān)于銷售經(jīng)理的工作目標(biāo)與考核?銷售經(jīng)理的工作內(nèi)容可分為銷售業(yè)績(jī)管理和部門管理，為合理考核銷售經(jīng)理的工作，建立業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理績(jī)效目標(biāo)，其中業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占考核得分的70%，管理績(jī)效指標(biāo)占30%

2025-05-25 22:14

銷售部績(jī)效考核方案[本站推薦]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：銷售部績(jī)效考核方案[本站推薦] 績(jī)效考核方案 考核目的1、為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。 2、本方案采用定性與...

2024-11-15 23:15

奶粉銷售部考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】奶粉銷售部部長(zhǎng)崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（）人力資源部（）直接上級(jí)評(píng)（）合計(jì)主指標(biāo)銷售收入完成率30本月實(shí)際銷售收入完成本月計(jì)劃銷售收入完成1、營(yíng)銷副總核定的利潤(rùn)指標(biāo)。2、銷售收入完成率(A)=

2025-06-30 21:53

銷售部的考核指標(biāo)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售部1、部門指標(biāo)（40）1指標(biāo)定義銷售任務(wù)的完成情況的考核。2設(shè)立目的督促銷售任務(wù)的完成，減少公司庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)公司的整體效益。3計(jì)算公式（實(shí)際銷量÷計(jì)劃銷量）*100％4數(shù)據(jù)來(lái)源1、根據(jù)部門依據(jù)市場(chǎng)情況與公司情況制訂的月銷售計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后的。2、根據(jù)實(shí)際銷售量統(tǒng)計(jì)表。5數(shù)據(jù)提供財(cái)務(wù)管理部（粕每月向財(cái)務(wù)提報(bào)

2025-04-08 06:12

銷售部電話接聽(tīng)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：銷售部電話接聽(tīng)管理規(guī)定 銷售部業(yè)務(wù)電話服務(wù)管理規(guī)定 為規(guī)范公司銷售人員業(yè)務(wù)電話服務(wù)管理，提高工作效率與服務(wù)水平，更好的樹立公司形象，特制定此規(guī)定： 一、銷售電話服務(wù)的四項(xiàng)基本職責(zé)： 1...

2024-10-25 12:20

電話銷售部量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本(留存版)

電話銷售部量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫(kù)吧

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電話銷售部量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本(已修改)