會計人員量化考核方案模板標準范本-展示頁

【摘要】會計人員量化考核方案模板（標準范本）一、考核目的1．更好地規(guī)范會計行為，提高會計信息質量。2．通過業(yè)績考核工作，能夠動態(tài)地了解財會人員開展工作的情況，及時發(fā)現問題并解決問題。3．依據業(yè)績考核結果，還可作為職務升遷、任職、職稱評定、晉級評優(yōu)的考核考察依據，進而激勵財會人員充分發(fā)揮主觀能動性，努力做好本職工作。二、考核

2024-11-07 09:03

綜合管理部量化考核全案標準范本-展示頁

【摘要】綜合管理部量化考核全案（標準范本）綜合管理部量化考核圖表、制度綜合管理部量化考核制度設計制度名稱綜合管理部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門

2024-09-21 18:17

銷售部績效考核方案-展示頁

【摘要】，高效、圓滿完成銷售任務地完成銷售任務，樹立、維護公司形象，特制定本管理辦法。第二條考核對象：銷售部經理、副經理、資料管理員，不包括銷售代表，銷售代表不參與績效考核，實行完全銷售傭金制，其傭金提取辦法見《傭金提取管理辦法》第二章考核方法第三條考核組織機構及職責劃分（一）總經理辦公會總經理辦公會是日常公司考核的決策機構，由公

2024-10-30 09:04

銷售部內勤考核方案-展示頁

【摘要】銷售部銷售內勤量化考核方案方案名稱銷售部銷售內勤量化考核方案編制部門執(zhí)行部門一、考核目的為規(guī)范公司對銷售部銷售內勤的績效管理，提高其工作績效，確保公司銷售目標順利達成，特制定本方案。二、考核頻率與時間1、考核頻率為每月考核1次。2、考核時間為

2024-11-18 11:27

研發(fā)部量化考核圖表、制度標準范本-展示頁

【摘要】研發(fā)部量化考核圖表、制度（標準范本）項目管理考核辦法設計?設計思路基于對研發(fā)項目管理的考核，本辦法擬實施二級考核體制1．企業(yè)對整個研發(fā)項目進行考核2．項目經理對參與項目人員進行考核?解決問題1．對整個項目在實施結束后所取得的成果進行評估2．對參與項目的技術人員進行績效考核，

2024-11-05 10:58

綜合管理部量化考核圖表、制度標準范本-展示頁

【摘要】綜合管理部量化考核圖表、制度（標準范本）綜合管理部量化考核制度設計?設計思路該量化考核制度以考核目的為出發(fā)點，貫穿考核原則、考核內容、考核方法、考核程序、考核結果及應用，從而形成一個較為完整的考核體系。該體系重點突出，主要體現在對考核內容及標準進行了詳細的說明?解決

2024-09-20 12:20

客戶服務部量化考核圖表、制度標準范本-展示頁

【摘要】客戶服務部量化考核圖表、制度（標準范本）客戶服務部量化考核辦法設計?設計思路1．本考核辦法以實際操作為出發(fā)點，內容的設計從考核原則和依據、考核組織和程序、考核周期和方法、考核內容和標準四個方面組織展開2．本考核辦法采取目標管理卡的方式，使得考核和目標管理相結合，更好地確保了考核的針對性和科學性?解決問題

2024-11-16 18:11

銷售部-服務標準-展示頁

【摘要】４７/48服務標準總則營業(yè)員想要有效率且專業(yè)化地接待您的顧客，在服務態(tài)度上應注意：l說話口齒清晰、音量適中，最好用標準普通話，但若客人講方言(如閩南語、客家話)，在可能的范圍內應配合客人的方便，以增進相互溝通的效果。l要有先來后到的次序觀念。先來的客人應先給予服務，對晚到的客人應親切有禮地請他稍候片刻，不能置之不理，或本末倒置地先招呼后來的客人，而怠慢先來的。

2024-07-30 04:59

倉儲部量化考核方案-展示頁

【摘要】倉儲部量化考核全案10．1．3倉儲部量化考核制度設計?設計思路1．以調動倉儲人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點2．鑒于倉儲部門的工作多為事務性工作，對該部門工作的考核主要依據其基本職責的履行及工作目標的達成情況?解決問題

2025-05-01 22:41

化工企業(yè)銷售部年度考核方案-展示頁

【摘要】XXXXX化工股份有限公司20XX年銷售總費用目標管理考評方案甲方：XX化工股份有限公司乙方：XX化工股份有限公司銷售部1目的為規(guī)范對銷售人員的績效考評工作，明確權、責、利，充分調動銷售人員的主觀能動性和工作積極性，全面完成公司2020年的經營目標，特制訂本考評方案。2適用范圍適用于銷售部銷售費用總承

2024-11-22 17:39

銷售部-普通銷售標準流程-展示頁

【摘要】/普通銷售（先配后結）一、業(yè)務說明：先結后配是普通銷售的一種模式，指貨先發(fā)給客戶，隨后財務進行確認收入。在PM系統(tǒng)中，發(fā)貨的起點是庫房配貨，也就是說，庫房先配貨出庫，而財務后結算的簡稱。其它特征同先結后配模式基本相同。二、流程圖說明：A、銷售開票的依據來源于兩方面：業(yè)務員同客戶簽訂的銷售合同（銷售合同由合同管理員管理），業(yè)務值班員接到要貨信息登記的要貨計劃。

2024-07-30 04:04

銷售部-委托銷售標準流程-展示頁

【摘要】３/3委托銷售一、業(yè)務說明：一種特殊的銷售，它的特點是發(fā)出商品時將商品的成本接轉到委托銷售發(fā)出商品中，發(fā)出商品時不確定銷售的實現，只有在收到被委托企業(yè)的委托銷售清單時才確定收入。二、流程圖：（注：委托銷售的回退業(yè)務同普通銷售的先配后結基本一致，請參照先配后結流程圖）三、流程圖說明：A、銷售開票的依據來源于兩方面：業(yè)務員同客戶簽訂的銷售合同（銷售合同由

2024-07-30 03:52

銷售部銷售收款標準流程-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售收款一、業(yè)務說明：銷售收款業(yè)務一般分為以下三類：現款現貨：要求客戶在發(fā)貨或開出發(fā)票后立即進行付款的業(yè)務。（在系統(tǒng)中此類型付款單由現結的銷售結算單確定時自動產生）沖減應收：客戶針對應收帳款回款的業(yè)務。預收：要求客戶在發(fā)貨前付款的業(yè)務。（在系統(tǒng)中預付款不針對貨品）二、流程圖：

2024-09-08 15:27

標準電話銷售系統(tǒng)解決方案模板doc-展示頁

【摘要】第1頁共45頁大網呼叫中心系統(tǒng)（電話銷售系統(tǒng)解決方案）第2頁共45頁目錄第一章系統(tǒng)概述............................................................................................................................41

2025-05-08 06:54

銷售部銷售收款標準流程-展示頁

【摘要】銷售收款一、業(yè)務說明：銷售收款業(yè)務一般分為以下三類：現款現貨：要求客戶在發(fā)貨或開出發(fā)票后立即進行付款的業(yè)務。（在系統(tǒng)中此類型付款單由現結的銷售結算單確定時自動產生）沖減應收：客戶針對應收帳款回款的業(yè)務。預收：要求客戶在發(fā)貨前付款的業(yè)務。（在系統(tǒng)中預付款不針對貨品）二、流程圖：三、流程圖說明：對

2024-07-30 04:00

電話銷售部量化考核方案模板標準范本-文庫吧

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電話銷售部量化考核方案模板標準范本(已修改)

電話銷售部量化考核方案模板標準范本(編輯修改稿)

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