綜合管理部量化考核圖表、制度標準范本-展示頁
2024-09-20 12:20本頁面
【正文】 操作性，對于考核內容等要明確 2． 本制度編制要盡可能地采取量化原則，對內容進行量化考核 ? 應用范圍 對綜合管理部整體部門績效的量化評估管理 ? 修改與完善 本制度的修改與完善結合企業(yè)的發(fā)展目標，一般每年修改一次 綜合管理部量化考核制度設計 制度名稱 綜合管理部量化考核制度 編制部門 執(zhí)行部門 第 1 章 總則 第 1條 目的 為了對綜合管理部的工作進行客觀評價，充分體現(xiàn)綜合管理部的工作職能和部門水平，努力提高綜合管理部服務水平和員工整體的業(yè)務素質，特 制 定本考核制度。 2．績效目標的制定要明確、量化、可行。 第 3條 適用范圍 本制度適用于 對 綜合管理部 整體 部門 績效的 考核。 第 5條 考核方法 對綜合管理部門的考核方法有 360 度 綜合評價法、目標考核法、現(xiàn)場考核法、表單抽查法等，要根據考核事項的性質和特點選擇合適的方法進行考核。 2．季度結束，各考評主體根據相關記
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