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正文內(nèi)容

綜合管理部量化考核圖表、制度標(biāo)準(zhǔn)范本-展示頁(yè)

2024-09-20 12:20本頁(yè)面
  

【正文】 操作性,對(duì)于考核內(nèi)容等要明確 2. 本制度編制要盡可能地采取量化原則,對(duì)內(nèi)容進(jìn)行量化考核 ? 應(yīng)用范圍 對(duì)綜合管理部整體部門(mén)績(jī)效的量化評(píng)估管理 ? 修改與完善 本制度的修改與完善結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),一般每年修改一次 綜合管理部量化考核制度設(shè)計(jì) 制度名稱(chēng) 綜合管理部量化考核制度 編制部門(mén) 執(zhí)行部門(mén) 第 1 章 總則 第 1條 目的 為了對(duì)綜合管理部的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),充分體現(xiàn)綜合管理部的工作職能和部門(mén)水平,努力提高綜合管理部服務(wù)水平和員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),特 制 定本考核制度。 2.績(jī)效目標(biāo)的制定要明確、量化、可行。 第 3條 適用范圍 本制度適用于 對(duì) 綜合管理部 整體 部門(mén) 績(jī)效的 考核。 第 5條 考核方法 對(duì)綜合管理部門(mén)的考核方法有 360 度 綜合評(píng)價(jià)法、目標(biāo)考核法、現(xiàn)場(chǎng)考核法、表單抽查法等,要根據(jù)考核事項(xiàng)的性質(zhì)和特點(diǎn)選擇合適的方法進(jìn)行考核。 2.季度結(jié)束,各考評(píng)主體根據(jù)相關(guān)記
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