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正文內(nèi)容

綜合管理部量化考核圖表、制度標(biāo)準(zhǔn)范本-展示頁

2024-09-20 12:20本頁面
  

【正文】 操作性,對于考核內(nèi)容等要明確 2. 本制度編制要盡可能地采取量化原則,對內(nèi)容進(jìn)行量化考核 ? 應(yīng)用范圍 對綜合管理部整體部門績效的量化評估管理 ? 修改與完善 本制度的修改與完善結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),一般每年修改一次 綜合管理部量化考核制度設(shè)計 制度名稱 綜合管理部量化考核制度 編制部門 執(zhí)行部門 第 1 章 總則 第 1條 目的 為了對綜合管理部的工作進(jìn)行客觀評價,充分體現(xiàn)綜合管理部的工作職能和部門水平,努力提高綜合管理部服務(wù)水平和員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),特 制 定本考核制度。 2.績效目標(biāo)的制定要明確、量化、可行。 第 3條 適用范圍 本制度適用于 對 綜合管理部 整體 部門 績效的 考核。 第 5條 考核方法 對綜合管理部門的考核方法有 360 度 綜合評價法、目標(biāo)考核法、現(xiàn)場考核法、表單抽查法等,要根據(jù)考核事項的性質(zhì)和特點選擇合適的方法進(jìn)行考核。 2.季度結(jié)束,各考評主體根據(jù)相關(guān)記
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