【正文】 現(xiàn)場筆錄法 經費保證 人員保證 在規(guī)定完成時間，督察員對有關部門進行問卷調查，采集考核信息。、戰(zhàn)略規(guī)劃部及部門經理的績效量化考核指標 （ 一 ） 戰(zhàn)略規(guī)劃部的 績效量化考核指標 表 71 戰(zhàn)略規(guī)劃部的績效量化考核指標 序號 考評項目及考評指標 指標 權重 計分標準 信息 采集者 信息 采集點 信息采集時間 信息采集方法 信息采集結果 必備條件 所需資源 說明 1 戰(zhàn)略規(guī)劃制訂：按年度工作計劃時間完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與修訂工作，完成率 100% % 戰(zhàn)略規(guī) 劃制訂與修訂工作完成率達到 100%，得滿分；由于工作人員責任，未按規(guī)定時間完成，該項不得分 督察員 或 考核員 檔案室規(guī)劃存檔資料 年度績效考核前一周 數(shù)據(jù)查證法或現(xiàn)場筆錄法 經費保證 在年度績效考核前一周，督察員到檔案室查證規(guī)劃存檔資料，或詢問檔案室工作人員，采集考核信息。數(shù)據(jù)查證法、現(xiàn)場筆錄法見第五章五 (三 )、 (一 ) 業(yè)務 綜合管理部門量化考核 指標 2 戰(zhàn)略規(guī)劃質量：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、針對性、科學性以及可操 作性，高層主管和中層主管的滿意率達到 %以上 % 高、中層主管滿意率達到 %以上，得滿分；滿意率每降 %，扣分；滿意 率每增 %，加分 督察員 或 考核員 高層主管和中層主管 年度績效考核前一周 問卷調查法 在年度績效考核前一周，督察員對高、中層主管進行滿意率問卷調查，采集考核信息。完成率＝實際完成項目數(shù) /計劃完成的項目數(shù) 100% 4 戰(zhàn)略規(guī)劃宣傳：開展宣傳教育，使每個員工了解本組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義、作用、措施及目標值。高層主管和有關部門對協(xié)調的滿意率達到 %以上 % 高層主管和有關部門對協(xié)調的滿意率達到 %以上，得滿分；滿意率每降 %，扣分；滿意率每增 %，加分 督察員 或 考核員 高層主管和有關部門 年度績效考核前一周 問卷調查法 在年度績效考核前一周，督察員對高層主管和有關部門進行滿意率問卷調查，采集考核信息 6 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂：根據(jù)內外環(huán)境變化和高層主管的 要求，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行修訂與完善，完成率 100% % 按照要求時間完成戰(zhàn)略規(guī)劃修訂，高層主管對規(guī)劃修訂滿意率達到 %以上，得滿分；每有一項未完成，扣分；滿意率每降 %，扣分 督察員 或 考核員 檔案室和高層主管 要求完成時間 數(shù)據(jù)查證法和問卷調查法 督察員按照完成時間到檔案室查證規(guī)劃修訂完成情況；督察員對高層主管進行問卷調查，采集滿意率考核信息 續(xù)表 序號 考評項目及考評指標 指標 權重 計分標準 信息 采集者 信息 采集點 信息采集時間 信息采集方法 信息采集結果 必備條件 所需資源 說明 7 戰(zhàn)略規(guī)劃培訓：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃實施進度，對執(zhí)行規(guī)劃有關人員進行培訓，使有關人員掌握規(guī)劃及實施有關知識和技術，有關人員對培訓學習滿意率達到 %以上 % 執(zhí)行規(guī)劃有關人員對培訓學習滿意率達到 %以上，得滿分；滿意率每降 %，扣分；滿意率每增 %，加分 督察員 或 考核員 執(zhí)行規(guī)劃有關人員 年度績效考核前一周 問卷調查法 在年度績效考核前一周 ，督察員對執(zhí)行規(guī)劃有關人員進行問卷調查 ， 采集考核信息 8 經費控制：各項經費開支控制在預算范圍之內，超支經費額為 0 % 各項經費開支控制在預算范圍之內，得滿分；未經有關高層主管批準，經費每超 %，扣分 督察員 或 考核員 財務部 年度績效考核前一周 現(xiàn)場筆錄法 在年度績效考核前一周 ，督察員到財務部詢問管理人員，筆錄經費開支情況，采集考核信息 9 戰(zhàn)略規(guī)劃評估：按照規(guī)定時段，對戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果進行評估，高層主管對評估結果滿意率達到 %以上 % 高層主管對評估結果滿意率達到 %以上，得滿分；滿意率每降 %，扣分；滿意率每增 %，加分 督察員 或 考核員 高層主管 年度績效考核前一周 問卷調查法 在年度績效考核前一周 ，督察員對高層主管進行滿意率問卷調查 ，采集考核信息 10 交辦任務：完成領導交辦的臨時工作任務，主管領導的滿意率達到 %以上 % 主管領導滿意率達到 %以上，得滿分；滿意率每降 %，扣分；滿意率每增 %，加分 督察員 或 考核員 主管領導 年度績效考核前一周 現(xiàn)場筆錄法或問卷調查法 在年度績效考核前一周，督察員詢問其主管領導，筆錄交辦工作滿意率，或對其主管領導進行問卷調查 ， 采集滿意率考核信息 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 部門經理簽字： 上級主管領導簽字： （ 二 ） 戰(zhàn)略規(guī)劃部經 理的績效量化考核指標案例及模板 表 72 戰(zhàn)略規(guī)劃部經理的績效量化考核指標案例及模板 （ 供選擇的考核指標 ） 類別 序號 考評項目 及考評指標 指標 權重 計分標準 信息 采集者 信息 采集點 信息采集時間 信息采集方法 信息采集結果 必備條件 所需資源 說明 部門 業(yè)務 指標 見戰(zhàn)略規(guī)劃部績效量化考核指標 （ 表71） 管理 責任 指標 1 上報資料：按規(guī)定時間完成各種報表、報告、工作總結、計劃、規(guī)劃等材料的上報工作 ， 差錯率為 0 % 各種材料按時上報、差錯率為 0，得滿分；每有一項未按 時上報，扣分；每出現(xiàn)一個差錯，扣分 督察員 或 考核員 有關職能部門的管理記錄 各種資料要求上報時間 現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法 在各種資料上報時間結束時，督察員到有關部門詢問有關人員，筆錄有關信息，或查證各種上報資料，采集考核信息。問卷調查法見第五章五 (四 ) 3 遵紀守法：嚴格遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行黨和國家有關政策。部 門的黨員領導干部違紀行為和事件為 0 % 黨員領導干部違紀行為和事件為 0，得滿分；每出現(xiàn)一次違反廉政建設有關規(guī)定，扣分 督察員 或 考核員 黨務紀檢管理記錄 年度績效考核前一周 數(shù)據(jù)查證法 在年度績效考核前一周，督察員到紀檢部門查證黨務紀檢管理記錄，采集考核信息 續(xù)表 類別 序號 考評項目 及考評指標 指標 權重 計分標準 信息 采集者 信息 采集點 信息采集時間 信息采集方法 信息采集結果 必備條件 所需資源 說明 管理 責任 指標 5 能力建設：按照年度培訓計劃，組織完成有關戰(zhàn)略規(guī)劃方面的 培訓任務；完成績效反饋面談對下屬員工提出的下年度學習任務和能力提高目標，完成率100% % 培訓計劃完成率達到 100%、能力提高 目 標 完 成 率100%，得滿分；每有一項培訓計劃未完成，扣分；每有一名員工未完成績效反饋面談提出的學習任務和能力提高目標，扣分 督察員 或 考核員 培訓記錄 年度績效考核前一周 數(shù)據(jù)查證法 在年度績效考核前一周，督察員到培訓部查證培訓記錄，采集考核信息。部門員工違反制度次數(shù)為 0 % 部門員工違反制度次數(shù)為 0，得滿分；每出現(xiàn)一次違反規(guī)章制度的行為和事件，扣分 督察員 或 考核員 工作現(xiàn)場 隨時 抽樣檢查法 督察員隨時檢查戰(zhàn)略規(guī)劃部的制度執(zhí)行情況，采集考核信息。人力資源部對考評方案設計及組織實施滿意率達到 %以 上。人力資源部對分配方案設計及組織實施滿意率達到 %以上；員工對分配不公投訴，部門主管敗訴率為 0 % 按時完成分配方案設計、部門主管敗訴率為 0、人力資源部滿意率達到 %以上，得滿分；滿意率每降 %，扣分；滿意率每增 %，加分；部門主管每有一次敗訴，扣分；未按時完成方案設計，扣分 督察員 或 考核員 人力資源部和仲裁記錄 要求分配方案完成時間和