市場人員績效考核方案160;--營銷部量化管理考核方案-文庫吧資料

【摘要】《市場人員績效考核方案》方案名稱市場人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核原則（定量）+行為考核（定性）。，定性做到公平客觀。。二、考核標(biāo)準(zhǔn)，公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的

2025-09-15 10:28

物業(yè)公司員工量化考核標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧資料

【摘要】物業(yè)公司員工量化考核標(biāo)準(zhǔn)1、行政人事部人員量化考核標(biāo)準(zhǔn)職位：行政人事部經(jīng)理編號：01-01月份：被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容評分員工本人月末工作總結(jié)20分崗位工作完成情況（40分）1、協(xié)調(diào)平衡各方關(guān)系，妥善處理和化解各種行政人事問題；此項(xiàng)工作做得不好扣3～5分。2、制定行政人事部各規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；

2025-07-21 01:56

公司倉管部量化考核全案-文庫吧資料

【摘要】倉管部量化考核全案10．1．3倉管部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1．以調(diào)動(dòng)倉管人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點(diǎn)2．鑒于倉管部門的工作多為事務(wù)性工作，對該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況?解決問題1．規(guī)范倉管日常工作管理2．提高倉管工作效率?編制要求1．

2025-04-22 23:21

物業(yè)工程維修人員技能競賽考核大綱-文庫吧資料

【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』物業(yè)工程維修人員技能競賽考核大綱第一章工程圖紙識圖、審圖（一）考核目的本部分的考試目的是測試應(yīng)考人員對物業(yè)管理工程所涉及的工程機(jī)電圖紙、裝修圖紙的識圖、審圖能力。（二）考核基本要求掌握：建筑工程圖紙的看圖方法及看圖順序。熟悉：建

2024-11-02 10:22

物業(yè)公司保安部量化管理手冊-文庫吧資料

【摘要】北京裕展物業(yè)管理有限公司中科院軟件園項(xiàng)目管理中心保安部量化管理手冊二零零三年十月十五日顧客滿意是我們永遠(yuǎn)的追求——裕展服務(wù)宗旨以誠摯的服務(wù)，讓顧客滿意；以規(guī)范的管理，走精品之路；以創(chuàng)新的理念，創(chuàng)裕展品牌。——裕展服務(wù)方針

2025-04-18 07:43

銷售人員績效量化考核-文庫吧資料

【摘要】銷售人員績效量化考核目錄第1章市場部考核指標(biāo)量化 51．1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51．1．1市場指標(biāo)設(shè)計(jì) 51．1．2市場部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化 132．1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 132．1．1銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) 132．1．2銷售部考核制度設(shè)計(jì) 14第3章大客戶部考核指標(biāo)量化 183．1

2025-06-03 00:52

物業(yè)人員星級考核方案-文庫吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物業(yè)人員星級考核方案方案名稱物業(yè)人員星級考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的本方案的制定是基于以下目的。。、薪資調(diào)整等人事決策提供依據(jù)。二、考核要旨（一）績效改進(jìn)促進(jìn)公司工作績效的持續(xù)改進(jìn)和提高，是本次

2025-05-19 12:13

物業(yè)公司工程部維修工崗位考核表-文庫吧資料

【摘要】工程部維修工崗位考核表姓名：工作牌編號：年月日序號考核內(nèi)容滿分實(shí)得分1熟悉《xx物業(yè)服務(wù)有限公司要求》《員工手冊》（）熟記xx物業(yè)服務(wù)有限公司規(guī)章制度（）熟記公司經(jīng)營方針、計(jì)劃及經(jīng)營部崗

2024-11-06 08:06

會(huì)計(jì)人員量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫吧資料

【摘要】會(huì)計(jì)人員量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）一、考核目的1．更好地規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。2．通過業(yè)績考核工作，能夠動(dòng)態(tài)地了解財(cái)會(huì)人員開展工作的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。3．依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，還可作為職務(wù)升遷、任職、職稱評定、晉級評優(yōu)的考核考察依據(jù)，進(jìn)而激勵(lì)財(cái)會(huì)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力做好本職工作。二、考核

2024-11-03 09:03

后勤管理部量化考核全案-文庫吧資料

【摘要】后勤管理部量化考核全案（標(biāo)準(zhǔn)范本）后勤管理部量化考核圖表、制度宿舍管理量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路本制度從企業(yè)宿舍衛(wèi)生

2025-01-18 02:56

物業(yè)公司工程維修部手冊-文庫吧資料

【摘要】工程維修部工作手冊（振頭大廈物業(yè)公司工程維修部手冊試運(yùn)行版）一：工程維修部質(zhì)量/服務(wù)目標(biāo)維修服務(wù)滿意率設(shè)備設(shè)施完好率請修及時(shí)率請修合格率對維修服務(wù)滿意的業(yè)主人數(shù)客戶滿意調(diào)查總業(yè)主人數(shù)=—————————————×100%，不得低于85%。每月檢查中完好的設(shè)備設(shè)施數(shù)量總設(shè)備設(shè)施

2025-07-06 12:10

技術(shù)部量化考核全案-文庫吧資料

【摘要】技術(shù)部量化考核全案（標(biāo)準(zhǔn)范本）技術(shù)部量化考核圖表、制度技術(shù)部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1．為了對技術(shù)部工作績效進(jìn)行易操作化及客觀的評估2．本制度主要從新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改造、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)支持、員工管理、技術(shù)資料共六個(gè)方

2025-08-12 00:29

財(cái)務(wù)部量化考核全案-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)部量化考核全案11．1財(cái)務(wù)部量化考核圖表、制度11．1．5會(huì)計(jì)核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1．本細(xì)則設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是對會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)2．從實(shí)用的角度出發(fā)，側(cè)重考核方法、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及考核計(jì)分辦法三方面的內(nèi)容?解決問題有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為?編制要求要了解會(huì)計(jì)核算的法律、法

2025-04-23 12:11

xx工業(yè)公司績效考核量化管理方案-文庫吧資料

【摘要】xx工業(yè)公司績效考核量化管理全案目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量

2025-05-03 23:46

銷售部崗位量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫吧資料

【摘要】銷售部崗位量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）1銷售部量化考核方案模板部門店負(fù)責(zé)人：直屬上級：考核負(fù)責(zé)人：考核周期：年月日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分

2025-08-17 08:40

公司物業(yè)部維修人員量化考核方案(編輯修改稿)

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公司物業(yè)部維修人員量化考核方案(參考版)