后勤管理部量化考核全案-文庫吧資料
2025-01-18 02:56本頁面
【正文】 經(jīng)理的工作績效，除上述量化指標外，還需考核車輛安排情況、協(xié)作部門滿意度、下屬員工管理等定性指標，定性指標占總權重 30%左右 考核關鍵 問題說明 被考核人簽字： 日期： 考核人簽字： 日期： 被考核人姓名： 考核人： 綠化主管績效考核量表模板 量化項目 量化指標 權重 目標值 衡量標準 數(shù)據(jù) 來源 考核 得分 綠化工作 綠化工作計劃完成率 20% ____% 每低 ____%，減 ____分 綜合管理部 環(huán)境衛(wèi)生達標率 20% ____% 每低 ____%，減 ____分 后勤管理部 綠化覆蓋率 10% ____% 每低 ____%，減 ____分 后勤管理部 綠化完好率 25% ____% 每低 ____%，減 ____分 后勤管理部 器材管理 綠化器具完好率 15% ____% 每低 ____%，減 ____分 后勤管理部 員工發(fā)展 員工培訓計劃完成率 10% ____% 每低于 ____%，減 ____分 人力資源部 考 核 得 分 合 計 量化指標說明 綠化完好率 =綠化總面積完好的綠化面積 100% 權重設置說明 綠化覆蓋率這一指標通常與公司的規(guī)劃等外界條件有關，常常受到客觀條件的制約，故在本表中對其設置的權重較輕 考核結果 核算說明 綠化主管績效考核的定性指標包括部門工作計劃編制的規(guī)范性和可行性、作業(yè)程序的規(guī)范性及相關記錄的完整性等，占總權重的 30%左右（公司可靈活設置該比例） 考核關鍵 問題說明 綠化主管的工作內容較為繁瑣，其考核方案應 以結果為導向，從時間、費用、質量三個方面進行考核，具體包括部門工作計劃的完成時間、綠化實施的效果及費用預算控制等方面 被考核人： 所屬部門： 直接上級： 考核周期： 后勤管理部量化考核方案模板 后勤管理部量化考核方案模板 指標維度 量化指標 權重 績效目標值 考核頻率 數(shù)據(jù)來源 考核得分 財務 后勤費用預算控制率 10% 達到 ____% 月度 /季度 /年度
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