財務部量化考核全案-文庫吧資料
2025-04-23 12:11本頁面
【正文】 客戶投訴次數15%低于___次季度/年度綜合管理部學習發(fā)展培訓計劃完成率10%達到____%季度/年度人力資源部財務部量化考核得分合計指標說明資金周轉率通常用一定時期內的周轉次數來表示資金的周轉速度權重說明考核結果核算說明1．對財務部經理的考核應該是全面的，僅從上述量化指標進行考核是不夠的，還應加強對企業(yè)財務制度部建設、財務計劃制訂、財務管理流程管理情況等定性指標的考核2．考核結果可以進行如下核算：考核得分=量化考核得分70%+定性考核得分30%考核關鍵問題說明對于財務計劃制訂情況這一定性指標難以直接進行考評，在績效考核中，可以從結果導入，在實際中如果財務計劃制訂得不夠科學，財務執(zhí)行結果與之存在很大的偏差，因此各項財務結果指標與之存在很大的關聯度，可參考進行該項目考核被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：11．2．4 預算專員績效考核量表模板姓名： 部門： 財務部 崗位： 預算專員 直接上級 考核階段：____年____月____日～____年____月____日序號量化考核指標權重評分標準數據來源得分1預算方案提交及時率30%每低于目標值 %，減 分財務部2各部門預算執(zhí)行率30%每低于目標值 %，減 分業(yè)務部、財務部3預算執(zhí)行差異分析報告按時完成率20%每低于目標值 %，減 分財務部4合理化建議被采納的次數20%比目標值每少1次，減 分財務部量 化 考 核 得 分指標說明預算方案提交及時率=100%權重說明考核結果核算說明在實際的工作中要根據實際情況不斷調整預算，因此對預算專員的考核應該增加預算調整項目，如可設置預算調整的及時性、合理性指標，并對其設置一定比例的權重（如25%），與上述量化考核得分進行加權核算考核關鍵問題說明對預算專員的考核，指標不宜
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