財(cái)務(wù)部量化考核全案(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-18 12:11:40 本頁(yè)面
【正文】 事項(xiàng)與重點(diǎn)即可被考核人簽字：考核日期：考核人簽字：日期：11．3 財(cái)務(wù)部量化考核方案模板11．3．1 財(cái)務(wù)部量化考核方案模板 部門負(fù)責(zé)人： 直屬上級(jí)： 考核負(fù)責(zé)人： 考核周期： 年 月 日指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用10%預(yù)算范圍內(nèi)季度/年度財(cái) 務(wù) 部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)告提交及時(shí)率10%達(dá)到100%月度/季度/年度業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部賬務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)15%0次月度/季度/年度業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部預(yù)算執(zhí)行偏差率5%177。____% 月度/季度/年度業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部資金利用率10%達(dá)到____%季度/年度財(cái)務(wù)部資金周轉(zhuǎn)率10%____次季度/年度財(cái)務(wù)部投融資計(jì)劃完成率10%達(dá)到____%季度/年度財(cái)務(wù)部審計(jì)計(jì)劃完成率10%達(dá)到100%月度/季度/年度財(cái)務(wù)部客戶外部相關(guān)部門投訴次數(shù)10%0次月度/季度/年度綜合管理部學(xué)習(xí)發(fā)展部門員工考核達(dá)標(biāo)率5%達(dá)到____%月度/季度/年度人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%達(dá)到100%月度/季度/年度人力資源部量化考核得分合計(jì)指標(biāo)說(shuō)明資金利用率=100%權(quán)重說(shuō)明預(yù)算執(zhí)行是以各部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃為前提，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的管理，因此在表中設(shè)置的權(quán)重不是太高核算說(shuō)明考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明11．3．5 會(huì)計(jì)人員量化考核方案模板方案名稱編制部門執(zhí)行部門會(huì)計(jì)人員量化考核方案一、考核目的1．更好地規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。2．通過(guò)業(yè)績(jī)考核工作，能夠動(dòng)態(tài)地了解財(cái)會(huì)人員開(kāi)展工作的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。3．依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，還可作為職務(wù)升遷、任職、職稱評(píng)定、晉級(jí)評(píng)優(yōu)的考核考察依據(jù)，進(jìn)而激勵(lì)財(cái)會(huì)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力做好本職工作
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