【摘要】營銷部員工績效考核方案為了更好的調(diào)動營銷人員工作積極性,提高酒店整體業(yè)績,打造一支更加專業(yè)、高效的營銷團隊,根據(jù)目前營銷部現(xiàn)實情況,就營銷部績效考核方案提出如下調(diào)整建議:一、關(guān)于價格權(quán)限客房方面:1、除營銷部外的酒店其他人員均不得向客人提供酒店包括:協(xié)議價、訂房公司建議售價等協(xié)議、合同類合作價格;已接待過的各類會議及團隊價格以及與現(xiàn)行價格體系中不符的所有價格。2、;總值經(jīng)
2025-06-05 18:44
【摘要】考核要素簡單解釋評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重類別要點業(yè)績目標(biāo)達成度月內(nèi)工作目標(biāo)和預(yù)算達成情況;;;;25%工作品質(zhì)工作秩序、事物處理及時性、資料保管完好性等;;;;工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范;;;;監(jiān)督檢查力度任務(wù)傳達是
2025-05-16 23:38
【摘要】“星級學(xué)生”考核評價方案一、指導(dǎo)思想為全面貫徹黨的教育方針,堅持“德育為首”的辦學(xué)方向和“一切為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)”的辦學(xué)思想。以發(fā)展對學(xué)生多元化評價觀為指導(dǎo),努力探索學(xué)生德育工作的新途徑,逐步完善學(xué)校的評價體系,規(guī)范學(xué)生言行,充分張揚學(xué)生個性,挖掘?qū)W生潛能,促進全體學(xué)生全面發(fā)展,創(chuàng)設(shè)一個良好的育人環(huán)境。推進學(xué)??焖?、穩(wěn)步、健康的發(fā)展,結(jié)合實際,特擬定本評價方案。二、“星級學(xué)生”評價
2025-05-16 08:58
【摘要】方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司物業(yè)部維修人員量化考核方案一、目的為提高員工的維修服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范對員工工作行為的管理,特制定本考核方案。二、考核內(nèi)容對物業(yè)部維修人員的考核,主要從維修服務(wù)質(zhì)量、維修及時率、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律及獎懲事項五個方面進行,其具體內(nèi)容及計分辦法如下表所示。維修人員考核內(nèi)容與計分說明考核項目計分說
2025-06-12 02:49
【摘要】方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司物業(yè)部綠化人員量化考核方案一、考核目的1.規(guī)范績效考核工作,健全公司人力資源管理模式。2.提高綠化人員工作的積極性與主動性,完善轄區(qū)綠化管理。3.為綠化人員的績效工資發(fā)放、崗位調(diào)配等提供決策依據(jù)。二、考核頻率1.月度考核。對綠化人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行考核,考核時間為次月____日前,
2025-06-12 02:46
【摘要】KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1基礎(chǔ)設(shè)施完好率月/季/年度%基礎(chǔ)設(shè)施總數(shù)量基礎(chǔ)設(shè)施完好數(shù)量100?物業(yè)部2水、電、暖設(shè)施完好率月/季/年度%水電暖設(shè)施總數(shù)量水電暖設(shè)施完好數(shù)量100?物業(yè)部3設(shè)施、設(shè)備檢修計劃完成率月/季/年度設(shè)施設(shè)備計劃檢修數(shù)設(shè)施設(shè)備實際檢修數(shù)
2024-10-27 18:01
【摘要】金華市區(qū)物業(yè)管理星級服務(wù)考核評定辦法(試行)一、為進一步提高物業(yè)服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量,培養(yǎng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工創(chuàng)先爭優(yōu)意識,強化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行,樹立管理從嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)從高、作風(fēng)從實的良好形象,根據(jù)國家及本市物業(yè)服務(wù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合文明城市創(chuàng)建要求,特制定本辦法。二、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局組織物業(yè)服務(wù)專家負責(zé)物業(yè)管理星級服務(wù)考核評定辦法和星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、評分細則的制訂,并根據(jù)需要對各區(qū)的考核結(jié)果進行雙
2025-04-15 08:50
【摘要】連鎖企業(yè)參考考核方案一.目的:為了更系統(tǒng)地做好門店現(xiàn)場管理工作,片區(qū)對各門店以及各門店管理人員實行了統(tǒng)一的量化考核措施。同時為充分發(fā)揮每一位管理員工潛能,力爭將現(xiàn)場管理水準(zhǔn)提高到一個新的高度,片區(qū)采取了全年積分制的形式將每月的考核排名和個人分值予以累計,以一種更為直觀、動態(tài)的形式反映各門店店長管理員工工作業(yè)績。1)考核對象:門
2025-05-17 17:27
【摘要】客服中心星級評定考核方案一、目的:為了更好的維護公司品牌形象,加強部門之間相互協(xié)作的銷售能力,現(xiàn)針對所有電話中心接線和客服人員制定“星級服務(wù)”考核評定方案。該考核方案將公平公正的體現(xiàn)電話中心人員的銷售業(yè)績和個人能力,并在新的一年里推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、考核對象:全體轉(zhuǎn)正客服及在職老客服均參與該星級考核三、考核時間:全年以月為單位進行星級考核
2024-08-23 17:56
【摘要】XX高速公路運營管理處收費(監(jiān)控)崗位人員星級管理考核辦法為規(guī)范收費隊伍管理,充分調(diào)動收費一線職工的積極性,建立長效激勵約束機制,全面提高收費管理水平和服務(wù)質(zhì)量,實行收費崗位人員星級考核制,特制定本辦法。一、星級考核基本原則1、堅持實事求是,公正、公平、公開的原則;2、同崗?fù)辍?yōu)績優(yōu)獎的原則;3、促進業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則;4、便于量化、易于操作的原則;
2025-04-21 08:35
【摘要】第一篇:路政人員星級考核與獎懲辦法 路政人員星級考核與獎懲辦法 一、總則 1、為進一步加強路政中隊日常管理工作,提高路政人員自身素養(yǎng),切實做好全體路政人員的考核與獎懲工作,全面提高中隊的綜合素質(zhì)...
2024-11-14 23:05
2025-04-21 12:11
【摘要】第17章物業(yè)安保人員績效考核物業(yè)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1基礎(chǔ)設(shè)施完好率月/季/年度物業(yè)部2水、電、暖設(shè)施完好率月/季/年度物業(yè)部3設(shè)施、設(shè)備檢修計劃完成率月/季/年度×100%物業(yè)部4保潔達標(biāo)率月/季/年度×100
2025-06-30 23:38
【摘要】收費員“星級”達標(biāo)考核辦法第一章目的第一條為了使公司所轄各收費站的收費人員“星級”達標(biāo)考核工作更具合理性和科學(xué)性,通過考核充分調(diào)動員工工作積極性和主觀能動性、正確評定員工的工作業(yè)績,并為員工績效工資和職業(yè)發(fā)展的制定提供依據(jù)。第二章適用范圍第二條本公司所轄各收費站全體收費人員。第三章實施辦法第三條本
2025-04-13 23:10
【摘要】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
2025-05-21 03:32