物業(yè)人員績(jī)效考核方案-閱讀頁(yè)
2025-05-25 23:38本頁(yè)面
【正文】 整改，或簽署違章通知單及承諾保證書。類為提醒類，2類為嚴(yán)重警告類。類實(shí)行提醒制度，2類實(shí)行扣分罰款制度。未盡事項(xiàng)在以后的工作實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善。備注：督察部以《工作流程》為依據(jù)督察保安、保潔工作及負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量和月考評(píng)打分。督察部負(fù)責(zé)整理統(tǒng)計(jì)“員工月績(jī)效考核總匯表”，一式三份，一份給各部門負(fù)責(zé)人，一份轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為浮動(dòng)工資變化的依據(jù)，一份留存，年終匯總后存檔。察查月果總》7姓名部門崗位考核周期考核要素簡(jiǎn)單解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分類別要點(diǎn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成度月內(nèi)工作目標(biāo)和預(yù)算達(dá)成情況；；；；工作品質(zhì)工作秩序、事物處理及時(shí)性、資料保管完好性等；；；；工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范；；；；監(jiān)督檢查力度任務(wù)傳達(dá)是否及時(shí)，任務(wù)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督是否到位；；；；業(yè)主滿意度業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的滿意程度；；；；能力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率能力組織激勵(lì)下屬克服困難、完成目標(biāo)的能力；；；；企劃創(chuàng)新能力抓住核心問(wèn)題，開(kāi)拓新思路的能力；；；；《管理人員月績(jī)效考核考核表》年 月 日8判斷決策能力把握全局，迅速做出判斷，并進(jìn)行決策的能力；；；；溝通交際能力通過(guò)溝通解決問(wèn)題和協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬工作的能力；；；；洞察應(yīng)變能力洞察問(wèn)題本質(zhì)，及時(shí)有效地處理危機(jī)事件的能力；；；；培訓(xùn)指導(dǎo)能力有針對(duì)性地培訓(xùn)下屬，幫助下屬成長(zhǎng)的能力；；；；德工作態(tài)度工作的主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心、表率能力等；；；；個(gè)人修養(yǎng)做事公平、公正，被員工尊重的程度；；；；人際關(guān)系與同事友好相處，受同事、下屬歡迎的程度；；；；部門協(xié)作在公司目標(biāo)的指導(dǎo)下，與其他部門的協(xié)作程度；；；；知識(shí)管理技能掌握的管理基本常識(shí)和管理技巧等；；；；專業(yè)知識(shí)工作所需的專業(yè)基本知識(shí)、法律、法規(guī)、政策等；；；；一般知識(shí)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的常識(shí)性知識(shí)；；；；行業(yè)知識(shí)物業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類知識(shí)掌握程度；；；；發(fā)展?jié)摿€(gè)人進(jìn)取心、學(xué)習(xí)能力等；；；；合計(jì)說(shuō)明：A＝5分；C＝3分；E＝1 月分；B＝8~7分；D＝4~3分11
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