預(yù)算人員績效考核方案-閱讀頁
2025-05-11 08:19本頁面
【正文】 00萬，則施工方預(yù)算報價超過5%，需要支付審計費(fèi)用，費(fèi)用為施工單位送審預(yù)算方案報價1000萬5%(允許誤差率)5%（行業(yè)規(guī)定）=）。差額部分根據(jù)提比率進(jìn)行獎勵計算偏差數(shù)額并進(jìn)行核實(shí)。預(yù)算編制的及時性：實(shí)際完成的時間與規(guī)定完成時間的間隔天數(shù)。索賠資料：索賠資料完整齊全。團(tuán)隊管理能力（針對管理人員設(shè)定）。管理人員在考核時，運(yùn)營方面的指標(biāo)應(yīng)賦予較多的權(quán)重，建議從計劃與組織、指導(dǎo)與監(jiān)控、決策與授權(quán)、團(tuán)隊建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定。； 并設(shè)立額外績效獎勵或處罰（獎勵最高不超過10分）個人產(chǎn)值轉(zhuǎn)化績效工資：個人當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)值*設(shè)定提比率=當(dāng)月績效審核差額不計入績效工資內(nèi)，費(fèi)用為預(yù)算方案送審單位負(fù)責(zé)，作為額外效益獎勵轉(zhuǎn)化績效工資：審核預(yù)算編制，審核差額*設(shè)定提比率=績效當(dāng)月績效工資：個人產(chǎn)值轉(zhuǎn)化績效工資+審核差額轉(zhuǎn)化績效工資（一）量化考核績效工資=量化權(quán)重80%*當(dāng)月績效工資（二）定性考核績效工資計算：各項(xiàng)定性設(shè)定分值100分，5項(xiàng)指標(biāo)共各占20%權(quán)重分值，每項(xiàng)指標(biāo)可均分為44分，或根據(jù)重要程度分值不等。；當(dāng)月完成產(chǎn)值80萬，*80萬=960=600元，當(dāng)月定性考核得分9018分；當(dāng)月無獎勵處罰分；當(dāng)月工資計算：量化考核績效工資=600960*80%=480768元；定性考核績效工資計算=600960*（90*2018%）=；當(dāng)月實(shí)際工資=1750+480768+=以上例子當(dāng)中以該員工單筆預(yù)算誤差率為小于2%，如大于2%，根據(jù)相應(yīng)百分比進(jìn)行績效工資扣
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