【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核全案10.1.3倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1.以調(diào)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點(diǎn)2.鑒于倉(cāng)儲(chǔ)部門的工作多為事務(wù)性工作,對(duì)該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況?解決問題
2025-05-07 22:41
【摘要】招聘專員量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門招聘專員量化考核方案一、總則一、考核目的1.關(guān)注員工發(fā)展,使員工的努力與組織的目標(biāo)保持一致,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.建立良好的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),為改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理提供參考依據(jù)。二、考核原則1.明確化、公開化原則??己藰?biāo)準(zhǔn)明確,考核結(jié)果公開透明。2.客觀考評(píng)原則。避免摻入
2024-08-25 02:02
【摘要】后勤管理部量化考核全案(標(biāo)準(zhǔn)范本)后勤管理部量化考核圖表、制度宿舍管理量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路本制度從企業(yè)宿舍衛(wèi)生
2025-01-27 02:56
【摘要】《市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案》方案名稱市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核原則(定量)+行為考核(定性)。,定性做到公平客觀。。二、考核標(biāo)準(zhǔn),公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。。(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的
2024-10-04 10:28
【摘要】學(xué)校各崗位量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)1.中小學(xué)教師績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××學(xué)校教師崗位績(jī)效考核方案一、總則根據(jù)學(xué)???jī)效考核實(shí)施辦法,為落實(shí)教師績(jī)效工資分配政策,維護(hù)廣大教職工利益,激發(fā)廣大教育工作者教書育人的工作熱情,特制定本方案。二、基本原則教師績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則。1.尊重規(guī)律
2024-08-24 23:11
【摘要】第六章6行政和黨群管理部門量化考核指標(biāo)案例及模板一、總經(jīng)理辦公室及辦公室主任的績(jī)效量化考核指標(biāo)案例及模板(一)總經(jīng)理辦公室的績(jī)效量化考核指標(biāo)案例及模板表6-1總經(jīng)理辦公室的績(jī)效量化考核指標(biāo)案例及模板(供選擇的考核指標(biāo))序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點(diǎn)信息采集時(shí)間信息采
2025-05-15 18:31
【摘要】1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核概述1.績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)???jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)
2025-05-29 04:22
【摘要】1臨床科室目標(biāo)管理考核量化標(biāo)準(zhǔn)(外一科、外二科、婦產(chǎn)科、五官口腔科)目標(biāo)內(nèi)容分值考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分情況一、行政管理15
2025-01-05 05:55
【摘要】臨床科室目標(biāo)管理考核量化標(biāo)準(zhǔn)(外一科、外二科、婦產(chǎn)科、五官口腔科)目標(biāo)內(nèi)容分值考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分情況一、行政管理151.科室有年初工作計(jì)劃、年終工作總結(jié)。2查科
2025-07-29 16:44
【摘要】第一篇:學(xué)校量化管理考核方案 學(xué)校量化管理考核方案 (第二稿) 本著規(guī)范辦學(xué),科學(xué)管理,嚴(yán)格到位的原則,在充分體現(xiàn)學(xué)校管理的完善化、制度化、人性化的基礎(chǔ)上,經(jīng)過全體教師對(duì)第一稿的充分提案,領(lǐng)導(dǎo)班...
2024-11-04 22:26
【摘要】市場(chǎng)部經(jīng)理量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核方案一、考核目標(biāo)1.個(gè)人與公司利益共享,同步發(fā)展。2.建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)和公司薪酬分配體制。二、設(shè)計(jì)特點(diǎn)本考核方案主要呈現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)。1.抓住本職工作重點(diǎn)。2.拓展信息反饋內(nèi)容,掌握市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài),充分挖掘市場(chǎng)潛力,不
2024-09-02 11:09
【摘要】售后服務(wù)主管量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門售后服務(wù)主管量化考核方案一、考核目的為客觀、公正地評(píng)價(jià)售后服務(wù)主管的工作績(jī)效,有效確保售后服務(wù)部相關(guān)工作的達(dá)成,結(jié)合本公司績(jī)效管理制度,特制定本考核方案。二、考核原則1.公平、公正、公開原則。2.全面考核原則。三、考核周期售后服務(wù)主管的考核實(shí)行季度考核,于下季度第一個(gè)月
2024-08-24 23:44
【摘要】方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司物業(yè)部維修人員量化考核方案一、目的為提高員工的維修服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范對(duì)員工工作行為的管理,特制定本考核方案。二、考核內(nèi)容對(duì)物業(yè)部維修人員的考核,主要從維修服務(wù)質(zhì)量、維修及時(shí)率、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律及獎(jiǎng)懲事項(xiàng)五個(gè)方面進(jìn)行,其具體內(nèi)容及計(jì)分辦法如下表所示。維修人員考核內(nèi)容與計(jì)分說明考核項(xiàng)目計(jì)分說
2025-06-21 02:49
【摘要】方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司物業(yè)部綠化人員量化考核方案一、考核目的1.規(guī)范績(jī)效考核工作,健全公司人力資源管理模式。2.提高綠化人員工作的積極性與主動(dòng)性,完善轄區(qū)綠化管理。3.為綠化人員的績(jī)效工資發(fā)放、崗位調(diào)配等提供決策依據(jù)。二、考核頻率1.月度考核。對(duì)綠化人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,考核時(shí)間為次月____日前,
2025-06-21 02:46
【摘要】網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案18.1網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核圖表、制度18.1.3網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路本制度的設(shè)計(jì)從總則開始,簡(jiǎn)要講述實(shí)施步驟,重點(diǎn)介紹考核內(nèi)容和依據(jù),然后說明考核結(jié)果應(yīng)用,最后強(qiáng)調(diào)了考核紀(jì)律。以這樣的思路為主線,使得考核制度具有較強(qiáng)的可操作性和可實(shí)施性?解決問題本制度規(guī)定了什么時(shí)間、什么部門(人員)負(fù)責(zé)什么事情
2025-05-02 07:09