【摘要】后勤管理部量化考核全案(標(biāo)準(zhǔn)范本)后勤管理部量化考核圖表、制度宿舍管理量化考核制度設(shè)計?設(shè)計思路本制度從企業(yè)宿舍衛(wèi)生
2025-01-27 02:56
【摘要】技術(shù)部量化考核全案(標(biāo)準(zhǔn)范本)技術(shù)部量化考核圖表、制度技術(shù)部量化考核制度設(shè)計?設(shè)計思路1.為了對技術(shù)部工作績效進(jìn)行易操作化及客觀的評估2.本制度主要從新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改造、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)支持、員工管理、技術(shù)資料共六個方
2024-08-25 00:29
【摘要】財務(wù)部量化考核全案11.1財務(wù)部量化考核圖表、制度11.1.5會計核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計?設(shè)計思路1.本細(xì)則設(shè)計的出發(fā)點是對會計核算質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評價2.從實用的角度出發(fā),側(cè)重考核方法、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及考核計分辦法三方面的內(nèi)容?解決問題有助于強化會計監(jiān)督職能、規(guī)范會計核算行為?編制要求要了解會計核算的法律、法
2025-05-02 12:11
【摘要】xx工業(yè)公司績效考核量化管理全案目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量
2025-05-12 23:46
【摘要】銷售部崗位量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)1銷售部量化考核方案模板部門店負(fù)責(zé)人:直屬上級:考核負(fù)責(zé)人:考核周期:年月日考核項目量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分
2024-08-30 08:40
【摘要】電話銷售部量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)電話銷售部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門電話銷售部評估時間段____年____月____日~____年____月____日考核項目量化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實際達(dá)成銷售目標(biāo)電話銷售額目標(biāo)值目標(biāo)值___萬元15%月/季
2025-06-15 22:31
【摘要】專員級人員考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計18.1專員級人員考核方案設(shè)計18.1.1市場專員績效考核方案設(shè)計方案名稱市場專員考核方案/實施細(xì)則受控狀態(tài)編號一、考核原則1.定量與定性相結(jié)合(1)業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。(2)定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性要做到公平客觀。2.考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1
2025-06-20 22:47
【摘要】綠化部管理制度目錄一、崗位職責(zé) 0021、綠化主管崗位職責(zé) 0022、綠化班長崗位職責(zé) 0033、綠化工崗位職責(zé) 004二、綠化管理規(guī)定 005三、綠化管理考核標(biāo)準(zhǔn) 006四、綠化美化達(dá)標(biāo)要求 007五、綠化工作程序及檢查標(biāo)準(zhǔn) 008六、綠化養(yǎng)護(hù)要求和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 0091、草皮的養(yǎng)護(hù)要求和達(dá)標(biāo)
2025-04-22 23:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎勵和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績效考
2025-05-31 12:14
【摘要】海量管理資源免費下載:管理資源吧(物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎勵和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績效考核的時間物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考
2025-01-06 20:34
【摘要】考核要素簡單解釋評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重類別要點業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度月內(nèi)工作目標(biāo)和預(yù)算達(dá)成情況;;;;25%工作品質(zhì)工作秩序、事物處理及時性、資料保管完好性等;;;;工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范;;;;監(jiān)督檢查力度任務(wù)傳達(dá)是
2025-05-25 23:38
2025-07-07 12:50
【摘要】綜合管理部行政秘書量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)一、總則一、考核內(nèi)容(一)工作業(yè)績考核結(jié)合綜合管理部行政秘書的工作職責(zé),綜合管理部擬從從文件錄入打印、公文處理、文件管理、出差人員旅程安排、會議管理、公務(wù)用車管理六個方面對行政秘書的工作績效進(jìn)行考核。其具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。綜合管理部行政秘書工作業(yè)績考核表
2024-09-28 12:21
【摘要】7/8經(jīng)營系統(tǒng)人員非量化考核表(月度)分類評價內(nèi)容滿分自評復(fù)評決定工作態(tài)度1經(jīng)營
2025-07-15 23:26
【摘要】第一篇:班級量化考核方案 學(xué)習(xí)方面: 1、作業(yè)完成質(zhì)量特別差的2、作業(yè)沒按時完成扣1分。 3、無故缺課扣2分。 4、上課時嚴(yán)重不遵守紀(jì)律,被老師點名批評扣2分。 5、自習(xí)課上,大聲喧嘩、吵鬧...
2024-10-21 01:57