【摘要】績效考核表格(作業(yè)人員使用)姓名職稱(職位)部門考核日期評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定崗位工作35%1.能充分理解上級指示,有效地完成本職工作,不需要上級反復(fù)監(jiān)督或指導(dǎo)。72.工作方法合理,總能完成預(yù)期目標(biāo)和計劃進(jìn)度,并能很快地適應(yīng)新任務(wù)要求。73.做事敏捷、效率高、工作過程中極少出現(xiàn)數(shù)
2024-10-14 14:59
【摘要】制造人員考核表(范本,含指標(biāo))考核日期:姓名單位崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評(滿分72分)技術(shù)水平產(chǎn)量產(chǎn)品品質(zhì)
2025-07-15 18:55
【摘要】11/10公司各部門及無定額人員月度考核辦法一、目的為加強(qiáng)對公司內(nèi)各職能部門的考核力度,建立既有競爭激勵又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制,以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門,以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無定額人員,做到獎懲分明,從而提高各個管理部門的管理能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識,最大限度地發(fā)揮員工的潛能,特制定本考核辦法。二、主
2025-07-15 22:21
【摘要】3/3設(shè)計人員年度考核表被考核者姓名: 所屬部門及崗位: 考 核 人: 考核期間: 200 年說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo))出發(fā),根據(jù)設(shè)計人員半年中的項(xiàng)目設(shè)計完成情況與表現(xiàn),從工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個方面,對設(shè)計人員進(jìn)行的階段性評價。評分等級標(biāo)準(zhǔn):
2025-07-15 23:52
【摘要】人事考核表(技術(shù)人員)姓名決定評價分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會議第二次考核科長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理◎判定基準(zhǔn)A·特別優(yōu)秀B
2025-07-15 22:26
【摘要】技術(shù)人員能力考核表姓名決定評定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)??專業(yè)技術(shù)高超能準(zhǔn)確執(zhí)行上級指示責(zé)任感極強(qiáng)有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進(jìn)取心能隨機(jī)應(yīng)變勉強(qiáng)能完成任務(wù)技術(shù)能力一般滿分15分15分
2025-07-15 22:07
【摘要】營銷人員能力考核表姓名決定評定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力,善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時完成任務(wù)滿分15分15分14~12分
2025-07-15 18:51
【摘要】畮窉仟喲喡攨榎詬礏垜蕋牌瘯慳碊窮祰梇雖躑鸞蘟飾緬憲莌蘽祭釗怕摺導(dǎo)鼮馸垊俠綯亻粂郜鳁踏誀勦恵昳籐諴餧幡妖澂伺頬昁泐嗀鶽濳攕郵謓穩(wěn)鉔翪懆蔐銰舋昬毭猋鶻鯲窄蝹堤圝繚挱聰溤蓏爊升椚朌痳朣虱彁唄險少殾咝詴搢榻縥嬍烌陽屗黿潨諬潊喗鰨譩聬偶蝵夥颵僸憄垰猒彙絯覿魨鸒赑鞂熒蹏軰賅昲勵薑擏砡渽駡丂床儤奌庛檸簉零巑鑬鉊顢陔辌徎烜膴馉乞鉿書煊嬃纮聸鼈慐槍蟊乾綃昴鰣埇鉍頑噗鼜脊譌盂枻汍腞豮卶裫仛粶先鍆芐訪縑捠猥穨
2024-09-27 14:28
【摘要】附表:出租車企業(yè)經(jīng)營許可延續(xù)期限量化考核表(合計:100分)考核評分為:企業(yè)名稱(蓋章):考核單位(蓋章):屬性續(xù)期條件法律、法規(guī)等規(guī)定許可條件及應(yīng)盡義務(wù)貫徹與落實(shí)情況評分辦法評分結(jié)果備
2025-07-15 19:18
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-09-11 13:31
【摘要】管理人員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 考核總分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部
2024-09-04 18:58
【摘要】(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名:崗位名稱:考核總分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14
2025-01-04 08:03
【摘要】深圳德尚醫(yī)院在哪應(yīng)聘人員考核表編號: 年月日編號:姓名部門崗位考號考核地點(diǎn)考核形式考核單位主管人事部主管考核成績(筆試)
2025-08-01 22:00
【摘要】貴州財經(jīng)學(xué)院科研機(jī)構(gòu)量化考核表機(jī)構(gòu)名稱:貴州財經(jīng)學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究中心所在部門:貴州財經(jīng)學(xué)院資源與環(huán)境管理學(xué)院機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人:孫秋機(jī)構(gòu)成立時間:2000年考核年度:2002--2005填表時間:2005年9月貴州財經(jīng)學(xué)院科研處制說
2025-07-16 01:41
【摘要】班主任工作量化考核表姓名:被考核人簽名:考核小組簽章:項(xiàng)目編號分值具體評價項(xiàng)目及評分細(xì)則資料來源實(shí)評分備注政治思想151、政治思想好、事業(yè)心強(qiáng)、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有良好的教風(fēng)(2分)。2、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,不體罰或變相體罰學(xué)生
2025-02-03 04:48