物業(yè)公司考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】物業(yè)管理有限公司年年終考核方案一、說明：為了對公司全體員工2020年工作績效進(jìn)行客觀評價和正向反饋，總結(jié)得失、獎優(yōu)罰劣、提高工作績效，同時增進(jìn)管理者與下屬之間的溝通，結(jié)合本公司實際管理需要，公司決定開展2020年年終績效考核工作，現(xiàn)制定2020年年終考核辦法。二、考核目的：本次年終考核的目的在于考察員工績效，著眼于員工發(fā)展，強調(diào)全

2024-10-24 19:33

教師量化考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：教師量化考核方案 班主任、教師量化考核方案 一、德（20分） 1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家教育方針政策，自覺遵守國家法規(guī)、法令。 2、熱愛本職工作，模范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，談吐...

2024-10-25 00:40

學(xué)生量化考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：學(xué)生量化考核方案 學(xué)生行為規(guī)范跟蹤量化考核方案 一、方案宗旨 貫徹學(xué)校工作計劃，狠抓養(yǎng)成教育，加強常規(guī)管理，堅持務(wù)求實效的原則，使“抓三風(fēng)、樹形象、務(wù)實基礎(chǔ)、提高質(zhì)量、使學(xué)校健康秩序的發(fā)...

2024-10-24 23:08

銷售人員量化考核與薪酬體系設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】第6章銷售人員量化考核與薪酬體系設(shè)計6．1市場部量化分析與量化考核6．1．1市場部量化管理分析職責(zé)說明可量化的項目1．制訂并實施市場開發(fā)計劃2．做好市場信息搜集與處理工作3．開展品牌推廣、消費引導(dǎo)活動4．做好市場、競爭對手的分析與監(jiān)控5．控制市場開發(fā)成本6．做好部門所屬員工的培訓(xùn)、考核以及日常管理

2025-06-30 19:45

【規(guī)章制度】銷售人員績效量化考核-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員績效量化考核目錄第1章市場部考核指標(biāo)量化 51．1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計 51．1．1市場指標(biāo)設(shè)計 51．1．2市場部考核制度設(shè)計 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化 132．1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計 132．1．1銷售指標(biāo)設(shè)計 132．1．2銷售部考核制度設(shè)計 14第3章大客戶部考核指標(biāo)量化 183．1

2025-04-14 12:48

某物業(yè)公司綠化部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』第1頁，共22頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)某物業(yè)公司綠化部管理制度『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』第2頁，共22頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)目錄一、

2024-09-08 09:56

物業(yè)安保人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1基礎(chǔ)設(shè)施完好率月/季/年度％基礎(chǔ)設(shè)施總數(shù)量基礎(chǔ)設(shè)施完好數(shù)量100?物業(yè)部2水、電、暖設(shè)施完好率月/季/年度％水電暖設(shè)施總數(shù)量水電暖設(shè)施完好數(shù)量100?物業(yè)部3設(shè)施、設(shè)備檢修計劃完成率月/季/年度設(shè)施設(shè)備計劃檢修數(shù)設(shè)施設(shè)備實際檢修數(shù)

2024-10-19 18:01

管家服務(wù)人員量化考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：管家服務(wù)人員量化考核標(biāo)準(zhǔn) 管家量化考核標(biāo)準(zhǔn) 員工本人對當(dāng)月完成的主要工作進(jìn)行簡單總結(jié)，由員工本人每月25日前填寫上交給客服中心經(jīng)理（5分） 1、崗位工作完成情況（50分）1．1裝修管理 ...

2024-10-28 14:17

行政教師量化考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】行政教師量化考核方案 【篇一】行政教師量化考核方案 　　教學(xué)管理是學(xué)校教學(xué)的核心，是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。教學(xué)管理的質(zhì)量高低取決于教師的主人翁意識及敬業(yè)精神，同時又要為教師提供競爭的良好氛圍。為了公...

2024-12-07 01:43

招聘專員量化考核方案模板-資料下載頁

【總結(jié)】招聘專員量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）方案名稱編制部門執(zhí)行部門招聘專員量化考核方案一、總則一、考核目的1．關(guān)注員工發(fā)展，使員工的努力與組織的目標(biāo)保持一致,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2．建立良好的績效標(biāo)準(zhǔn)，為改善公司整體運營管理提供參考依據(jù)。二、考核原則1．明確化、公開化原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)明確，考核結(jié)果公開透明。2．客觀考評原則。避免摻入

2025-08-06 02:02

崗位職責(zé)量化考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】行政部門管理崗位職責(zé)量化考核工作方案（一）考核內(nèi)容的量化分析表管理崗位：人事科科長職責(zé)百分比考核點百分比考核指標(biāo)或測評項目指標(biāo)或測評項目等級劃分標(biāo)準(zhǔn)（減分制打分，每項目100分，根據(jù)情況扣分）評價標(biāo)準(zhǔn)說明一、全面負(fù)責(zé)人事科工作。學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，引領(lǐng)帶動科室人員不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和服務(wù)效能。5%30%

2025-05-03 23:33

績效考核量化管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計績效考核概述1.績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價，并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)

2025-05-14 04:22

電話銷售專員量化考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】一、考核目的為便于對電話銷售專員的績效進(jìn)行科學(xué)管理和合理評估，幫助其提高工作能力和工作績效，從而有效提高公司的整體經(jīng)營業(yè)績，特制定本方案。二、考核方式電話銷售人員的考核包括月度考核和年度考核。其中月度考核僅對電話銷售專員工作業(yè)績進(jìn)行考核，年度考核則綜合考核工作業(yè)績、工作態(tài)度及工作能力，其比重分配為7：2：1。三、考核方

2024-11-07 05:20

物業(yè)綠化管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】目錄一、綠化服務(wù)概況描述···························

2024-11-13 09:19

信息部績效考核量化管理-資料下載頁

【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案18．1網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核圖表、制度18．1．3網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核制度設(shè)計?設(shè)計思路本制度的設(shè)計從總則開始，簡要講述實施步驟，重點介紹考核內(nèi)容和依據(jù)，然后說明考核結(jié)果應(yīng)用，最后強調(diào)了考核紀(jì)律。以這樣的思路為主線，使得考核制度具有較強的可操作性和可實施性?解決問題本制度規(guī)定了什么時間、什么部門（人員）負(fù)責(zé)什么事情

2025-04-17 07:09

公司物業(yè)部綠化人員量化考核方案(專業(yè)版)

公司物業(yè)部綠化人員量化考核方案(留存版)

公司物業(yè)部綠化人員量化考核方案-文庫吧

公司物業(yè)部綠化人員量化考核方案-wenkub