【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)人員星級(jí)考核方案方案名稱物業(yè)人員星級(jí)考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的本方案的制定是基于以下目的。。、薪資調(diào)整等人事決策提供依據(jù)。二、考核要旨(一)績(jī)效改進(jìn)促進(jìn)公司工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和提高,是本次
2025-07-14 12:13
【摘要】工程部維修工崗位考核表姓名:工作牌編號(hào):年月日序號(hào)考核內(nèi)容滿分實(shí)得分1熟悉《xx物業(yè)服務(wù)有限公司要求》《員工手冊(cè)》()熟記xx物業(yè)服務(wù)有限公司規(guī)章制度()熟記公司經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)部崗
2025-01-01 08:06
【摘要】會(huì)計(jì)人員量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)一、考核目的1.更好地規(guī)范會(huì)計(jì)行為,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。2.通過業(yè)績(jī)考核工作,能夠動(dòng)態(tài)地了解財(cái)會(huì)人員開展工作的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。3.依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果,還可作為職務(wù)升遷、任職、職稱評(píng)定、晉級(jí)評(píng)優(yōu)的考核考察依據(jù),進(jìn)而激勵(lì)財(cái)會(huì)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,努力做好本職工作。二、考核
2024-12-29 09:03
【摘要】后勤管理部量化考核全案(標(biāo)準(zhǔn)范本)后勤管理部量化考核圖表、制度宿舍管理量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路本制度從企業(yè)宿舍衛(wèi)生
2025-03-01 02:56
【摘要】工程維修部工作手冊(cè)(振頭大廈物業(yè)公司工程維修部手冊(cè)試運(yùn)行版)一:工程維修部質(zhì)量/服務(wù)目標(biāo)維修服務(wù)滿意率設(shè)備設(shè)施完好率請(qǐng)修及時(shí)率請(qǐng)修合格率對(duì)維修服務(wù)滿意的業(yè)主人數(shù)客戶滿意調(diào)查總業(yè)主人數(shù)=—————————————×100%,不得低于85%。每月檢查中完好的設(shè)備設(shè)施數(shù)量總設(shè)備設(shè)施
2025-08-17 12:10
【摘要】技術(shù)部量化考核全案(標(biāo)準(zhǔn)范本)技術(shù)部量化考核圖表、制度技術(shù)部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1.為了對(duì)技術(shù)部工作績(jī)效進(jìn)行易操作化及客觀的評(píng)估2.本制度主要從新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改造、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)支持、員工管理、技術(shù)資料共六個(gè)方
2025-09-23 00:29
【摘要】財(cái)務(wù)部量化考核全案11.1財(cái)務(wù)部量化考核圖表、制度11.1.5會(huì)計(jì)核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1.本細(xì)則設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)2.從實(shí)用的角度出發(fā),側(cè)重考核方法、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及考核計(jì)分辦法三方面的內(nèi)容?解決問題有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為?編制要求要了解會(huì)計(jì)核算的法律、法
2025-06-04 12:11
【摘要】xx工業(yè)公司績(jī)效考核量化管理全案目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量
2025-06-14 23:46
【摘要】銷售部崗位量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)1銷售部量化考核方案模板部門店負(fù)責(zé)人:直屬上級(jí):考核負(fù)責(zé)人:考核周期:年月日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分
2025-09-28 08:40
【摘要】電話銷售部量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)電話銷售部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門電話銷售部評(píng)估時(shí)間段____年____月____日~____年____月____日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績(jī)優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成銷售目標(biāo)電話銷售額目標(biāo)值目標(biāo)值___萬元15%月/季
2025-07-18 22:31
【摘要】專員級(jí)人員考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)18.1專員級(jí)人員考核方案設(shè)計(jì)18.1.1市場(chǎng)專員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場(chǎng)專員考核方案/實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)一、考核原則1.定量與定性相結(jié)合(1)業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。(2)定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性要做到公平客觀。2.考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1
2025-07-23 22:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、績(jī)效考核的目的為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績(jī)效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績(jī)效考
2025-07-14 12:14
【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、績(jī)效考核的目的為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績(jī)效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績(jī)效考核的時(shí)間物業(yè)人員的績(jī)效考核分為季度績(jī)效考
2025-02-19 20:34
【摘要】考核要素簡(jiǎn)單解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重類別要點(diǎn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成度月內(nèi)工作目標(biāo)和預(yù)算達(dá)成情況;;;;25%工作品質(zhì)工作秩序、事物處理及時(shí)性、資料保管完好性等;;;;工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范;;;;監(jiān)督檢查力度任務(wù)傳達(dá)是
2025-06-27 23:38
【摘要】物業(yè)公司維修部工作計(jì)劃 物業(yè)公司維修部工作計(jì)劃篇一 一、團(tuán)隊(duì)管理方面 (1)首先,自己以身作則,處事嚴(yán)謹(jǐn),做事公平,互助團(tuán)結(jié)。建立良好的楷模。以公平公...
2024-12-07 00:58