海問(wèn)李寧戰(zhàn)略—公司中期計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2025-05-29 02:26本頁(yè)面
【正文】 李寧牌產(chǎn)品為基礎(chǔ)，在23年的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行商業(yè)模型的擴(kuò)張。一動(dòng)公司將通過(guò)集中采購(gòu)和全面規(guī)劃方式成為品牌商在中國(guó)區(qū)域的最有價(jià)值的經(jīng)銷商。為加盟的零售商提供豐富的商品、管理經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)平臺(tái)、物流配送的支持。加盟店和合作店計(jì)劃將允許其他的零售商使用一動(dòng)的采購(gòu)體系、品牌和技術(shù)平臺(tái)去建立多品牌或者單品牌店。由于我們的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使我們獲得更強(qiáng)大的競(jìng)價(jià)能力，通過(guò)集中購(gòu)買使供應(yīng)商提供更好的價(jià)格和付款條件。1. 廣闊的分銷網(wǎng)絡(luò)2. 高效的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化3. 品牌管理和分銷渠道4. 降低在采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和后勤管理方面的成本5. 精確的市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)6. 市場(chǎng)推廣和經(jīng)驗(yàn)品牌商零售商制造商巨大的分銷和零售網(wǎng)絡(luò)XX高擴(kuò)展性,XXX高效的端對(duì)端的管理和對(duì)流程的掌控XX降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率XXX強(qiáng)大的客戶關(guān)系管理XX強(qiáng)大的市場(chǎng)和品牌推廣能力XX市場(chǎng)渠道XX技術(shù)設(shè)施XX低交易成本XX對(duì)市場(chǎng)變化和反應(yīng)時(shí)間的更好理解XXX在這種模式下，我們可以構(gòu)架出一個(gè)真正可以基于管理和信息控制的、可以進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)展的、可以充分利用和整合各個(gè)方面市場(chǎng)資源的分銷平臺(tái)。在這個(gè)經(jīng)營(yíng)模型下，我們的收入來(lái)源將主要包括分銷收入和零售管理收入。一動(dòng)與北體公司的戰(zhàn)略協(xié)同在構(gòu)建一動(dòng)公司的商業(yè)模型時(shí)，我們隨時(shí)充分考慮到了和北體之間的戰(zhàn)略協(xié)同。目前李寧集團(tuán)以北體和一動(dòng)公司為業(yè)務(wù)主體，形成以下的戰(zhàn)略框架李寧控股一 動(dòng)北 體物流零售采購(gòu)/生產(chǎn)營(yíng)銷渠道消費(fèi)者供 應(yīng) 鏈 從上述圖中我們可以看出，北體和上海一動(dòng)形成了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。兩者之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)是否高效，將決定李寧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈實(shí)際上是以終端客戶為導(dǎo)向，基于整個(gè)鏈條上的信息數(shù)據(jù)共享和信息數(shù)據(jù)分析，管理企業(yè)各個(gè)部分間的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部分間的業(yè)務(wù)。就李寧公司而言，上游企業(yè)（北體）可以通過(guò)SCM下游企業(yè)（上海一動(dòng)）的信息反饋及時(shí)得到消費(fèi)者的消費(fèi)信息，做出快速反應(yīng)，改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和庫(kù)存?；谏蠄D所示，只有上海一動(dòng)公司形成專業(yè)的分銷零售平臺(tái)，上述問(wèn)題才會(huì)有可能得到根本性解決，李寧集團(tuán)基于價(jià)值鏈的集成才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，且它將給我們帶來(lái)如下好處：l 使北體和上海一動(dòng)的整體業(yè)務(wù)流程得以貫穿，加強(qiáng)李寧集團(tuán)全面的信息化管理力度，為集團(tuán)的未來(lái)拓展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。l 執(zhí)行廣泛的可用量檢查、集成OLTP、供應(yīng)商管理的庫(kù)存等。l 數(shù)據(jù)可以共享，由于一動(dòng)與北體選擇的是同一廠商所提供的系統(tǒng)，因此，在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等級(jí)別上可以達(dá)到數(shù)據(jù)共享，不僅如此，我們還可以給其它供應(yīng)商提供有償信息服務(wù)。l 改變期貨運(yùn)行模式，降低北體和一動(dòng)的生產(chǎn)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)結(jié) 論通過(guò)以上分析，我們可以看出 中國(guó)體育用品分銷市場(chǎng)存在很大的市場(chǎng)空間和機(jī)會(huì)。 一動(dòng)公司將以成為專業(yè)的體育用品分銷平臺(tái)并在此基礎(chǔ)上與北體形成戰(zhàn)略協(xié)同。 一動(dòng)公司將2002年的目標(biāo)定位為“培養(yǎng)核心零售能力”，將中期目標(biāo)定位為成為“專業(yè)的分銷零
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