海問李寧戰(zhàn)略—公司中期計劃(已改無錯字)
2023-06-14 02:26:13 本頁面
【正文】 持。及時和準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)作為市場擴(kuò)大的支持為了與長期支持李寧品牌實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢的互補(bǔ)產(chǎn)品的經(jīng)營，特別是實(shí)現(xiàn)李寧牌的渠道資源優(yōu)勢，這對于將李寧牌作為一個長期業(yè)務(wù)核心的一動公司也是一個必然的保障和相互依存的伙伴；同時并在企業(yè)核心能力基本實(shí)現(xiàn)合適的并依據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要條件下實(shí)現(xiàn)由品牌專賣體系向體育用品專門店體系的轉(zhuǎn)移，一動公司將“培養(yǎng)零售核心能力”作為2002年的核心工作。核心能力的主要工作實(shí)現(xiàn)包括：216。 零售組織體系的調(diào)整和管理業(yè)務(wù)流程的完善。216。 零售信息系統(tǒng)的建設(shè)。（可行性報告見附件）216。 物流配送能力的提高。（報告見附件）對李寧公司的服務(wù)，提高李寧牌產(chǎn)品的銷售是發(fā)展我們分銷渠道管理能力的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，在。一動公司核心能力得到提高之后，一動公司將把自己定位為專業(yè)的運(yùn)動品牌分銷渠道管理平臺。并以李寧牌產(chǎn)品為基礎(chǔ)，在23年的時間內(nèi)進(jìn)行商業(yè)模型的擴(kuò)張。在23年后，我們的經(jīng)營模型如下：一動公司將利用我們形成的零售管理能力，通過零售信息系統(tǒng)和先進(jìn)的物流配送體系，整合目前市場上存在的經(jīng)銷商，形成一個覆蓋范圍廣泛的、管理先進(jìn)的、包含多種業(yè)務(wù)形態(tài)的連鎖零售網(wǎng)絡(luò)。一動公司將通過集中采購和全面規(guī)劃方式成為品牌商在中國區(qū)域的最有價值的經(jīng)銷商。我們將為品牌商提供廣闊的銷售網(wǎng)絡(luò)、精準(zhǔn)的市場銷售信息。為加盟的零售商提供豐富的商品、管理經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)平臺、物流配送的支持。我們的價值和增長潛力在這種模型下，一動公司將主要通過加盟、合作店的方式進(jìn)行市場的開拓。加盟店和合作店計劃將允許其他的零售商使用一動的采購體系、品牌和技術(shù)平臺去建立多品牌或者單品牌店。一動公司同時將為他們提供管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)、軟件的支持。由于我們的規(guī)模優(yōu)勢，使我們獲得更強(qiáng)大的競價能力，通過集中購買使供應(yīng)商提供更好的價格和付款條件。 它將降低購買成本和為零售網(wǎng)絡(luò)提供更靈活的結(jié)構(gòu)和更富有競爭力的價格這樣，一動公司將為所有的零售商、分銷商、供應(yīng)商和他們的貿(mào)易伙伴提供價值。1. 廣闊的分銷網(wǎng)絡(luò)2. 高效的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化3. 品牌管理和分銷渠道4. 降低在采購、庫存、生產(chǎn)和后勤管理方面的成本5. 精確的市場信息和數(shù)據(jù)6. 市場推廣和經(jīng)驗(yàn)品牌商零售商制造商巨大的分銷和零售網(wǎng)絡(luò)XX高擴(kuò)展性,XXX高效的端對端的管理和對流程的掌控XX降低運(yùn)營費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率XXX強(qiáng)大的客戶關(guān)系管理XX強(qiáng)大的市場和品牌推廣能力XX市場渠道XX技術(shù)設(shè)施XX低交易成本XX對市場變化和反應(yīng)時間的更好理解XXX在這種模式下，我們可以構(gòu)架出一個真正可以基于管理和信息控制的、可以進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)展的、可以充分利用和整合各個方面市場資源的分銷平臺。這個平臺對于北體和李寧集團(tuán)都將是非常重要的。在這個經(jīng)營模型下，我們的收入來源將主要包括分銷收入和零售管理收入。關(guān)于 23年后的市場開拓計劃、財務(wù)模型我們將在隨后經(jīng)過認(rèn)真評估和測算后給出詳細(xì)報告。一動與北體公司的戰(zhàn)略協(xié)同在構(gòu)建一動公司的商業(yè)模型時，我們隨時充分考慮到了和北體之間的戰(zhàn)略協(xié)同。這種戰(zhàn)略協(xié)同將通過戰(zhàn)略資源
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