海問李寧戰(zhàn)略—公司中期計劃-文庫吧
2025-04-29 02:26 本頁面
【正文】 *假設平均每年以20%的速度穩(wěn)步增長* “體育用品銷售額”包括體育服裝、鞋、器械、配件等的銷售（人口特征和消費者傾向數據見附件）根據我們目前主要銷售的李寧牌產品的市場情況，以及市場上其他各個品牌未來發(fā)展趨勢，我們將目前的運動品牌市場進行了初步的分類。市場占有率增長潛力品牌聲譽進入壁壘一 動利潤空間一類李寧NIKEADIDAS10%7%6%高高高好中高高高低二類匡威等國內二流品牌中高中中低中低三類國際二流品牌低中中新品牌NBA、AIRWALK等中高高根據一動公司的業(yè)務要求，我們將把經營的重點放在市場增長潛力高、利潤空間較大的品牌上。李寧牌將成為我們長期合作的核心品牌。李寧品牌面臨的挑戰(zhàn)李寧品牌的發(fā)展面臨很大的挑戰(zhàn)。首先。目前NIKE和ADIDAS等一流國際品牌已經開始將李寧作為中國主要的競爭對手，并已經在產品定價上進行了相應調整，以擠壓李寧產品的市場空間。而國際二流品牌正在大量進入中國市場，其市場定位和李寧產品部分重疊，同樣可能會對李寧產品的市場空間產生擠壓。另外，從區(qū)域上講，李寧產品在一類城市面臨的擠壓是最大的，在二類城市原有的優(yōu)勢地區(qū)也正在面臨著越來越大的市場壓力。因為國際品牌正在逐步開拓市場，在一類城市相對飽和的情況下，二類市場將成為下一個主要戰(zhàn)場。但是與此同時，李寧產品也正在進行大的調整和進步，包括品牌的多元化和質量的提升。在產品越來越同質化的商業(yè)環(huán)境中，李寧產品要要保持優(yōu)勢地位，除了在品牌塑造和產品質量上保持進步外，必須在分銷渠道上進行大的改革和提高，分銷渠道或者擴而言之供應鏈的競爭優(yōu)勢將決定李寧公司未來的勝負。中國加入WTO對一動公司的影響一動公司的業(yè)務集中在品牌的分銷上，包括批發(fā)、零售和物流幾個重要的組成部分。目前這幾個領域是中國嚴格限制外資進入的區(qū)域。這種限制一方面保護了國內企業(yè)的發(fā)展，但同時也造成了國內在這些區(qū)域內能力相對低下，并直接影響了中國運動品牌的成長。但是，在中國加入WTO之后，這些區(qū)域將逐步開放，外資的進入和競爭的加劇將是不可避免的。根據我們目前研究，中國對外開放的步驟和內容如下：WTO后主要業(yè)務對比紡織品進口批發(fā)零售物流2002紡織品關稅降至18％左右允許外資在合資企業(yè)占大多數股權合資企業(yè)允許在5個經濟特區(qū)，以及北京、上海、天津、廣州、大連、青島、鄭州、武漢成立；在北京及上海，允許設立4家合資零售企業(yè)，在其他地方，可最多成立2家合資企業(yè)；北京的2家合資企業(yè)可在市內開設分店道路貨運從入世時起，允許外商設立合營企業(yè)從事道路貨物運輸、汽車維修服務和倉儲服務，外資比例不得超過49％2003允許外資擁有控股權；允許在所有省會城市、重慶及寧波成立合資企業(yè)取消所有地域、數量、外資持股比例的限制入世后1年內，允許外資控股2004所有按協(xié)議項下的限制均予取消取消企業(yè)股權及形式限制入世后3年內允許外商獨資經營；合營和獨資企業(yè)可享受國民待遇2005紡織品關稅降至10％左右紡 織品出口將增 % ，服 裝出口將增長兩倍
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