海問李寧戰(zhàn)略—公司中期計劃-wenkub
2023-05-29 02:26:13 本頁面
【正文】 業(yè)股權(quán)及形式限制入世后3年內(nèi)允許外商獨資經(jīng)營；合營和獨資企業(yè)可享受國民待遇2005紡織品關(guān)稅降至10％左右紡 織品出口將增 % ，服 裝出口將增長兩倍國外的服務(wù)供 應(yīng)商可以建立 全資擁有的分 支機構(gòu)或經(jīng)營 機構(gòu)體育用品零售行業(yè)結(jié)構(gòu)分析目前中國體育用品零售行業(yè)情況如下競爭強度 – 高目前尚不具備全國性的競爭對手，但是地區(qū)競爭對手很多整體行業(yè)競爭的集中度不高，經(jīng)營不規(guī)范，競爭處在低水平消費者的控制力 – 高消費者的需求穩(wěn)步增長消費者對運動產(chǎn)品零售店的環(huán)境、品牌和價格的要求越來越高市場進入壁壘 – 低行業(yè)監(jiān)管弱，形成全國性網(wǎng)絡(luò)的資金要求較高但地區(qū)性競爭對手需要通?？梢暂^容易的獲得市場準入，資金壓力相對小替代者的潛在能力 – 高休閑服裝對體育服裝構(gòu)成較大的競爭壓力，兩者之間界限模糊體育零售的市場供應(yīng)商討價能力 – 低采購量的上升比較容易導(dǎo)致采購成本的下降品牌商的力量較強這種行業(yè)結(jié)構(gòu)和目前體育用品的分銷模式對于中國體育品牌市場是很不經(jīng)濟的。中國加入WTO對一動公司的影響一動公司的業(yè)務(wù)集中在品牌的分銷上，包括批發(fā)、零售和物流幾個重要的組成部分。另外，從區(qū)域上講，李寧產(chǎn)品在一類城市面臨的擠壓是最大的，在二類城市原有的優(yōu)勢地區(qū)也正在面臨著越來越大的市場壓力。李寧品牌面臨的挑戰(zhàn)李寧品牌的發(fā)展面臨很大的挑戰(zhàn)。這將使中國體育用品市場機會和挑戰(zhàn)并存。根據(jù)國際體育聯(lián)合會的統(tǒng)計，消費者行為和國家經(jīng)濟發(fā)展之間具有緊密的關(guān)系，在人均GDP達到1000美元水平后，人們將開始追求品質(zhì)、方便和舒適，開始注重旅游、教育、娛樂和休閑等活動。 公司中期戰(zhàn)略計劃市場分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)評估中國體育用品市場在進入21世紀的頭幾年中面臨巨大的機會和挑戰(zhàn)。這個問題的關(guān)鍵點包括： 我們新的商業(yè)模式如何充分發(fā)揮和整合過去的優(yōu)勢？ 如何在北體與一動分合之間達成平衡。一動公司的目標需要相應(yīng)的專業(yè)運營機制來保證。作為原北體子公司系統(tǒng)和DC體系剝離后重組建立的新公司，一動公司面臨三大挑戰(zhàn)： 尋找和建立公司新的商業(yè)模型，并進行企業(yè)文化的建設(shè)和調(diào)整。一動公司設(shè)立的目標是成為專業(yè)的分銷零售公司，和北體公司形成良好的戰(zhàn)略協(xié)同，以提高李寧集團的核心競爭能力。一動公司必須在原有的業(yè)務(wù)軌道上構(gòu)建新的業(yè)務(wù)核心和流程。以使北體的資源、知識和目標與一動緊密連接起來，避免由于業(yè)務(wù)分離形成了新的組織界限，限制了信息流、思想流，甚至導(dǎo)致了信息和思想的遺失的風險。首先，中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和人們生活方式的改變?yōu)橹袊w育用品市場帶來了巨大、可以持續(xù)增長的市場基礎(chǔ)。這使人們在運動用品上的支出會顯著增加。2001~ 2004年體育用品銷售額（億元）增長圖*假設(shè)平均每年以20%的速度穩(wěn)步增長* “體育用品銷售額”包括體育服裝、鞋、器械、配件等的銷售（人口特征和消費者傾向數(shù)據(jù)見附件）根據(jù)我們目前主要銷售的李寧牌產(chǎn)品的市場情況，以及市場上其他各個品牌未來發(fā)展趨勢，我們將目前的運動品牌市場進行了初步的分類。首先。因為國際品牌正在逐步開拓市場，在一類城市相對飽和的情況下，二類市場將成為下一個主要
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