海問(wèn)李寧戰(zhàn)略—公司中期計(jì)劃(已修改)
2025-05-26 02:26 本頁(yè)面
【正文】 公司中期規(guī)劃暨2002年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上海一動(dòng)體育發(fā)展有限公司編制時(shí)間：2002年1月 目 錄前言1. 公司中期年戰(zhàn)略規(guī)劃2. 2002年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3. 2002年財(cái)務(wù)計(jì)劃a) 整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)b) 銷售公司部分c) 總部部分d) 合并預(yù)測(cè)e) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)f) 特別說(shuō)明4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和對(duì)策5. 總結(jié)附件附件一：公司各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃附件二：行業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)分析附件三：零售信息系統(tǒng)可行性報(bào)告附件四：物流體系可行性報(bào)告 前 言2002年對(duì)于一動(dòng)公司是全新的一年，也是關(guān)鍵的一年。作為原北體子公司系統(tǒng)和DC體系剝離后重組建立的新公司，一動(dòng)公司面臨三大挑戰(zhàn)： 尋找和建立公司新的商業(yè)模型，并進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)和調(diào)整。一動(dòng)公司設(shè)立的目標(biāo)是成為專業(yè)的分銷零售公司，和北體公司形成良好的戰(zhàn)略協(xié)同，以提高李寧集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，由于一動(dòng)公司原有的零售基礎(chǔ)薄弱，同時(shí)，在公司業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須考慮現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)、北體公司之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，李寧集團(tuán)的整體戰(zhàn)略部署等諸多因素，一動(dòng)公司在商業(yè)模型的設(shè)計(jì)方面面臨很多困難，同時(shí)，一動(dòng)公司還必須在新的名稱和新的業(yè)務(wù)形態(tài)下重新建立相應(yīng)的企業(yè)文化。 建立專業(yè)化的零售運(yùn)營(yíng)體制。一動(dòng)公司的目標(biāo)需要相應(yīng)的專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)保證。一動(dòng)公司必須在原有的業(yè)務(wù)軌道上構(gòu)建新的業(yè)務(wù)核心和流程。 在以上兩個(gè)前提下，保證李寧牌產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)和公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。概括來(lái)說(shuō)，一動(dòng)公司面臨的問(wèn)題是如何在保持業(yè)績(jī)?cè)瓌t的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和快速增長(zhǎng)。這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)包括： 我們新的商業(yè)模式如何充分發(fā)揮和整合過(guò)去的優(yōu)勢(shì)？ 如何在北體與一動(dòng)分合之間達(dá)成平衡。以使北體的資源、知識(shí)和目標(biāo)與一動(dòng)緊密連接起來(lái)，避免由于業(yè)務(wù)分離形成了新的組織界限，限制了信息流、思想流，甚至導(dǎo)致了信息和思想的遺失的風(fēng)險(xiǎn)。以最終形成與北體之間的戰(zhàn)略協(xié)同，提高李寧集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。從以上的思路出發(fā)，我們對(duì)目前中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌零售市場(chǎng)和行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了初步的分析，并對(duì)一動(dòng)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上，提出我們對(duì)于一動(dòng)公司中期的戰(zhàn)略規(guī)劃和2002年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 公司中期戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)評(píng)估中國(guó)體育用品市場(chǎng)在進(jìn)入21世紀(jì)的頭幾年中面臨巨大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。首先，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和人們生活方式的改變?yōu)橹袊?guó)體育用品市場(chǎng)帶來(lái)了巨大、可以持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。2000年中國(guó)的GDP達(dá)到9萬(wàn)億人民幣，在過(guò)去4年中GDP的復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)11%。預(yù)計(jì)在今后的5年內(nèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更加強(qiáng)勁。根據(jù)國(guó)際體育聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)者行為和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間具有緊密的關(guān)系，在人均GDP達(dá)到1000美元水平后，人們將開始追求品質(zhì)、方便和舒適，開始注重旅游、教育、娛樂(lè)和休閑等活動(dòng)。這使人們?cè)谶\(yùn)動(dòng)用品上的支出會(huì)顯著增加。同時(shí)，2008年中國(guó)奧運(yùn)會(huì)申辦的成功和中國(guó)足球的出線為中國(guó)體育市場(chǎng)的增長(zhǎng)提供了最好機(jī)會(huì)，運(yùn)動(dòng)消費(fèi)正在逐漸成為人們生活的重要組成部分。中國(guó)2002年正式進(jìn)入WTO也將為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)更多的運(yùn)動(dòng)品牌、更好的服務(wù)和更多的競(jìng)爭(zhēng)。這將使中國(guó)體育用品市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存。2001~ 2004年體育用品銷售額（億元）增長(zhǎng)圖
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