品牌再定位決策ppt課件-閱讀頁
2025-05-21 18:17本頁面
【正文】 0 10X 1X 相對市場占有率 市場增長率 BCG矩陣法的內(nèi)容： 問題類：需要大量的資金支持 明星類：行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 但需要大量現(xiàn) 金支持 。 （ 一般沒有新顧客被吸引 ， 競爭壓力較小 ， 獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 。 一般為保本產(chǎn)品或虧損產(chǎn)品 。 產(chǎn)品延伸策略：全部或部分地改變公司原有產(chǎn)品的市場定位。 風(fēng)險(xiǎn)：損害原品牌的形象（故最好新增低檔產(chǎn)品使用新的品牌），有可能增加銷售費(fèi)用 （ 3）雙向擴(kuò)展：由中檔同時(shí)向高低檔擴(kuò)展 產(chǎn)品線填充策略 指在現(xiàn)有產(chǎn)品線的范圍內(nèi)增加產(chǎn)品品種。 （ 2） 產(chǎn)品線中的利潤減少的積壓品 第三節(jié) 品牌策略 一、品牌的含義及作用 品牌的含義 是一個(gè)名字 、 術(shù)語 、 符號(hào)或設(shè)計(jì) ， 或者是以上四種的組合 ， 用以識(shí)別一個(gè)或一群出售者的產(chǎn)品或勞務(wù) ， 并以此區(qū)別于其他競爭者 。 品牌與商標(biāo)的異同 商標(biāo)是品牌的全部或一部分 ， 是經(jīng)過注冊登記后受到法律保護(hù)的品牌 。 （ 1） 和 （ 2） 的利：節(jié)約促銷費(fèi)用 ， 成功的品牌易被接受 （ 1） 和 （ 2） 的弊：對改進(jìn)型產(chǎn)品和新產(chǎn)品的失望損壞對公司其他產(chǎn)品的信任度 （ 3） 多品牌：對同類產(chǎn)品使用多個(gè)品牌 （ 兩個(gè)以上 ） 利：獲更多貨架面積 ， 爭取品牌不堅(jiān)定形忠誠者的購買 ， 吸引不同細(xì)分市場的顧客 弊：可能每種品牌的份額很小 ， 利潤極低 ，避免自相殘殺 （ 4） 新品牌 在新產(chǎn)品 （ 種類 ） 上使用新的品牌
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