i稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目提案-閱讀頁(yè)
2025-05-01 12:31本頁(yè)面
【正文】 MB 2元/份 X800份= RMB1,600元復(fù)核 RMB 600X40%X10元/例= RMB2,400元 小計(jì)：RMB41,500元*在職本科職員的問(wèn)卷調(diào)查不收實(shí)地運(yùn)作費(fèi)用人工及辦公費(fèi)用：人工費(fèi)用： 6人 X 250元/天 X 28天（平均項(xiàng)目時(shí)間）= RMB42,000元；人工費(fèi)用是按平均薪資每人每天250元計(jì)算，平均項(xiàng)目時(shí)間已扣除部分未參與項(xiàng)目的時(shí)間資料收集、辦公用品、復(fù)印、通訊費(fèi)用： RMB2,000元； 小計(jì)：RMB44,000元；u 以上合計(jì): RMB160,700元。付款方式項(xiàng)目協(xié)議簽定之日支付費(fèi)用RMB100,000元。l 職務(wù)等級(jí)工資制l 結(jié)構(gòu)工資（1）基礎(chǔ)工資；（2）職務(wù)（崗位、技術(shù)）工資；（3）年功工資；（4）浮動(dòng)工資。l 獎(jiǎng)勵(lì)的技巧對(duì)不同的員工采用不同的激勵(lì)手段；注意獎(jiǎng)勵(lì)的綜合效價(jià)；適當(dāng)拉開(kāi)實(shí)際效價(jià)的檔次，控制獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)差；獎(jiǎng)勵(lì)措施的個(gè)性化；適當(dāng)控制期望概率；注意期望心理的疏導(dǎo)；注意公平的心理疏導(dǎo)；恰當(dāng)?shù)貥?shù)立獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)；注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率。薪酬管理的影響因素l 第一類(lèi)：外在環(huán)境因素包括政府法令，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，工會(huì)，勞動(dòng)市場(chǎng)，團(tuán)體協(xié)商，生活水平等l 第二類(lèi)：組織內(nèi)在因素包括財(cái)務(wù)能力，預(yù)算控制，薪酬政策，企業(yè)規(guī)模，比較工作價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)力，公平因素等l 第三類(lèi)：個(gè)人因素包括年資，績(jī)效，教育程度，發(fā)展?jié)摿Γ瑐€(gè)人協(xié)商能力等薪酬管理策略l 薪酬管理目標(biāo)（1） 吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工（2） 鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力（3） 鼓勵(lì)員工高效率地工作（4） 創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍（5） 控制運(yùn)營(yíng)成本l 合適的薪酬策略的特征獨(dú)特性；程序性；彈性；公布周知l 薪酬策略的內(nèi)容主要包括工資計(jì)劃；工資制度管理；工資額度管理等正式的薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素：（1） 競(jìng)爭(zhēng)地位（2） 工資水平（3） 工資決定（4） 工資調(diào)升（5） 起薪（6） 薪資變動(dòng)（7） 特別事項(xiàng)（8） 組合方案薪酬策略指出薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇何種組合方案（薪酬策略九宮格，圖略）CTA薪酬管理思想理念的應(yīng)用（1） 薪酬管理之根本就是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理（2） 金錢(qián)的作用是有限的，信念的力量無(wú)窮（3） 員工自我激勵(lì)的能動(dòng)性是企業(yè)利潤(rùn)區(qū)的再生資源（4） 薪酬管理與績(jī)效管理是親兄弟（5） 薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)隨行業(yè)、企業(yè)而改變二、《稻香企業(yè)績(jī)效管理大綱》精要提高員工效率系統(tǒng)（ROI）l 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種有效方式l 價(jià)值管理的系列技巧l 系統(tǒng)構(gòu)成的三個(gè)組成部分透明度；自我構(gòu)建；組織結(jié)構(gòu)l 價(jià)值管理基礎(chǔ)確立過(guò)程；基本原則；六項(xiàng)任務(wù)；實(shí)踐者l 價(jià)值管理任務(wù)收集信息/確認(rèn)功能/形成想法/整理歸納/權(quán)衡選擇/提交/結(jié)論個(gè)人績(jī)效合約（PPC）l 個(gè)人績(jī)效合約成功的定義l 制定個(gè)人績(jī)效合約的準(zhǔn)備工作步驟一：填寫(xiě)工作分析表步驟二：選擇優(yōu)先實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)步驟三：承諾實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃以取得成效步驟四：如何引入個(gè)人績(jī)效合約步驟五：貫徹個(gè)人績(jī)效合約步驟六：效果檢查成功的績(jī)效管理l 績(jī)效合作；擺正個(gè)人位置l 績(jī)效目標(biāo)（1）重要工作職責(zé)（2）目標(biāo)；確立目標(biāo)的方針；建立評(píng)估體系；以公司目標(biāo)驅(qū)動(dòng)績(jī)效合約目標(biāo)（3）目標(biāo)等級(jí)l 建立承諾（1）創(chuàng)造工作承諾的步驟（2）績(jī)效合約討論有效的績(jī)效評(píng)估l 績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備工作（1）有效的績(jī)效評(píng)估者（2）績(jī)效評(píng)估表（3）主管的準(zhǔn)備工作（4）員工的自我評(píng)估（5）績(jī)效等級(jí)（6）主管評(píng)語(yǔ)（7）評(píng)估會(huì)議指南l 有效的績(jī)效評(píng)估（1） 員工評(píng)語(yǔ)（2） 四種績(jī)效評(píng)估（3） 績(jī)效評(píng)估的結(jié)尾工作（4） 主管的績(jī)效評(píng)估一覽表第三部分 項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià) 一、 市場(chǎng)調(diào)研：人民幣16萬(wàn)元左右二、 薪資管理：人民幣8萬(wàn)元左右三、 績(jī)效管理：人民幣8萬(wàn)元左右提案單位：深圳市智高點(diǎn)商務(wù)策劃有限公司聯(lián)系方式：提 案 人：周春齡提案時(shí)間：200432518 /
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