i稻香集團薪酬與績效管理項目提案-在線瀏覽
2025-06-03 12:31本頁面
【正文】 中所產(chǎn)生的一切資料，包括：文字、數(shù)據(jù)等歸委托方所有，未經(jīng)委托方書面許可，不得向第三方提供或?qū)ν夤肌 調(diào)查結(jié)果：稻香企業(yè)對全部調(diào)查結(jié)果擁有所有權(quán)，除非得到委托方的書面認可，智高點公司不得將其透露給任何第三方或個人。質(zhì)量控制、流程及服務(wù)小組數(shù)據(jù)資料的準確和有效性是市場研究工作的生命，是一切分析和計劃的基礎(chǔ)。u 問卷設(shè)計基于多年的經(jīng)驗積累，智高點的問卷庫中把問卷按不同研究內(nèi)容及訪問方式分類供研究人員選擇。在問卷設(shè)計完成后會通過試訪等方式再做適當調(diào)整，以保證研究的有效性和可操作性。3) 試訪小結(jié)所有的訪問員作完試訪后，由督導(dǎo)進行小結(jié)，再次強調(diào)應(yīng)該注意的問題及試訪中出現(xiàn)的錯誤。5) 問卷初審由主控督導(dǎo)對所有問卷進行初審，并對有問題的問卷及時進行補問或其它處理。7) 問卷二審復(fù)核完成后，對所有的有效問卷作二審。u 編碼錄入由研究人員對開放題進行編碼，采用雙錄入的方式錄入。u 報告編寫由該項目的項目經(jīng)理和研究助理負責報告的編寫，并對調(diào)查結(jié)論提出相應(yīng)建議。小組主要人員配置如下： 項目經(jīng)理： 1人 研究人員： 2人 實地主控督導(dǎo)： 1人 實地運作助理： 1人 質(zhì)控主管（復(fù)核、編碼錄入）： 1人數(shù)據(jù)處理： 1人本項目確定后，智高點將根據(jù)需要安排有五年以上深圳商業(yè)與地產(chǎn)研究經(jīng)驗的人員負責組成專門的項目小組，并提供項目成員名單及介紹。 項目小組人員簡介l 周春齡先生智高點公司行業(yè)研究專家，10年從業(yè)經(jīng)驗，主持完成過百余項有關(guān)媒體、通信、地產(chǎn)與商業(yè)、消費品、金融、汽車、農(nóng)業(yè)的市場研究項目，擔任三家大中型企業(yè)的分銷渠道監(jiān)測與研究顧問，以及主持過200余場焦點小組座談會，擅長定性研究分析、消費需求與競爭優(yōu)勢研究、顧客滿意度調(diào)查及廣告活動效果評估。l 郎鳴鏑先生智高點公司總經(jīng)理，六年市場研究與市場運作經(jīng)驗，擅長顧客滿意研究、通路研究，2000年服務(wù)的客戶包括 等知名企業(yè)。時間安排 項目具體工作名稱工作日產(chǎn)出結(jié)果 定性 研究試探研究焦點小組座談資料整理22焦點小組座談會記錄，錄像帶定性分析定量研究問卷設(shè)計實地調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計20數(shù)據(jù)分析報告總體報告報告撰寫6調(diào)查結(jié)果及分析報告口頭報告時間共計：48天注：以上只是一個大致的時間計劃，項目確定后，我們會提交非常詳細的人員分工、各階段工作內(nèi)容以及進度安排計劃。項目費用預(yù)算技術(shù)費用：研究設(shè)計（座談會提綱、問卷設(shè)計）RMB15000元；數(shù)據(jù)處理： RMB8000元；報告編寫： RMB6000元； 小計：RMB29,000元定性研究焦點小組座談會[稻香企業(yè)在職職員]座談會場租、設(shè)備： RMB1200元； 座談會招待、雜費： RMB300元；座談會主持： RMB1500元 小計： RMB3100元 *如在職本科職員的焦點小組座談會在該公司舉行，應(yīng)減場租定性研究焦點小組座談會：座談會場租、設(shè)備： RMB1200元； 座談會招待、雜費： RMB300元；約人酬金、禮品： RMB1600元 座談會主持： RMB1500元 小計： RMB4600/組 定性研究稻香電腦高層管理人員深度訪談： RMB1800元X 3例= RMB5,400元（免收）定性研究稻香電腦離職職員深度訪談： RMB1500元X 5例= RMB7,500元 定性研究餐飲業(yè)薪酬福利調(diào)查： RMB5,500元X 6例= RMB33,000元定量研究費用問卷印刷： RMB ,500元實地調(diào)查（含抽樣、訪問酬金）： RMB 60元/份 X 600份= RMB36,000元編碼、錄入： R
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