某特大型國有集團公司薪酬與績效項目-閱讀頁
2024-09-23 08:43本頁面
【正文】 密聯(lián)系：改變現(xiàn)行的行政級別確定薪酬的方式，薪酬級別的確定根據(jù)崗位價值評估的結(jié)果確定；崗位價值貢獻大薪酬水平高，確保集團薪酬體系與市場發(fā)展相一致，有利于集團吸引高端人 才。 c) 寬帶薪酬確保員工的發(fā)展空間：改變現(xiàn)行的單點工資，在員工崗位不變的情況下也有向上發(fā)展的空間；寬帶薪酬可以與績效管理制度完美的結(jié)合起來，能夠有效地促進員工工作業(yè)績的提高。 ② 薪酬體系設(shè)計 方案 集團的薪酬體系設(shè)計方案是根據(jù)“以崗位價值為基礎(chǔ)，以績效表現(xiàn)為導(dǎo)向，體現(xiàn)寬帶可調(diào)，小步快跑”的薪酬設(shè)計理念，參照市場薪酬數(shù)據(jù)進行薪酬定位，適當簡化工資結(jié)構(gòu)，最終形成了集團總部的薪酬方案。 圖 4 ：集團薪酬體系設(shè)計整體思路 圖 5 ：集團薪酬設(shè)計方案示意 3．績效體系設(shè)計 ① 績效體系解決方案的思路 a) 與集團發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系：使績效管理體系與集團發(fā)展戰(zhàn)略相一致，體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖，滿足戰(zhàn)略要求；將戰(zhàn)略目標向下分解落實到各部門績效考核指標內(nèi) ,并繼續(xù)向下為崗位指標提供依 據(jù)。 c) 建立健全績效考核管理流程：完善了績效指標制定、實施、修訂等管理流程；建立考評結(jié)果異議申述流程；設(shè)計考核過程中所需的各類表單。 ② 績效考核體系設(shè) 計方案 集團的績效考核體系首先采用“平衡積分卡”建立部門績效指標體系和采用“ TC”方式直接從崗位職責中提取崗位績效指標的方式建立崗位績效指標體系，然后明確考核的組織機構(gòu)、考核流程、考核周期、考核結(jié)果的申訴與復(fù)核、考核結(jié)果的應(yīng)用（包括與薪酬的掛鉤方式、職務(wù)升降、培訓(xùn)）等方面，構(gòu)成完整的績效考核方案。 圖 6 ：集團績效體系設(shè)計整體思路 五、項目實施效果 薪酬體系與績效考核體系設(shè)計方案得到了客戶方充分認可及高度評價，并于方案得到認可后的一個月內(nèi)正式進入實施。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1