某特大型國有集團(tuán)公司薪酬與績效項(xiàng)目(參考版)
2024-09-07 08:43本頁面
【正文】 目前崗位的調(diào)整已經(jīng)全部完成，人員也已經(jīng)全部到崗，崗位合理設(shè)置所產(chǎn)生的工 作效率的提高已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來，隨著后續(xù)薪酬激勵(lì)方案和績效考核方案的進(jìn)一步到位，必將為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。如圖 6所示。 d) 對考核結(jié)果更有效的運(yùn)用：設(shè)計(jì)績效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放方法 將績效與薪酬真正掛鉤；將年度考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬等級升降、職位升降、待崗、解聘等工作中。 b) 建立部門與崗位的考評指標(biāo)和方法：明確集團(tuán)部門、崗位的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，據(jù)此分別建立了部門及崗位的績效考核指標(biāo)體系和管理制度；通過培訓(xùn)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移 ,使考評人員和被考評人員均了解指標(biāo)概念和制定方法。如圖 5 所示。 d) 真正實(shí)行薪酬與績效的掛鉤：改變現(xiàn)行的績效工資固定發(fā)放的做法，真正體現(xiàn)績效工資的激勵(lì)作用。 b) 薪酬水平參考市場數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整：參考市場上的先進(jìn)水平進(jìn)行集團(tuán)薪酬水平設(shè)計(jì)，而不是在原有基礎(chǔ)上的簡單調(diào)整，以確保集團(tuán)薪酬的競爭性；通過參考市場的薪酬數(shù)據(jù)，使得薪酬分配向重要崗位的傾斜有了充分的依據(jù)。如圖 3 所示。 a) 對集團(tuán)總部所有職位 (而非在職者 ) 的整體價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行重新評估，以便確定它們之間的“相對價(jià)值”； b) 采用國際大型企業(yè)通行的因素評分方法 要素計(jì)點(diǎn)法，對集團(tuán)進(jìn)行崗位價(jià)值評估，該方法是目前國內(nèi)外最廣泛應(yīng)用的、兼顧了科學(xué)性與可操作性的一種崗位價(jià)值評估方法，使集團(tuán)逐步擯棄舊的行政等級觀念，向國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)看齊，為集團(tuán)未來的發(fā) 展奠定良好基礎(chǔ)； c) 評價(jià)因素是基于集團(tuán)總部管理的特性，從崗位價(jià)值創(chuàng)造的一般過程：投入、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出中有針對性的提取，使結(jié)果更具科學(xué)性和可行性； d) 充分體現(xiàn)了集團(tuán)總部 “五大責(zé)任中心、九大核心管理職能”的定位，體現(xiàn)了集團(tuán)總部價(jià)值導(dǎo)向，保證了崗位價(jià)值評估方案對集團(tuán)的適用性； e)
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