【正文】 項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中 “缺 斤短兩 ”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣 。 節(jié)約現(xiàn)場管理費。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；三是建立 QC 小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。事后分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期 ——事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。 根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核。 及時進行竣工總成本結(jié)算。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此 ，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰。 國道路面工程項目部就嘗到了招標(biāo)采購的甜頭。 勞務(wù)招標(biāo) 建筑公司中標(biāo)的路面工程合同額 3200 萬元，施工路段長，環(huán)境復(fù)雜。 路面施工需要多種勞務(wù)隊伍 建筑項目部都通過招標(biāo)錄用。僅此一項就節(jié)約了 12 萬元。 建筑項目部所有合同皆由項目經(jīng)理親自參與談判、起草和簽訂。其中，對違約責(zé)任的追究，尤其具體化，具有可操作性。規(guī)定：每月支 付工程款和材料款時，只付 85%，余下的 15%納入履約保證金。勞務(wù)和材料商在履約過程中，如有違約，將根據(jù)具體損失，除賠償外，還將處以一倍以上的違約賠償。 當(dāng)業(yè)主為 建筑項目部指定了攪拌站的建站地點后，項目部對周圍進行了考查，發(fā)現(xiàn)運距和質(zhì)量都能滿足要求的砂石場有 9 家，但這 9 家砂石場的老板早已串通起來，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一價格，把單價抬高到每立方米 38 元。 為打破他們的價格壟斷， 建筑項目部決定另辟蹊徑，自己建采石場。收購價每立方米 28 元錢，一下子就打破了當(dāng)?shù)厣笆瘓龅膲艛?。項目部又各個擊破，通過承諾先簽合同可以優(yōu)惠付款方式，拉過來兩家采石場。這一招 殺手锏，使得余下的砂石場老板都乖乖地簽了合同。 工程量計算容易漏項的項目 1 在平屋面保溫屋面中排汽孔項目。 油漆、涂料用腳手架項目。 1調(diào)節(jié)閥試壓沖洗臨時短管制作安裝。 1工藝管道安裝中法蘭安裝的螺栓是未計價材料。在高層建筑同時又符合超高施工條件時，高層建 筑增加費和超高增加費是疊加計算的。除了要看下工地看看以外，沒別的辦法 2在挖土方工程中，現(xiàn)在的計價表，挖濕土方的抽水費未計入（以前的定額是包含），現(xiàn)在歸入在措施項目中，即第二十一章 施工排水、降水、深基坑支護章節(jié)內(nèi)。 3鉆沖孔樁的，鋼護筒、入巖增加費 、操作平臺、砼是采用水下砼澆筑。 3沒有詳細的布置圖，但圖紙說明中提到的項目。 合同文件并不是一張紙，包括投標(biāo)文件等，施工組織設(shè)計直接影響措施費的構(gòu)成，按照規(guī)范施工則是合同內(nèi)容之一。再比如設(shè)計圖紙規(guī)定用 PE給水管，但并未說明屋面部分要采取什么措施，按規(guī)范 PE 管不能爆曬，應(yīng)有保護措施，報價時就應(yīng)該考慮。 4對清單項目和下掛定額子目的銜接不能完全掌握（包括工程 量計算規(guī)則、工作內(nèi)容等）。比如前面多次有人提到的管道支架和穿墻套管，按清單是應(yīng)該計算，不過室內(nèi)管道安裝定額通常都包含支架和套管（各地規(guī)定有不同），再計算就重復(fù)了。 4土建里面的：人機配合挖土有個系數(shù)，濕土也有系數(shù)。 4土建中還有個東西容易忘，就是支撐鋼筋用的馬凳，實際施工中這個也是不小的數(shù)字，而且很煩 45 土方類別及運距； 4洞 內(nèi)、地下室內(nèi)等需照明施工的人工費增加 40%； 4構(gòu)造柱圈過梁模板砼計算； 4管樁樁芯砼、送樁及試驗樁的計算、管樁長度應(yīng)計樁尖長度； 4磚砌欄板 1/ 1/2 厚定額按 900 考慮，每增加或減少人材機需調(diào)整； 50、樁芯圓鋼板、預(yù)埋鐵件等刷防銹漆等； 工程造價的全過程控制方法談 1 工程造價控制涉及到建筑市場商品經(jīng)濟各要素，對于施工企業(yè)有著重要的經(jīng)濟意義，與其生存發(fā)展休戚相關(guān)。本文中所提及的 “工程造價的全過程控制 ”，是指施工企業(yè)面臨的 在工程投標(biāo)、項目實施、工程竣工結(jié)算三個基本環(huán)節(jié)里將工程造價管理與施工組織設(shè)計及實施有機結(jié)合，通過工程造價分析指導(dǎo)施工組織設(shè)計及其實施，以期獲得理想效果，對于施工單位而言，即有更好的經(jīng)濟效益。在實際工程投標(biāo)時，常存在工程造價計算人員不到現(xiàn)場、與編制施工組織設(shè)計各自為政的誤區(qū)。 首先 應(yīng)仔細考察施工現(xiàn)場，了解 “三通一平 ”狀況，調(diào)查工程所在地材料價，實際人工單價，土石來源及棄土場運距等做好工程造價計算的基礎(chǔ)資料。與施工技術(shù)措施密切相關(guān)項目，如臨時設(shè)施、施工模板、腳手架、維護結(jié)構(gòu)、大型設(shè)備進退場費等，招標(biāo)單位常要求投標(biāo)單位合價包干，自行確定其項目及工程量。如臨地設(shè)施（生活生產(chǎn)用房及排水設(shè)施，施工場內(nèi)水電管線敷設(shè)，而廣州 地鐵定額隧道土石方開挖子目中已包含了 “三管兩線 ”攤銷費用。 施工進度計劃編排好后，據(jù)引確定周轉(zhuǎn)材、支架、鋼板樁、鋼支撐等的使用時間及攤銷費用，特別是需租用的材料、設(shè)備費用，從而分析項目單價構(gòu)成是否切合實際，及該項目可能獲得的利潤，做為工程成本分析的第二手資料。為保證工程預(yù)算價與業(yè)主及其他投標(biāo)單位位于同一起跑線上，建議 對此類費用不予計入工程報價中，僅做為工程紅線成本分析依據(jù)。 業(yè)主有標(biāo)底，報價以投標(biāo)單位報價最接近標(biāo)底或標(biāo)氏下浮某一值為最優(yōu)報價。為此，揣摩業(yè)主標(biāo)底造價傾向，分析乙方工程預(yù)算價與標(biāo)底可能存在的幅度差就成為確定最終報價成為關(guān)鍵的一環(huán)。這一點，我方有著深刻的認識。因而選擇了密打拉伸鋼板樁并加鋼支撐的圍護結(jié)構(gòu)。開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)我方投標(biāo)報價大大高于業(yè)主標(biāo)底價及其他投標(biāo)單位報價。因未能認真分析業(yè)主意向及慣用施工方法的不同而導(dǎo)致工程造價的偏離。 此時，分析投標(biāo)報價平均值成為核心問題。假定投標(biāo)對手可能采用施工方案，綜合所積累的投標(biāo)報價資料，分析其報價水平，及是否存在 “圍標(biāo) ”的可能性，判斷 報價平均值大致范圍。施工企業(yè)為承接工程，不得不面對不規(guī)范的市場競爭，如壓級讓利、為中標(biāo)不異以低于工程成本價做為投標(biāo)報價等。因而應(yīng)按工程的具體施工條件、施工設(shè)備、 企業(yè)管理 水平和技術(shù)優(yōu)勢確定工、料、機消耗量，按自身條件確定材料及半成品（如預(yù)拌砼）價格，按 企業(yè)管理水平確定必要的費用開支，按企業(yè)優(yōu)勢及最優(yōu)施工方案計算工程成本及必要盈利。即注重施工管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。 （二）編制施工預(yù)算是工程造價控制的最有效手段之一，往往容易被施工企業(yè)所忽視。 編制工程分項施工預(yù)算 由于工程分部分項子目較多，如果一一詳盡分析，可能會給工程造價業(yè)務(wù)人員帶來大量工作。 以施工預(yù)算做為控制工程分包 單價的依據(jù) 鑒于施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的局限性，難免有些單項需進行分包，而工程分包支出做為工程成本開支的一項重要組成，與工程經(jīng)濟效益息息相關(guān)。發(fā)現(xiàn)分包單價超出施工預(yù)算，應(yīng)及時提請項目負責(zé)人共同分析。 按工程施工預(yù)算推進項目施工管理 項目化管理是工程施工管理的發(fā)展趨勢，有利于企業(yè)適應(yīng)市場競爭需要。在項目內(nèi)部管理中，也可將施工預(yù)算層層下達至班組或施工隊，做為計件承包或落實責(zé)任進行勞動競賽的分析依據(jù)，使工程施工預(yù)算成為項目經(jīng)濟效益控制中心。工程材料價主要通過量、價兩方面來控制。 將材料定額用量與實際消耗量進行對比，嚴(yán)格控制，杜絕材料消耗量大于定額用量現(xiàn)象，以此做為分部分項工程成本考核依據(jù)。 （四）及時準(zhǔn)確完成工程簽證，是工程造價控制的有效補充 工程簽證是施工過程發(fā)生的與設(shè)計圖、施工方案、施工預(yù)算項目或工程量不相符，需調(diào)整工