某有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法[試行]-閱讀頁
2025-04-24 01:06本頁面
【正文】 在組織的不同層面如何行事團隊建設(shè)影響力決策能力大局觀人際意識主管層部門經(jīng)理層不合格、合格、優(yōu)秀技術(shù)能力是指能夠有效的完成具體某類工作所需要的知識和技能 各個職務(wù)序列的技術(shù)能力有所不同本職務(wù)序列崗位不合格、合格、優(yōu)秀（注：各個能力細項以及評估標準的定義詳見附件一） 第九條 員工晉升流程晉升時間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績效考評進行；對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見報總經(jīng)理審批。人力資源部門主要負責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的基本要求（即門檻值）。 跨層級晉升跨層級的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況，由人力資源部匯總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營層審批后，將跨層級晉升名額印發(fā)至各部門。人力資源部門主要負責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。（2）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負責(zé)人按照晉升條件對部門內(nèi)專業(yè)人員進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級晉升申請評估表》（見附件四），并報人力資源部門復(fù)核。通過復(fù)核的候選人，報主（分）管領(lǐng)導(dǎo)的審核和提名后，參加晉升考試。（3）主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫《跨層級晉升申請評估表》（見附件四），報人力資源部門復(fù)核。通過復(fù)核的候選人，報主(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核后參加晉升考試。第十條 晉升流程圖崗位內(nèi)晉升流程部門負責(zé)人審核推薦晉升申請評估表人力資源部門審核總經(jīng)理審批晉升通知 層級內(nèi)晉升流程 學(xué)習(xí)參考部門負責(zé)人審核推薦晉升申請評估表人力資源部門復(fù)核主(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審批晉升通知 .. . . .. 跨層級晉升流程部門負責(zé)人審核推薦晉升申請評估表人力資源部門復(fù)核主(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核或提史晉升考試晉升通知部門推薦和主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提各輔助人員到專業(yè)人員主管到部門經(jīng)理部門負責(zé)人審核推薦專業(yè)人員到主管經(jīng)營層審議晉升委員會評估輔助人員到專業(yè)人員主管到部門經(jīng)理專業(yè)人員到主管總經(jīng)理審批第四章 附 則第十一條 本辦法自公布之日起實施。第十三條 本辦法未盡事宜，由公司人力資源處提出解決方案，報總經(jīng)理批準后實施。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。
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