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住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法員工招聘管理辦法(-閱讀頁(yè)

2025-04-27 05:31本頁(yè)面
  

【正文】 加學(xué)校人才交流會(huì),發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。(三) 內(nèi)部員工推薦 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。(五) 委托中介公司招聘對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過(guò)人才中介招聘。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表,并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫(kù)。初試由人力資源部人員(主試人)和用人部門共同組成。主試人組織具體的初試工作,作好初試記錄工作,并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄中填寫初步面試意見(jiàn)。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任, “擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門代表;二、人力資源部部長(zhǎng);三、資深專業(yè)人士。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試,人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。復(fù)試過(guò)程中,復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表,表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。3. 復(fù)審。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。同時(shí),人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。若員工所在部門部長(zhǎng)(主任)認(rèn)為有必要時(shí),也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn),將試用期酌情縮短。6. 試用。在此期間,本人可以隨時(shí)提出辭職。7. 轉(zhuǎn)正。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用,均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面意見(jiàn)。經(jīng)所在部門考核合格者,可轉(zhuǎn)正定級(jí)。第十九條 高級(jí)人才招聘為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求,公司建立人才特區(qū),對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。如人才中介、國(guó)外信息搜集渠道、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。(三) 高級(jí)人才薪酬政策 對(duì)于高級(jí)人才,在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查;從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。 第五章 附 則第二十二條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。此職位對(duì)/不對(duì)外部候選人開放。)所要求的技術(shù)或能力:(候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力,否則不予考慮)1. 在現(xiàn)在/過(guò)去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績(jī),其中包括:——有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù);——能夠及時(shí)的完成工作并能堅(jiān)持到底;——有同他人合作共事的良好能力;——能進(jìn)行有效的溝通;——有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位);——掌握解決問(wèn)題的方法;——有積極的工作態(tài)度。2.對(duì)于所有的申請(qǐng)人人力資源部和該空缺職位的上級(jí)將根據(jù)上述的資格要求進(jìn)行初步篩選。4.內(nèi)部招聘結(jié)果將在 時(shí)間前公布
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