【摘要】.....第一章第二章總則第一條適用范圍安順山城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事長考核,以簽訂績效協(xié)議,每季度向董事長提交述職報告的方式考核。考核對象具體分為高層管理人員、
2025-04-22 21:10
【摘要】住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司2023年9月目錄考核概述考核方法考核程序考核評價是由考核者對被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行觀察記錄,并在事實的基礎(chǔ)上,按照一定的目標(biāo)進(jìn)行評價,以配合培訓(xùn)、薪酬、晉升等其他人事活動考核在人力資源管理中具有非常重要的作用:通過考核可以考察
2025-03-09 19:37
【摘要】浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢目錄1 總則 12 組織與管理 13 受訓(xùn)者的權(quán)利 24 受訓(xùn)者的義務(wù) 25 培訓(xùn)計劃 36 培訓(xùn)內(nèi)容 37 培訓(xùn)形式 48 實施細(xì)則 49 培訓(xùn)評估 510 培訓(xùn)費用 511 培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 612 外派培訓(xùn)
2025-05-02 23:12
【摘要】ZZ員工考核管理辦法目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評分表及填表說明 2附件三考核指標(biāo)評定表 2附件四考核統(tǒng)計表 2附件五考核申訴流程圖、表格 2
2025-04-29 12:20
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評分表及填表說明 2附件三考核指標(biāo)評定表 2附件四考核統(tǒng)計表
2025-05-02 13:42
【摘要】江西飛碟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理手冊134/135第一章前言 7第二章工程部職能和崗位職責(zé) 8一、目的 8二、工程管理職責(zé) 81.工程技術(shù)管理 82.工程現(xiàn)場檢查管理 83.招投標(biāo)及合同管理 8三、項目管理職責(zé) 91.進(jìn)度控制 92.質(zhì)量控制 93.成本控制及合同管理
2025-07-06 21:01
【摘要】ZZ薪酬設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級工資 3第五章年薪制 4第六章等級工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附
2025-05-08 03:03
【摘要】xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系方案設(shè)計目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系,激勵員工的積極性,留住并吸引優(yōu)秀人才,為公司建立并儲備優(yōu)秀的有生力量,形成積極向上的工作氛圍,推動公司健康快速發(fā)展.二、薪酬概念薪酬是大概念,包括工資、獎金、福利及各種激勵.薪酬是對企業(yè)人力資源價值進(jìn)行分配的體現(xiàn),人力資源價值從三個方面進(jìn)行衡量:一是職位的價值差
2024-11-03 08:06
【摘要】開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體系第一章總則第一條本公司薪酬體系實行多元化薪酬體系,公司總部高中層管理人員和職員實行職務(wù)等級工資制,各項目部、營銷部和公司業(yè)務(wù)部實行目標(biāo)管理績效工資制。第二條職務(wù)等級工資制主要分25級職務(wù)等級,工資主要由“崗位工資、績效工資和年功工資”三部分組成。第三條目標(biāo)管理績效工資制主要由“崗位工資、績效工資、提成工資和風(fēng)險收入”組成。
2025-07-08 07:09
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計方案二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級工資 3第五章年薪制 4第六章等級工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附件一崗
2025-05-08 03:01
2025-07-08 05:24
【摘要】貴州黔蒙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量手冊手冊編號:手冊版本編號:發(fā)放號:受控狀態(tài):編制:
2025-07-02 16:33
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目施工合同文件編號: 時間:目錄第一章工程概況第二章合同協(xié)議書第三章合同通用條款第四章合同專項條
2025-06-01 13:23
【摘要】金平恒聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2014年經(jīng)營計劃一、主要工作思路1、進(jìn)一步理順房地產(chǎn)管理體制,落實經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制。調(diào)整和完善公司的組織關(guān)系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、目標(biāo)任務(wù)、獎懲指標(biāo)。做到放權(quán)加責(zé)、職責(zé)明確,有權(quán)有責(zé),收益掛鉤。這個工作將根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略作調(diào)整。2、進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),合理配置人才資源。根據(jù)房地產(chǎn)主業(yè)的發(fā)展需
2025-08-16 22:49
【摘要】四.萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理(1)工程設(shè)計管理制度第一章總則第1條本著以下三個目的,特制定本制度(1)鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。(2)保證設(shè)計工作的進(jìn)度,提高工程設(shè)計的質(zhì)量,確保得到符合要求的設(shè)計成果。(3)提高工程質(zhì)量,降低工程造價,加快工程建設(shè)進(jìn)度。第2條適用范圍(1)適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)
2025-05-17 01:56