某有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法[試行](文件)
【正文】 是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。綜合推薦和考試情況，人力處提出擬任意見報院經(jīng)營層審議、總經(jīng)理審批。考試通過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。通過復(fù)核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升考試；考試通過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見提交給主（分）管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。崗位內(nèi)晉升輔助人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員，填寫《崗位內(nèi)晉升申請評估表》（見附件二），并報人力資源部門復(fù)核。評估委員會需考慮到實際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報經(jīng)營層確定。（每檔的定義詳見附件）。第六條 評估委員會的組成由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評專家?guī)?，每次評估委員為7～9人，由人力資源部門在考評專家?guī)熘谐槿 ？鐚蛹墪x升跨層級晉升，指不同層級的晉升，如從副主任工程師晉升主任工程師，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。層級內(nèi)晉升層級內(nèi)的晉升，指同一層級不同崗位的晉升，如專業(yè)人員層中設(shè)計師晉升高級設(shè)計師，如助理專業(yè)晉升專員等。崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級的晉升，如輔助人員從初級到中級、高級的晉升，如設(shè)計師從二級到一級的晉升等。管理序列描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗司齡職稱專業(yè)人員層助理專員不獨立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊工作，或負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作；需要在專業(yè)人員或高級專業(yè)人員的指導(dǎo)下，開展局部或初級的信息收集以及分析工作1年初級專員能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨立工作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空間3年2年中級高級專員具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗和技能；在某一領(lǐng)域獨立開展工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)5年2年高級主管層主管具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對其工作成果進(jìn)行審核5年2年中級助理主任對部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉；可以承擔(dān)某些重要或較難的職責(zé)，作為部門后備干部培養(yǎng)5年2年中級部門經(jīng)理層副主任分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門綜合管理工作8年2年中級部門負(fù)責(zé)人制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作8年2年高級總監(jiān)層職能總監(jiān)參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的制定；在集團(tuán)公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略10年3年高級（注：專員和高級專員都有資格晉升到主管層）項目管理序列崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗司齡職稱專業(yè)人員層助理設(shè)計師承擔(dān)項目管理中的一般性
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