【摘要】摘要隨著我國加入WTO,國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭將比以前更加激烈。在這種條件下,企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競爭能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年,但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系,仍處于起步階段。對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究,有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理,提高企業(yè)的綜合競爭力,使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在
2025-04-29 13:44
【摘要】ERP業(yè)務(wù)流程--銷售業(yè)務(wù)流程一、銷售業(yè)務(wù)流程綜述二、銷售訂單處理流程(一)1、目的為使公司銷售作業(yè)有所依循,確保產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行,特制定本程序.。2、適用范圍適用于公司對外的銷售業(yè)務(wù)活動管理
2025-02-09 15:50
【摘要】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組(BPR)三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān):“一系列活動
2025-01-28 14:23
【摘要】8業(yè)務(wù)流程與物流管理創(chuàng)新追尋第三利潤源泉早在20世紀(jì)60年代,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家多拉格就說,"物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸"。提醒人們要對低效、落后的局面實(shí)行變革。目前,我國的物流費(fèi)用平均達(dá)到40%,蔬菜食品類達(dá)到30%—60%;據(jù)專家測算,物流過程占用的時(shí)間幾乎占整個(gè)生產(chǎn)過程的90%。而美國平均的物流費(fèi)用占貨價(jià)的10%—32%,最高為32%;英國平均為14·8%
2025-05-03 04:31
【摘要】......采購業(yè)務(wù)流程及說明一、采購的內(nèi)容本流程所指的采購業(yè)務(wù)是指對采購生產(chǎn)性物料(原材料、包裝材料、五金配件、低值易耗品)和非生產(chǎn)性物料(辦公勞保用品)的供應(yīng)計(jì)劃、采購作業(yè)、物料入庫、付款結(jié)算等業(yè)務(wù)流程中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面
2025-05-09 23:52
【摘要】按廣告的直接目分類:促銷廣告:直接促銷,達(dá)到最大的促銷效果(了解廣告目的)企業(yè)形象廣告:宣傳企業(yè)一貫宗旨和信譽(yù),企業(yè)的歷史與成就,增強(qiáng)信任(了解企業(yè)的經(jīng)營理念)觀念廣告:使廣告?zhèn)鬟_(dá)的消費(fèi)意識為受眾所接受(了解產(chǎn)品代表的消費(fèi)觀)按廣告的不同訴求方式分類:理性訴求廣告、感性訴求廣告
2025-04-22 21:28
【摘要】......采購業(yè)務(wù)流程及說明一、采購的內(nèi)容本流程所指的采購業(yè)務(wù)是指對采購生產(chǎn)性物料(原材料、包裝材料、五金配件、低值易耗品)和非生產(chǎn)性物料(辦公勞保用品)的供應(yīng)計(jì)劃、采購作業(yè)、物料入庫、付款結(jié)算等業(yè)務(wù)流程中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)
2025-04-27 04:38
【摘要】《組織設(shè)計(jì)與流程再造》教學(xué)大綱課程英文名稱:OrganizationRedesign&ProcessReengineering班級:2002級工程碩士(湛江班)任課教師:王明聯(lián)系電話:87579107Email:bmwangm@1.教學(xué)目的與要求本課程目的在于使學(xué)生能掌握組織設(shè)計(jì)與流程的基本思想和基本概念,使學(xué)生了解近百年來管理思
2025-05-03 00:31
【摘要】內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則22.1內(nèi)部審計(jì)管理目標(biāo)22.1.1內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境確定的目標(biāo),主要是規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作,防范舞弊行為發(fā)生,提高審計(jì)質(zhì)量。具體的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)如圖22-1所示。目標(biāo)1實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期審計(jì)目標(biāo),發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用目標(biāo)2規(guī)范審計(jì)行為,引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)組織內(nèi)部審計(jì)工作,防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2025-04-30 22:41
【摘要】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個(gè)不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出,他認(rèn)為:“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計(jì),從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善,并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。
2024-11-29 14:30
【摘要】文檔名稱:長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)業(yè)務(wù)流程與管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告(簡要版)本文檔在漢普管理咨詢公司文檔控制范圍之內(nèi),在得到書面許可之后方可進(jìn)行使用目標(biāo)業(yè)務(wù)流程與管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告1蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃
2024-09-21 18:49
【摘要】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組(BPR)三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān):“一系列
2025-01-28 14:12
【摘要】第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系,與資源是否處于運(yùn)動狀態(tài)也沒有關(guān)系。)2二、庫存的作用(基本功能)
2025-04-16 13:48
【摘要】CRM系統(tǒng)對于很多企業(yè)來說可能是一套既熟悉又陌生的軟件,那么究竟如何應(yīng)用,能幫助企業(yè)做些什么,怎么學(xué)習(xí)?這可能是很多剛接觸CRM系統(tǒng)的用戶都要問的問題,也是很多企業(yè)在剛接觸CRM系統(tǒng)時(shí)都想要知道的問題。可能這些問題不是簡單的三言兩語能幫助企業(yè)了解的,但筆者認(rèn)為要想了解CRM系統(tǒng),了解它究竟能做什么,如何去學(xué)習(xí)需要從業(yè)務(wù)的流程入手,也是通往這一領(lǐng)域的一
2025-03-19 23:04
【摘要】超市業(yè)務(wù)流程商品破損/破包之處處理方法一.目的:使店內(nèi)同事于處理破損/包商品時(shí)有方法可依循二.使用范圍:本公司隸屬之各分店員工三.破包之原因:1.顧客拆封2.顧客蓄意破壞?。常櫩屯蹈`后剩余物 4.員工處理商品時(shí)不慎重毀損?。担Y(jié)賬時(shí)搬運(yùn)不良,落至地面?。叮b不良?。罚∑渌蛩模鞒虉D詳見<<商品破包/破損的處理方法流程圖>>五.流程:1.
2024-08-30 09:59