企業(yè)業(yè)務流程概論存貨管理業(yè)務流程-閱讀頁
2025-04-16 13:48本頁面
【正文】 全量 18 定期觀測庫存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)） （ 1） 工作原理：每經過一個固定的時間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現有庫存補充到一個最高水平 S 訂購量 = 平均日需求量 * （訂貨間隔時間 + 平均訂貨時間） + 安全儲備量 – 現有庫存量 – 已訂未達量 19 定期觀測庫存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)） （ 2）優(yōu)點：不需要隨時檢查庫存，簡化了管理，也節(jié)省了訂貨費用。 20 兩種庫存控制方法的比較 訂貨方法名稱 固定期方 法 固定量方 法 訂貨數量 每次訂貨數量變化 每次訂貨數量保持不變 訂貨時間 訂貨間隔期不變 訂貨間隔期變化 庫存檢查 在訂貨周期到 來時檢查庫存 隨時進行貨物庫存 狀況檢查和記錄 訂貨成本 較低 較高 訂貨種類 多品種統(tǒng)一進行訂貨 每個貨物品種單 獨進行訂貨作業(yè) 訂貨對象 B類及 C類貨物 A類貨物 ,有時 B類貨物亦可采用 缺貨 在整個訂貨間隔內以及提前訂貨期間內均可能發(fā)生缺貨 缺貨情況只是發(fā)生在已經訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期間內 21 最大最小系統(tǒng) 工作原理： 實質仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個定貨點 S 。 22 庫存重點控制方法 —— ABC分類法 ◆基本思想 ：采取重點管住少數價值高的物品的策略， 可以收到很好的效果。 23 庫存物資 ABC分級比重 級別 年消耗金額（ %） 品種數（ %） A 60— 80 10— 20 B 10— 30 20— 30 C 5— 15 50— 70 24 物料管理 調查項 畫出調研企業(yè)的組織架構圖。 28 特殊狀況處理調查項 公司是否有已發(fā)出貨品后發(fā)現品種 /數量遺漏的情況？若有，如何處理？ 公司是否有已發(fā)出貨品后發(fā)現發(fā)錯貨品的情況 ?若有，如何處理？ 公司是否有已發(fā)出貨品后發(fā)現多發(fā)的情況？若有，如何處理？ 公司是否有已發(fā)出貨品后客戶要求變更？若有，如何處理？ 若進貨時發(fā)現供應商進錯材料，這種情況如何處理？ 29 課后作業(yè) 簡述采用標準成本法、月加權成本法、移動平均成本法， 存貨成本都是如何計算？ 30 演講完畢，謝謝觀看！
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