【摘要】倉庫(配送中心)管理田宇本章內(nèi)容一、倉庫綜論二、倉庫運作流程三、倉庫管理信息系統(tǒng)四、倉庫規(guī)模決策五、倉庫內(nèi)部布局決策六、越庫直運(cross-docking)一、倉庫綜論倉庫是在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的流通過程中擔(dān)負著存儲物品(包括原材料
2024-08-06 06:59
【摘要】第第6講講配送中心作業(yè)管理配送中心作業(yè)管理(三)(三)進貨?搬運?儲存?盤點1進貨作業(yè)進貨作業(yè)l進貨作業(yè)是實現(xiàn)商品配送的前置工作。l商品一旦收下,配送中心將承擔(dān)商品完好的全部責(zé)任,因此,進貨作業(yè)的質(zhì)量很重要。l將貨物從貨車上卸下,并核對該貨物的數(shù)量及狀態(tài),然后將必要的信息書面化。l卸貨、收貨驗收、商品堆垛
2025-02-21 18:21
【摘要】山東華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院配送中心運營與管理教學(xué)情景五:配送加工管理第五章配送加工管理第一節(jié)配送加工概述一、配送加工的產(chǎn)生與發(fā)展物流活動本身就是一種服務(wù)性的活動,因此只要能增強它的服務(wù)功能,可以有多種選擇,配送加工就是其中之一。二、配送加工的含義和特點
2025-01-27 16:40
【摘要】第四節(jié)配送中心配貨作業(yè)管理l進貨作業(yè)管理l搬運作業(yè)管理l儲存作業(yè)管理l配貨作業(yè)管理lll一、訂單作業(yè)管理l二、揀選作業(yè)管理l三、補貨作業(yè)管理l四、出貨作業(yè)管理一、訂單作業(yè)管理l(一)接受訂貨的方式l(二)訂單內(nèi)容確認(rèn)l(三)建立和維護客戶文檔l(四)存貨查詢和訂單分配存貨l(一)接受訂貨
【摘要】建立客戶檔案劉書客戶檔案包括的主要內(nèi)容、代號、等級??客戶檔案管理?(客戶卡、客戶管理卡、客戶資料卡)?三種形式:?1)由業(yè)務(wù)員進行市場調(diào)查和客戶訪問時整理匯總?2)向客戶寄送客戶資料表,請客戶填寫?3)委托專業(yè)調(diào)查機構(gòu)進行
2025-01-25 23:36
【摘要】補充:配送中心內(nèi)部規(guī)劃——作業(yè)區(qū)空間及面積設(shè)計補充:配送中心內(nèi)部規(guī)劃——作業(yè)區(qū)空間及面積設(shè)計第一部分倉儲區(qū)作業(yè)空間設(shè)計第二部分揀貨區(qū)作業(yè)空間設(shè)計第三部分進出貨區(qū)設(shè)計第四部分廠區(qū)外圍設(shè)施規(guī)劃第一部分倉儲區(qū)作業(yè)空間設(shè)計?一、設(shè)計原則□物流方向合理、運輸距離最短、作業(yè)次數(shù)最少、倉庫
2025-05-22 03:01
【摘要】2022/6/41配送中心規(guī)劃與設(shè)計第一章平面流程規(guī)劃與設(shè)計第二章配送中心分揀系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計與仿真實現(xiàn)第三章配送中心評估與方案優(yōu)化2022/6/42第一章平面流程規(guī)劃與設(shè)計?配送中心的定義?建設(shè)配送中心的目的?系統(tǒng)布置法(SLP規(guī)劃法)?案例鋼材配送中心總體規(guī)劃設(shè)計?配送中心詳細
【摘要】第四章案例分析案例一運用EIQ分析法,針對FH公司存在的問題和圖4-16提供的內(nèi)容,分析倉庫現(xiàn)在的布局結(jié)構(gòu),給出倉庫布局的優(yōu)化解決方案?E7070122a7070123a7070124a7070127a7070125a7070128a7070127pQ361863031330053285972605425762
2025-05-16 12:10
【摘要】第十一章配送中心管理和規(guī)劃一個創(chuàng)業(yè)故事北京田源雞餐飲有限公司楊素青白手起家創(chuàng)立了北京田源雞餐飲有限公司,北京的火鍋企業(yè)不少,不管是海底撈還是羊大爺,都各具特色,但都是在牛、羊肉上下工夫。田源雞則涮起了雞肉,這在市場上并不多見。目前,北京已經(jīng)開業(yè)的田源雞門店有20余家,外省的門店更多一些,達到40
2025-02-02 10:25
【摘要】徐賢浩第一節(jié)配送中心概念第二節(jié)配送中心的類型、功能與作用第三節(jié)配送中心的現(xiàn)狀及發(fā)展經(jīng)典案例1:百勝餐飲物流成功運作之路經(jīng)典案例2:GY醫(yī)藥公司在物流配送方面存在的問題一、配送中心的定義“配送中心是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物,進行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業(yè),然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物
2025-03-10 14:45
【摘要】引例:物流管理中的尷尬?某配送中心的一位配送員小王來給一家小超市里送貨,?小王說:“張老板,我來給您送貨啦?!?超市老板非常生氣:“你們公司送貨怎么這么慢!我訂的貨應(yīng)該昨天就送到了!可現(xiàn)在你才來,你看,我的客人買不到東西都去隔壁店里買了!”2/8/20231續(xù)上?小王說:“我們公司那邊有點問題,所以才
2025-02-21 17:53
【摘要】第一篇:配送中心作業(yè) 配迭中心的設(shè)施分為內(nèi)部設(shè)施和外部設(shè)施。配送中心的內(nèi)部設(shè)施一股是由信息中心與倉庫構(gòu)成。信息中心起著匯集信息并對配送中心進行管理的作用。倉庫根據(jù)各部分不同的功能又可分為不同的作業(yè)區(qū)...
2024-11-09 23:15
【摘要】15:051?第六章配送績效管理15:052一、績效管理概述?(一)績效管理的含義o績效?個人或組織為實現(xiàn)組織目標(biāo)所做出的行為過程及其產(chǎn)生的業(yè)績與效益。o績效管理?各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效實施、績效評價、績效評估結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持
2025-01-25 03:32
【摘要】第十章配送成本管理第一節(jié)配送成本分析第二節(jié)影響配送成本的因素第三節(jié)配送定價第四節(jié)配送收費計費方式第五節(jié)配送成本的控制第六節(jié)降低配送成本的策略第一節(jié)配送成本分析1、固定成本?短期內(nèi)必須支出的成本,不隨經(jīng)營量發(fā)生變化的成本。?固定成本由企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)方式、資金資本所確定的。
2025-01-25 05:11
【摘要】?李蔚田博士?中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院物流配送中心規(guī)劃與管理物流配送中心選址2物流配送中心規(guī)劃及建設(shè)程序1物流配送中心設(shè)施規(guī)劃設(shè)計4物流配送中心作業(yè)功能規(guī)劃35第2章物流配送中心規(guī)劃【本章知識架構(gòu)】?【本章教學(xué)目標(biāo)與要求】?熟悉物流配送中心
2025-05-19 05:41