非人力資源經(jīng)_理的人力資源管理培訓(xùn)-閱讀頁(yè)
2025-01-19 01:00本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理 （ 五 ） 直線部門與人力資源部門互動(dòng)關(guān)系 部門經(jīng)理包括企業(yè)的高層管理者在內(nèi)，應(yīng)該把以下各種工作當(dāng)成自己的職責(zé)： 、經(jīng)營(yíng)理念和行為取向，同時(shí)在日常工作中不斷加強(qiáng)他們?cè)谶@方面的知識(shí)； 工能盡展所長(zhǎng)； ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理 ，了解他們的長(zhǎng)處和短處、未發(fā)揮的潛力以及他們的需要和希望； 、能力、表現(xiàn)，適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)賞激勵(lì)他們； ，使他們的潛力能夠充分發(fā)揮；同時(shí)逐步增強(qiáng)其工作能力，使他們能為公司的目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)； ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理 、進(jìn)展，以及其發(fā)展的需要，同時(shí)根據(jù)具體情況采取及時(shí)和適當(dāng)?shù)男袆?dòng)； ，有效地向員工闡述公司或部門的目標(biāo)、宗旨和政策，讓員工不僅知道其所然，還要知識(shí)其所以然；同時(shí)也把員工的希望、意見和 不滿等向上層傳達(dá)。其中包括： ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理 們的品行、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等要求； ，并確定獎(jiǎng)懲細(xì)則； ，確定這些變化將怎樣轉(zhuǎn)變成員工需要，并爭(zhēng)取培訓(xùn)機(jī)會(huì)為員工充電 ； 分析、崗位規(guī)章制度等。只有當(dāng)各級(jí)管理者真正發(fā)揮好在人力資源管理中的 中堅(jiān)力量 作用，企業(yè)的人力資源管理水平才可能得到全面的提升。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 2） 優(yōu)點(diǎn) 較實(shí)用 不耽誤工作時(shí)間 比較經(jīng)濟(jì) 教學(xué)相長(zhǎng) 機(jī)會(huì)教育 持續(xù)性 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 3） 哪些訓(xùn)練項(xiàng)目透過(guò)在職訓(xùn)練較為合適 復(fù)雜性高之項(xiàng)目 需要多量補(bǔ)助性知識(shí)之項(xiàng)目 完成周期性較高之項(xiàng)目 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 4） 基本特征與主要形式 〈 1〉 具有較強(qiáng)的專業(yè)性 在職訓(xùn)練的內(nèi)容與 受訓(xùn)者所在部門的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有密切關(guān)聯(lián)性 。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 〈 2〉 具有鮮明的層次性 對(duì)于不同專業(yè)、不同對(duì)象、不同 需求的人員，所安排的訓(xùn)練內(nèi)容 和方式都不盡相同。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 受訓(xùn)者 學(xué)習(xí)工作 的準(zhǔn)備 確認(rèn)工作 劃分 在職訓(xùn)練的指導(dǎo)方法 ?使受訓(xùn)者放輕松 ?了解受訓(xùn)者對(duì)工作 己知的部份 ?使受訓(xùn)者對(duì)工作產(chǎn) 生興趣并渴望學(xué)習(xí) ?確定組成整個(gè)工 作的各個(gè)部分 ?確定要點(diǎn)或訣竅 步 驟 內(nèi) 容 作業(yè) 及知識(shí) 的演示 在職訓(xùn)練的指導(dǎo)方法 ?以告知、展示、舉 例說(shuō)明及詢問(wèn)的方 式來(lái)解釋新知識(shí)與 作業(yè) ?綬慢、清楚、完整及 耐心地教導(dǎo) ?核對(duì)、詢問(wèn)及重做 ?確定受訓(xùn)者了解 步 驟 內(nèi) 容 執(zhí)行測(cè)試 追蹤 在職訓(xùn)練的指導(dǎo)方法 ?以實(shí)際執(zhí)行工作 來(lái)測(cè)試受訓(xùn)者 ?以 why 、 how 、 when 、 where 等問(wèn)題來(lái)詢問(wèn)受訓(xùn)者 ?直到受訓(xùn)者能勝任工 作為止 ?讓受訓(xùn)者獨(dú)自 工作 ?經(jīng)常檢查以確 定受訓(xùn)者遵循 教導(dǎo) 步 驟 內(nèi) 容 （六） 如何做好績(jī)效評(píng)估 「績(jī)效考評(píng)」乃是對(duì)員工工作成果之評(píng)價(jià)，藉以作為調(diào)薪、任免或晉升等人事決策之參考。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 就分享式人力資源管理觀點(diǎn)而 言，績(jī)效考評(píng)應(yīng)依目標(biāo)管理之 精神，采取「開發(fā)」方式，按 照合理程序施行，注意過(guò)程評(píng) 估，以促使「目標(biāo)－執(zhí)行－考 評(píng)－獎(jiǎng)懲」能結(jié)合一體，而非 純以最終結(jié)果作為評(píng)估之依據(jù)。 ? 目標(biāo)管理是具有活力的管理方式，下級(jí)員工經(jīng)由目標(biāo)設(shè)立以承擔(dān)自己的義務(wù)，因此目標(biāo)管理可說(shuō)是一種允諾管理。 定目標(biāo)。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) ，上下層 級(jí)工作者都負(fù)有責(zé)任。 其完成目標(biāo)時(shí)間幫助計(jì)劃工作發(fā)展。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 目標(biāo)。 接關(guān)系到組織組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 績(jī)效考評(píng)扮演策略性人力資源管 理之核心角色 。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) （七） 如何傳達(dá)公司政策 1） 明白、明確的傳達(dá)訊息 以書面為佳 2） 宣傳效果 傳達(dá)至公司內(nèi)的每一個(gè)角落 讓公司內(nèi)的每個(gè)員工都能夠了解 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 部門主管之任務(wù)： ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 四 、未來(lái)挑戰(zhàn) （一） 專業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 主管要建立有競(jìng)爭(zhēng)力的工作環(huán)境 主管要加強(qiáng)管理能力 良性循環(huán)互動(dòng) （二） 工作價(jià)值觀 面對(duì)新生代的人員 工作激勵(lì)成長(zhǎng) 找到最佳 人力 運(yùn)用組合 Q
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