非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-閱讀頁
2024-11-04 12:48本頁面
【正文】 導入最新的人力資源管理理念，結合成功人力資源管理模式，運用不同真實個案、分享成功人力資源管理經(jīng)驗，現(xiàn)場演練的互動方式推進，使學員能即知即行，學以致用，真正掌握人力資源管理的系統(tǒng)理念與技巧，推動部門的人力資源管理。課程大綱新的勞動合同法已經(jīng)實施，企業(yè)用工成本提升20%，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業(yè)規(guī)章制度等等都將產生深遠影響，企業(yè)是否也在遭遇以下的問題；252。 部門主管在人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業(yè)規(guī)章制度仍在沿用過去的思路，是否會導致員工積極性下降？ 252。 部門主管雖然專業(yè)業(yè)務熟練，但部門運作效率卻不見提高？252。 部門主管不理解人力資源管理制度，公司推出的人事政策并沒有達到預期的效果？ 252。導論：人力資源管理的變革人力資源的四大職責人力資源管理的核心目的人力資源管理在企業(yè)中的角色部門經(jīng)理的人力資源管理的職責一：職責管理案例：人浮于事與心理罷工寫我所做，做我所寫如何讓員工自覺履行自己的職責——問題擴大化工具——職責對話表職責管理的步驟與注意事項精確制導——現(xiàn)場測試與演練討論：下屬工作達不到要求的解決方案述職報告的四大步驟二、選才：人才選拔方法及策略人才的招募與甄選成功招募的關鍵有效的招聘的方法、渠道招聘中常見誤區(qū)及避免方法如何在面試中建立良好氛圍聘用面試的實戰(zhàn)方法結構化面試選最合適的，而不是最優(yōu)秀的三、用才：績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別部門經(jīng)理與人事部門在績效管理中的不同角色分工部門經(jīng)理要掌握的績效管理流程績效考核與人力資源管理其它模塊的切合部門經(jīng)理如何為下屬設定任務和選擇目標績效評估、績效輔導部門經(jīng)理如何考核不好量化的崗位如何做績效面談如何制作績效改進計劃四、育才：培訓和發(fā)展員工的職業(yè)化塑造培訓需求分析培訓的跟蹤和評估實施OJT的關鍵技術離場測試職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展與管理五、留才：薪資與福利管理崗位評價方法薪酬體系設計的基本思路部門經(jīng)理如何參與協(xié)助員工確立薪資水平下屬員工對薪酬在意哪三個方面薪酬公平性對部門管理的影響部門經(jīng)理如何給下屬按業(yè)績和崗位重要性分配獎金部門經(jīng)理如何對下屬進行業(yè)績調薪和晉升調薪六、人本管理與全面激勵推式管理與拉式管理蓋洛普Q12——經(jīng)理勝過老板需求理論與雙因素理論期望理論與歸因理論激勵的十大方式留人策略辭退員工的管理與技巧易文睿簡介專業(yè)資歷：216。 2007年全國十大新銳培訓師216。 培訓后行動力轉化（無講師培訓）專利人 216。 CCVP（中國）首席講師216。 藍天學院客座教授216。目前是影響力、聚仁、伯樂、眾人行等國內數(shù)十家咨詢公司的簽約講師，年演講的場次超過100場，演說總人數(shù)超過18萬人。2007年創(chuàng)立CEW教育培訓系統(tǒng)（培訓截拳論），因此也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓界的“截拳大師”。擅長領域：人力資源管理類、終端管理及銷售類、職業(yè)化塑造類?？蛻舭ò⒌线_斯、耐克、銳步、正大集團、李寧、安踏、華倫天奴、中國移動、春潮文化、濟南奧爾尼、吉林一王、北京百生康、英萊克、康威、鋒線體育、中和集團、一動體育、上海聚仁、金馬股份、嘉宇國際、北京蒙超、南京蒂姆、華柴富通、上海美大、同人股份、亞洲（香港）配件、凱麗百貨、名都百貨、新百信超市、張家港第一人民商場……
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