品牌延伸ppt課件-閱讀頁
2024-11-18 18:49本頁面
【正文】 ，發(fā)現一個市場機會往往就意味著成功。也就是在這時候，對于許多摩托車使用者而言， “ 愛得樂 ” 與尾箱及頭盔之間劃上了等號，此時的愛得樂，已經成為了摩托車尾箱與頭盔的產品類別品牌。 1996年開始，各地的小廠紛紛擠入生產行列。例如，雖然交通部門規(guī)定駕駛摩托車需要戴頭盔，但對所戴頭盔的質量卻沒有限定，一個 5元的頭盔照樣符合規(guī)定。更為重要的一點是，各大城市紛紛開始限制發(fā)展摩托車，摩托車配套產品的需求受到了一定的抑制。畢竟，尾箱與頭盔產品已經進入了生命周期的成熟期，發(fā)展的余地已經不大，而企業(yè)需要進一步壯大，需要新的利潤增長點。 一、不做頂尖品牌，愛得樂延伸至服裝業(yè) 在許多人眼中，將愛得樂這個品牌延伸到服裝業(yè)，不算是錯誤至少也是不穩(wěn)妥的。 “兩者之間的關聯度太低了，雖然沒有不良的聯想，但從理論上來看總是覺得不妥。 激烈的爭論之后，最終還是需要有人來拍板。經過一番仔細的量度，羅雄還是決定沿用愛得樂品牌。 在羅雄的眼中，服裝業(yè)并不是愛得樂最終的發(fā)展方向，此時愛得樂選擇跨行業(yè)發(fā)展，最主要的目的是擴大企業(yè)的規(guī)模，增強企業(yè)的實力，因此需要相對穩(wěn)定的利潤來源，為以后企業(yè)的壯大打下良好的基礎，同時更要考慮減少風險。 服裝行業(yè)的特點非常吻合羅雄的思路。既然不是希望在這一行業(yè)做成頂尖品牌，那么最重要的是安全與低成本。雖然愛得樂的消費者與服裝的消費者有很大的不同，但是。對于經銷商來說，廠家的實力無疑是它們選擇經銷該產品極為重要的一個先決條件。愛得樂服裝初出江湖，定位并不清晰，與當時市場上的其它產品差異化程度不大。做了一段時間，市場效果并不好。邱國倫對愛得樂服裝的經營思路進行了調整。另一方面，他為愛得樂服裝制定了一條虛擬經營、連鎖加盟的道路。 2021年，愛得樂只有兩家自營店，到了 2021年，加盟店及自營店的數量達到了 150家，擴張迅速。他說，做了 3年服裝，每年的增長率達到了 50%，利潤率在 5%～ 8%，雖然不高，但卻為愛得樂集團的發(fā)展打下了良好的基礎。羅雄意識到，電子行業(yè)應該成為公司未來發(fā)展的主攻方向。電子產品的周期性短，研發(fā)投入較大，萬一質量出問題或者是有點其它問題，就會導致產品怎么降價都沒有人買。服裝行業(yè)利潤低但風險也低，與公司原有的處于平穩(wěn)狀態(tài)的塑膠產品一樣，剛好與前者形成了互補關系。當年格蘭仕的品牌讓人想到的是羽絨被，但幾年之后，每一個人看到這三個字，都會馬上想到微波爐。在這兩個產品上，愛得樂繼續(xù)沿用其慣用策略：差異化入市或者是先人一步。而在 MP3產品上愛得樂則是國內首家生產廠家。在公司的三大產業(yè)結構中，僅僅入市一年的電子產品已經占據了集團公司四成的銷售額。 三、提煉愛得樂品牌核心價值 最令人焦慮的是，提起愛得樂這個品牌，消費者只會聯想到產品，而說不出品牌的核心價值。 ” 陳國賢說。 “ 這里面代表著愛得樂的核心價值是提供優(yōu)質滿意的產品，也就是說，聯系愛得樂各種產品的主線是品質，盡管它們相關性不大，但消費者可以信賴愛得樂的品質。 討論題 愛得樂的品牌延伸屬于哪種延伸？ 愛得樂延伸到服裝、電子產品有何好處， 同時又可能產生哪些危害？ 產品的關聯度是否是品牌延伸成功的關鍵 因素？
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1