國際延伸性企業(yè)ppt課件-閱讀頁
2025-05-27 07:28本頁面
【正文】 身構架更強的物流 ? 雙贏 ? 關系管理 ? 商業(yè) /一般管理思考 ? 啟發(fā)自利思想 ? 管理供應鏈內的商品 四、國際延伸性企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)觀點的不同 企業(yè)要素 傳統(tǒng)上關注的焦點 一般公司觀點 延伸性企業(yè)觀點 信息內容 ? 交叉性組織但僅限于公司內部 ? 多套數(shù)據(jù) 嘗試尋找供應鏈機會 ? 雙向信息的分享及交換 ? 以 JIT與 EDI的方式連系 ? 主要用一些工作計劃強調工作流程 ? 廣泛而清楚的 相互分享 ? 分享共同發(fā)展的計劃 ? 信息及知識是關鍵 重視關系及信息 成果 ? 合理化供應鏈基礎以調控成本 ? 增加效率 ? 因為工作所需技能改變導致人力周轉率提高 角色改變 ? 擴大供給以使資產(chǎn)能得有效利用 ? 增加人力資源機會與挑戰(zhàn) 部分鏈接內思想及信息的分享 ? 擴大市場通路 ? 調控金融資產(chǎn) ? 卓越的操控 ? 速度 ? 依顧客需求建立網(wǎng)絡 ? 使價值鏈產(chǎn)生差異化 ? 可擴大企業(yè)人力資源 傳統(tǒng)企業(yè) 國際延伸性企業(yè) 運作重點 ：公司或組織本身的運作，第一個考慮的要素通常是效率和成本。 最終目的 ：成本最小化、供給增加、獲利增加。 運作方式： 以顧客為主導，知識共享，充實企業(yè)成員能力，使企業(yè)持續(xù)學習如何讓為顧客更好服務，使差異化競爭優(yōu)勢達到最大，共擔風險、共同獲利。 四、國際延伸性企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)觀點的不同 寶瑪合作 首先，為降低營銷成本，沃爾瑪和寶潔公司建立合作聯(lián)盟，開發(fā)出一套復雜的電子數(shù)據(jù)交換連接系統(tǒng)。 然后，在持續(xù)補貨的基礎上，寶潔和沃爾瑪合力啟動了 CPFR（協(xié)同的計劃、預測與補貨）流程。 后來，通過電子產(chǎn)品編碼，寶潔第一個與沃爾瑪開始了它的射頻技術（ RFID）標簽測試。 Thank You
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