國(guó)際延伸性企業(yè)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 07:28本頁(yè)面
【正文】 分鏈接內(nèi)思想及信息的分享 ? 擴(kuò)大市場(chǎng)通路 ? 調(diào)控金融資產(chǎn) ? 卓越的操控 ? 速度 ? 依顧客需求建立網(wǎng)絡(luò) ? 使價(jià)值鏈產(chǎn)生差異化 ? 可擴(kuò)大企業(yè)人力資源 傳統(tǒng)企業(yè) 國(guó)際延伸性企業(yè) 運(yùn)作重點(diǎn) ：公司或組織本身的運(yùn)作，第一個(gè)考慮的要素通常是效率和成本。 運(yùn)作方式 ：強(qiáng)調(diào)以企業(yè)為中心，分析各環(huán)節(jié)以求成本減少，信息分享限于組織內(nèi)部，無(wú)系統(tǒng)性思考。 最終目的 ：成本最小化、供給增加、獲利增加。 運(yùn)作的中心思想： 以最終顧客為中心的前提下，通過(guò)合作與學(xué)習(xí)，使整體延伸性企業(yè)收入增加。 運(yùn)作方式： 以顧客為主導(dǎo)，知識(shí)共享，充實(shí)企業(yè)成員能力，使企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)如何讓為顧客更好服務(wù)，使差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到最大，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利。 最終目的： 整體網(wǎng)絡(luò)為全球顧客提供價(jià)值，使市場(chǎng)及通路擴(kuò)大，使企業(yè)中的所有組織得到整體的成長(zhǎng)。 四、國(guó)際延伸性企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)觀點(diǎn)的不同 寶瑪合作 首先，為降低營(yíng)銷(xiāo)成本，沃爾瑪和寶潔公司建立合作聯(lián)盟，開(kāi)發(fā)出一套復(fù)雜的電子數(shù)據(jù)交換連接系統(tǒng)。 之后，寶潔大膽地取消了銷(xiāo)售部，設(shè)立多個(gè)部門(mén)，使其從后方支持部門(mén)改變?yōu)橐痪€部門(mén)，雙方實(shí)現(xiàn)了全方位對(duì)接 。 然后，在持續(xù)補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上，寶潔和沃爾瑪合力啟動(dòng)了 CPFR（協(xié)同的計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）流程。 接著，雙方開(kāi)始試點(diǎn)使用 UCC，通過(guò)使用 HTTP和 AS2等網(wǎng)絡(luò)協(xié)議共享信息。 后來(lái)，通過(guò)電子產(chǎn)品編碼，寶潔第一個(gè)與沃爾瑪開(kāi)始了它的射頻技術(shù)（ RFID）標(biāo)簽測(cè)試。 總結(jié) ?個(gè)體化、部分化 ?企業(yè)中心 ?利潤(rùn)中心 ?系統(tǒng)化、整體化 ?顧客至上 ?互補(bǔ)合作 建立學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵，即匯聚五項(xiàng)修煉或技能： 第一項(xiàng)修煉是自我超越； 第二項(xiàng)修煉是改善心智模式； 第三項(xiàng)修煉是建立共同愿望； 第四項(xiàng)修煉是團(tuán)體學(xué)習(xí)； 第五項(xiàng)修煉是系統(tǒng)思考。 Thank You
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