廣告理論與策劃---第五章廣告戰(zhàn)略策劃-閱讀頁
2024-11-03 17:25本頁面
【正文】 作具體分析。 ②讓產(chǎn)品給消費者帶來利益。 （ 2）產(chǎn)品定位策略 產(chǎn)品定位策略還可分為效益定位策略和理念定位策略兩大類。 【 案例 511】 麗光牌熱水器廣告 案例分析：此案例非常明顯，消費者從廣告中認識了產(chǎn)品帶給自己的利益，滿足了人們生活中節(jié)能的需要，節(jié)省開支。這是讓產(chǎn)品給消費者帶來利益的產(chǎn)品定位的有力說明。 【 案例 512】 三星電視廣告 三是心理定位。 五是形象定位。 【 案例 514】 “ 百強 ” 家具廣告 案例分析： 廣告將百強家具與奔馳車聯(lián)系起來，將家具與奔馳車進行比較，用人們熟悉的奔馳車來表現(xiàn)百強家具獨具特色的德國風(fēng)格。通過奔馳車的名氣及優(yōu)質(zhì)特點，來說明和強調(diào)了百強家具的特質(zhì)：天然質(zhì)樸的材料，硬朗簡潔的直線條設(shè)計，東西方設(shè)計潮流的完美結(jié)合，體現(xiàn)截然不同的居室文化。 二是非此即彼定位。一般可采用以下幾種策略： （ 1）在產(chǎn)品引入期和成長期前期的廣告策略 【 案例 515】 iPod 音樂播放器廣告 （ 2）在產(chǎn)品進入成長期后期和成熟期的廣告策略 【 案例 516】 耐克鞋商店廣告 （ 3）在產(chǎn)品進入飽和期和衰退期的廣告策略 【 案例 517】 寶潔公司的洗發(fā)水廣告 四、時空性廣告戰(zhàn)略策劃 時空性廣告戰(zhàn)略也就是人們常說的時間性廣告與區(qū)域性廣告戰(zhàn)略的簡稱。它可分為長期廣告戰(zhàn)略、中期廣告戰(zhàn)略和短期廣告戰(zhàn)略。一般可分為局部區(qū)域廣告戰(zhàn)略策劃或全球廣告戰(zhàn)略策劃。 【 案例 518】 太太口服液的系列廣告 【 案例 519】 廣告戰(zhàn)略策劃實例（作為本章總的案例）： 一、討論題 、策略、策劃的涵義各是什么？ ？ ？ 二、分析題 閱讀下面兩段文字 ， 分析這兩段廣告 ， 它們從什么角度對產(chǎn)品進行訴求 ？ 或它們的訴求點是什么 ？
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